Em um mundo corporativo que se reinventa a cada dia, a gestão de pessoas se tornou o epicentro da transformação. Liderar equipes globais, impulsionar a cultura organizacional e integrar tecnologias como a Inteligência Artificial no RH não é mais uma visão de futuro, mas uma necessidade presente.
É nesse contexto que Bruno Szarf confirma sua participação como palestrante do HR4Results 2026, o melhor evento de conteúdo e conexão para profissionais de RH da América Latina, produzido pela Gupy.
Nomes como Bruno Szarf se destacam, representando a vanguarda de um RH estratégico, humano e digital. Como VP Global de Gente e Cultura do Stefanini Group, ele não apenas gerencia processos, mas orquestra um ecossistema humano complexo, onde tecnologia e bem-estar caminham juntos.
Sua trajetória reflete as transformações do setor e evidencia como a liderança em RH evoluiu para se tornar peça-chave no sucesso das organizações. Confira tudo isto, neste conteúdo!
Bruno Szarf é o atual Vice-Presidente Global de Gente e Cultura (People & Culture) do Stefanini Group, uma das maiores provedoras globais de soluções de tecnologia.
Com formação em Engenharia Elétrica e diversas especializações em gestão e finanças, ele construiu uma carreira focada em transformar a área de Recursos Humanos em um parceiro estratégico para o negócio.
Seu perfil combina uma profunda compreensão do comportamento humano com uma visão aguçada para a aplicação de tecnologia e dados na gestão de pessoas.
Ao longo de sua jornada, Bruno liderou projetos de grande impacto em áreas como desenvolvimento de lideranças, cultura organizacional, experiência do colaborador, diversidade e inclusão.
Sua atuação no Stefanini Group o posiciona como uma referência em liderança de RH em escala global, gerenciando equipes e estratégias em dezenas de países.
A expertise de Bruno Szarf será compartilhada em um dos maiores eventos de RH da América Latina, o HR4Results.
Ele é um dos palestrantes confirmados para a edição de 2026, onde abordará temas cruciais para o futuro do trabalho, como o uso de tecnologias no RH e a construção de uma cultura organizacional resiliente.
O HR4Results, organizado pela Gupy, é um ponto de encontro para milhares de profissionais de RH que buscam inovação, aprendizado e networking.
O evento reúne os principais especialistas do mercado para discutir tendências, tecnologias e estratégias que estão moldando a gestão de pessoas.
A carreira de Bruno Szarf é marcada por uma ascensão consistente e pela passagem por grandes empresas, onde acumulou experiência em diferentes facetas do RH estratégico.
Bruno é engenheiro elétrico formado pela UNESP, com pós-graduação em Finanças pela FGV e masters em Gestão Estratégica pela USP, além de formação internacional em Business Administration pela Esade, o que reforça sua visão estratégica e ampla compreensão dos desafios contemporâneos de RH.
Antes de assumir sua posição de liderança no Stefanini Group, Bruno ocupou cargos importantes em outras corporações, consolidando sua expertise em desenvolvimento organizacional, gestão de talentos e transformação cultural.
Essa jornada diversificada permitiu que ele desenvolvesse uma abordagem holística, capaz de alinhar as iniciativas de gente e cultura aos objetivos estratégicos do negócio.
Como VP Global de Gente e Cultura do Stefanini Group, Bruno Szarf tem a responsabilidade de liderar a estratégia de pessoas para mais de 30 mil colaboradores espalhados por mais de 40 países.
Seu escopo de atuação é vasto e abrange todas as áreas que compõem um RH moderno e integrado.
Sob sua gestão estão equipes dedicadas a:
A visão de Bruno Szarf para o RH está firmemente ancorada nos princípios do RH 4.0, que se caracteriza pela transformação digital e pelo uso inteligente de dados para tomar decisões.
Ele defende que a tecnologia, especialmente a Inteligência Artificial, não substitui o fator humano, mas o potencializa, permitindo que os profissionais de RH se concentrem em atividades mais estratégicas e de maior valor agregado.
