Recrutador eficiente: conheça 4 estratégias para ser um

Captar talentos de forma inteligente e efetiva é um dos maiores desafios da área de RH e um dos mais importantes. Para isso, é necessário um recrutador eficiente, que busque sempre se aprimorar, utilize técnicas certeiras e esteja atualizado sobre as tendências e recursos do processo de recrutamento.

Com o surgimento de ferramentas digitais para apoiar no processo de recrutamento, é importante que o profissional de RH saiba utilizá-las de forma inteligente ao invés de somente reduzir seu esforço sem pensar na assertividade das suas ações.

Isso significa que recrutar com alta performance é sair da zona de conforto, pegar o telefone, investigar o candidato e não somente publicar vagas na internet ou pesquisar no LinkedIn.

Mas afinal, como garantir a otimização e constante desenvolvimento desse processo? Confira neste artigo 4 estratégias fundamentais para ser um recrutador eficiente.

1. Faça bom uso das mídias sociais

Não é novidade para nenhum profissional de Recursos Humanos que o avanço das mídias sociais mudou a maneira de recrutar. Entretanto, muitos recrutadores ainda erram por negligenciar a importância desse recurso em seus métodos.

De acordo com uma pesquisa realizada em 2015 pela empresa Jobvite com 800 recrutadores norte-americanos, o uso das mídias sociais nunca esteve tão marcante. No levantamento, 89% dos entrevistados disse ter usado as redes sociais para recrutar naquele ano, 64% afirmou usar duas ou mais plataformas para a seleção e 65% confirmou ter obtido êxito ao contratar usando mídias sociais.

É importante que o recrutador tenha consciência da diversidade de redes existentes e a aplicação mais adequada de cada uma para o processo. Além disso, as mídias são poderosas aliadas para análise de perfil dos candidatos, já que pode-se avaliar seu comportamento online e suas referências.

2. Utilize indicadores de eficiência e eficácia

É imprescindível ao recrutador ter informações de seus processos para otimizar suas operações de forma objetiva. Indicadores de eficiência mensuram a performance do processo realizado, enquanto os de eficácia medem se o resultado final foi atingido.

São exemplos de alguns indicadores de eficiência:

1. Tempo de cada etapa realizada
2. Quantidade de pessoas envolvidas no planejamento, atração e execução
3. Tempo total para realização do processo
4. Total financeiro investido com o processo (folha, infraestrutura, consultorias, divulgação, etc)

Enquanto isso, alguns exemplos de indicadores de eficácia são:

1. Taxa de vagas fechadas em relação ao planejado
2. Turnover

Com indicadores de eficiência, é possível relacionar os recursos gastos e os resultados alcançados em um processo, identificando gargalos e criando planos de ação para minimizar os efeitos. Dessa forma, para evoluir na gestão do recrutamento, é importante analisar os erros encontrados e gerar as melhorias que devem ser implementadas no futuro.

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3. Atraia candidatos desejados

Já se sabe que, da mesma forma com que os candidatos são avaliados, as empresas também são analisadas pelos possíveis futuros colaboradores. Para uma organização captar e reter talentos, é fundamental que ela seja atraente para eles.

As mídias sociais são excelentes espaços para estabelecer a imagem e marca de uma empresa, por isso, é importante ter essa consciência ao anunciar vagas nas redes.

Atrair candidatos ideais pode facilitar e agilizar o processo de recrutamento. Dessa forma, é crucial oferecer sempre informações importantes sobre os valores e a cultura da organização para aproximar profissionais que estejam alinhados à empresa.

Finalmente, lembre-se das suas ações de endomarketing e da utilização de bancos de talentos para convidar potenciais talentos a concorrerem à vaga.

4. Profissionalize os processos de recrutamento e seleção

A qualidade do processo seletivo também depende do conhecimento e técnica que os profissionais possuem. Dessa forma, é importante que um recrutador de alta performance se mantenha atualizado sobre tendências, softwares e tecnologias para mapeamento de perfil e gestão do processo.

Ferramentas como a Gupy ajudam a identificar o perfil comportamental do candidato, além de realizar filtros e indicar quais candidatos são mais adequados para a vaga. É preciso utilizar metodologias reconhecidas para entrevistas, dinâmicas, painéis, e testes, sempre visando eliminar a subjetividade que é natural nesse processo.

Ser um recrutador eficiente exige dedicação e comprometimento à busca de melhorias. Além disso, é necessário estar atento às tendências, ferramentas e recursos disponíveis. O modelo tradicional de R&S não atende mais a atual demanda do mercado. Dessa forma, o profissional de RH deve desenvolver uma visão integrada sobre os subsistemas de RH.

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