Manter-se competitivo de maneira estratégica é o objetivo de praticamente todas as empresas. E, para isso, criam-se constantemente ferramentas que auxiliam nessa meta. Uma delas é a OKR.
Criada por Andrew Grove, antigo CEO da Intel, esta metodologia de gestão tem ajudado inúmeras empresas do mundo inteiro a estabelecerem e gerirem metas.
Um dos exemplos mais famosos é a Google, que utiliza a metodologia de OKR desde 1999.
Quer entender um pouco mais sobre esse assunto e como você pode usar OKR na sua empresa? Acompanhe!
OKR é a sigla para Objectives and Key Results, ou seja, Objetivos e Resultados-Chave, em português.
É uma metodologia que pode ser utilizada tanto por pessoas quanto por organizações de qualquer tamanho e que estrutura as ações que devem ser executadas para alcançar os objetivos.
Ela possui duas etapas, chamadas informalmente como "eu vou" e "medido por". Entenda:
O primeiro passo do OKR é estabelecer quais são os objetivos que se quer alcançar. O que "eu vou" fazer. Estes precisam ser claros, curtos e diretos, com prazo definido e, além de tudo, inspiradores.
Por exemplo, eu vou melhorar o ambiente de trabalho. Nesse caso, é ideal que se defina o quanto o ambiente de trabalho precisa melhorar, em qual situação específica ele deve melhorar e qual o prazo.
São as consequências diretas dos objetivos. Ou seja, o desdobramento dos objetivos para alcançar a meta. Cada objetivo será "medido por" diversas consequências, ou seja, os resultados-chave.
Seguindo o exemplo, se eu vou melhorar o ambiente de trabalho, essa ação será medida por um conjunto de 2 a 5 KRs - resultados-chave:
Ou seja, os KRs devem ser quantitativas e devem criar foco e alinhamento dos esforços.
Por mais que já existam diversas outras ferramentas úteis para atingir metas, o OKR tem alguns diferenciais, tais como:
Para aplicar o OKR na sua empresa, você vai precisar mensurar os KRs continuamente, de preferência, toda semana. Para isso, existem algumas sugestões de como lidar com o processo:
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