Nesse contexto, três pilares são fundamentais em sua liderança:
A utilização massiva de dados na gestão de pessoas exige uma responsabilidade enorme. A governança de dados em RH, sob uma liderança como a de Bruno, segue princípios rigorosos de privacidade, segurança e conformidade.
Isso significa garantir que as informações dos colaboradores sejam coletadas, armazenadas e utilizadas de forma ética e transparente, em total acordo com legislações como a LGPD (Lei Geral de Proteção de Dados).
O objetivo é usar os dados para gerar insights que melhorem o ambiente de trabalho, sem nunca comprometer a confiança e a privacidade dos indivíduos.
A implementação de Inteligência Artificial em RH traz consigo o desafio da ética. Como garantir que os algoritmos de recrutamento com IA não perpetuem vieses inconscientes? Como assegurar que as decisões automatizadas sejam justas e transparentes?
A abordagem defendida por líderes como Bruno Szarf envolve a criação de frameworks de IA ética. Isso inclui auditorias constantes dos algoritmos, transparência nos critérios utilizados pelos sistemas e, acima de tudo, a manutenção da supervisão humana em decisões críticas.
A responsabilidade final é sempre da liderança, não da máquina.
Um dos pilares da gestão de pessoas moderna é o cuidado genuíno com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores. A liderança de Bruno Szarf reconhece que a produtividade e a inovação só florescem em um ambiente psicologicamente seguro.
Isso se traduz em políticas e programas concretos, como o acesso a plataformas de terapia online, canais de apoio confidenciais, treinamentos para líderes sobre como identificar sinais de burnout e a promoção de uma cultura que encoraja pausas e o equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
As métricas de sucesso vão além dos indicadores de produtividade, incluindo pesquisas de clima, taxas de absenteísmo e o feedback qualitativo dos próprios colaboradores.
O conceito de ecossistemas humanos entende a organização não como uma estrutura hierárquica rígida, mas como uma rede complexa de interações, colaborações e relações. A gestão desses ecossistemas com IA representa a próxima fronteira do RH.
Utilizando a Inteligência Artificial, é possível mapear essas redes de influência, identificar gargalos de comunicação, prever conflitos e sugerir intervenções para otimizar a colaboração entre equipes.
Por exemplo, a IA pode analisar dados de comunicação (de forma anônima e agregada) para sugerir a formação de squads multidisciplinares mais eficazes ou para identificar líderes informais que podem ser catalisadores de mudança.
É uma abordagem que usa a tecnologia para entender e aprimorar a dinâmica mais fundamental de uma empresa: a interação entre pessoas.
A diversidade e a inclusão (D&I) deixaram de ser um discurso para se tornarem um imperativo de negócio e um pilar da cultura organizacional. Uma gestão de RH moderna, como a praticada no Stefanini Group, aborda D&I de forma estratégica e mensurável.
As iniciativas vão desde a revisão de processos de recrutamento para mitigar vieses até a criação de grupos de afinidade, programas de mentoria para grupos sub-representados e metas claras de representatividade em todos os níveis hierárquicos.
O progresso é acompanhado por indicadores-chave, como a proporção de diversidade em novas contratações, promoções e posições de liderança, além de pesquisas de sentimento que medem o senso de pertencimento entre os colaboradores.
Todo esse conjunto de práticas, visões e aprendizados ganha ainda mais força quando compartilhado ao vivo, em um ambiente de troca qualificada entre profissionais que enfrentam desafios semelhantes.
É exatamente esse o propósito do HR4Results 2026: reunir as principais referências da gestão de pessoas para aprofundar debates, provocar reflexões estratégicas e transformar conhecimento em ação concreta dentro das organizações.
Para profissionais de RH que buscam estar à frente das transformações que já estão moldando o futuro do trabalho, a palestra de Bruno Szarf no HR4Results 2026 será um momento imperdível.
Sua visão prática, estratégica e profundamente humana sobre tecnologia, cultura e liderança promete gerar insights aplicáveis à realidade das organizações, além de provocar reflexões essenciais para quem lidera pessoas em contextos complexos e globais.
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