A etapa de calibração é um dos momentos mais estratégicos dentro do ciclo de avaliação de desempenho.
Na solução de performance da Gupy, o Comitê de Calibração funciona como o ponto de convergência entre dados, análise crítica e alinhamento entre lideranças — garantindo que as avaliações sejam justas, contextualizadas e isentas de vieses.
Além de revisar notas, o comitê permite aprofundar a análise sobre a jornada da pessoa colaboradora, confrontar evidências, considerar variáveis relevantes e tomar decisões estruturadas sobre performance.
Também é o momento de corrigir distorções que podem ocorrer quando diferentes gestores utilizam critérios distintos para avaliar suas equipes. Quer saber tudo sobre o assunto? Continue a leitura!
O Comitê de Calibração é a última etapa do módulo Avaliar, dentro da solução de performance da Gupy. Ele é um encontro que reúne líderes e RH para debater resultados, revisar classificações, validar decisões e garantir consistência no ciclo avaliativo.
É nesse encontro que são analisados os metadados, o histórico de feedbacks, alinhamentos anteriores, reconhecimentos e a posição da pessoa colaboradora no modelo de performance (gráfico de quadrantes).
Tudo isso permite uma visão completa da performance antes de concluir as notas e aprovar decisões.
Durante o comitê de calibração, é importante realizar as seguintes análises, avaliações e considerações:
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Alinhamentos: Avalie todos os momentos em que houveram necessidade de alinhar aspectos relacionados a resultados, performance em demandas e, principalmente, esclarecimentos de expectativas. |
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Feedback: Considere todos os momentos de feedbacks, formais ou informais, já que este processo é fundamental para a gestão de desempenho. Por meio dele, ocorre a harmonização das expectativas entre ambas as partes em relação às metas estabelecidas. |
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Reconhecimentos: Analise todos os momentos em que ocorreram reconhecimentos positivos e examine a trajetória deste processo entre a liderança e seus liderados. É importante avaliar todos os aspectos que contribuíram para o reconhecimento de entregas e conquistas. |
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Resultados: Avalie os resultados da matriz de avaliação, destacando os pontos de atenção e as escalas de performance de cada pessoa liderada. Utilize as informações de metadados para esclarecer situações em que a avaliação não pode ser aprofundada o suficiente. |
O comitê tem quatro finalidades centrais, são elas:
O comitê, portanto, vai além de revisar números: ele consolida uma visão holística da performance e permite decisões mais estratégicas sobre talentos.
Para usar a funcionalidade na plataforma, é necessário definir quem pode visualizar ou gerenciar o comitê. Há duas permissões:
O proprietário da conta possui acesso automático, mas geralmente o RH precisa conceder permissões adicionais aos responsáveis pela gestão de performance.
O processo envolve:
O comitê é acessado dentro do módulo Avaliar, seguindo o caminho:
Avaliar → Ciclos Avaliativos → Gestão de Ciclos
Dentro de cada ciclo é possível:
Para criar um comitê, o processo é simples:
Após criado, é possível editar informações, encerrar ou excluir o comitê diretamente no menu de detalhes.
O comitê permite aplicar filtros estratégicos para segmentar colaboradores e facilitar a análise.
É possível filtrar por:
Esses filtros ajudam a organizar a visualização conforme as prioridades da análise, facilitando o debate entre as lideranças.
Uma das ferramentas centrais do comitê é o gráfico de quadrantes, que representa variáveis definidas nos eixos X e Y (como “Aumento” e “Resultado”, entre outros definidos pela empresa). Nós utilizamos a metodologia de 9 Box para a calibração.
Como Funciona o Processo no Gupy Performance:
No gráfico é possível:
Esse processo apoia discussões ricas, já que permite identificar dispersões, inconsistências ou padrões na avaliação.
O comitê permite enriquecer a análise inserindo variáveis adicionais, como:
Ao adicionar variáveis, é possível definir faixas e visualizar como elas influenciam a compreensão sobre a performance. Depois de aplicadas, o módulo mostra um consolidado chamado Resultado dos colaboradores, com todas as variáveis adicionadas.
Ao clicar em uma pessoa colaboradora dentro do comitê, surgem informações detalhadas:
Também é possível alterar a classificação diretamente da tela individual, caso haja consenso entre as lideranças.
Detalhamos os 3 passos abaixo:
Quando o debate é concluído, é possível encerrar o comitê. O sistema solicita uma confirmação, já que essa ação consolida as classificações.
Comitês encerrados podem ser reabertos — especialmente se avaliações pendentes forem respondidas após o encerramento. A reabertura recalcula notas, podendo alterar classificações anteriores.
O sistema alerta sobre possíveis mudanças antes de confirmar essa ação.
Comitês encerrados ou em andamento podem ser excluídos. Essa ação é definitiva e remove:
Por isso deve ser usada com cautela.
O comitê é fundamental para uma gestão de performance eficiente porque:
Ao considerar feedbacks, alinhamentos, reconhecimentos e resultados, o comitê ajuda a construir uma cultura de gestão mais transparente e justa.
O Comitê de Calibração da solução de performance da Gupy é muito mais do que uma revisão de notas: é um processo estruturado que garante justiça, consistência e profundidade na avaliação dos talentos.
Ele centraliza informações, apoia decisões de desempenho e proporciona uma visão ampla da jornada do colaborador, reduzindo vieses e fortalecendo a cultura de desenvolvimento.
Ao estruturar permissões, configurar público-alvo, analisar quadrantes, aplicar variáveis e validar decisões, o comitê se torna um dos pilares da gestão de performance da empresa — essencial para reconhecer resultados, apoiar carreiras e orientar a liderança com base em dados confiáveis.
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