O treinamento de liderança é altamente relevante porque os talentos são responsáveis por ser exemplo aos demais colaboradores, os inspirando, os motivando e os orientando para que a empresa alcance seus propósitos no mercado.
Algumas pesquisas já destacam a relevância dos cuidados com a liderança corporativa:
Com grande parte dos profissionais apontando esses descontentamentos com os seus líderes de equipe, a possibilidade de serem dores dos colaboradores da sua empresa também são grandes.
Mas você sabia que o treinamento de liderança é essencial para ter uma liderança corporativa forte e eficiente? Descubra mais a seguir.
A importância de uma boa liderança corporativa na empresa é a tomada de decisões estratégicas para a equipe conseguir impulsionar os resultados da organização.
O treinamento de liderança vai ajudar a definir os padrões e comportamentos necessários para ser um líder exemplar.
Quando se há um bom líder no comando, suas atividades de cargo incluem:
Todas as atitudes acima são capazes de combater a rotatividade de colaboradores e driblar os gastos que a empresa tem com demissões e contratações. Assim, com o treinamento de liderança o employer branding é otimizado e a companhia passa a atrair e reter bons profissionais.
Apesar de ser possível desenvolver as habilidades de liderança nas pessoas, como o pensamento crítico, a resolução de conflitos e comunicação interpessoal, algumas possuem maior poder de influência e destreza para o cargo.
Esses são os talentos considerados promissores à liderança.
Quando há intenção da empresa desenvolver e aperfeiçoar as pessoas que são consideradas talentos promissores à liderança, ou seja, que possuem alto potencial para performar bem no cargo de gestor ou líder de equipe, algumas ações devem ser colocadas em prática.
Essas ações estão agrupadas em cinco etapas a seguir, então acompanhe e saiba como colocá-las em prática no treinamento de liderança em sua empresa.
Os colaboradores que possuem grande potencial para liderar equipes desempenham bem suas funções e, em sua grande maioria, conquistam bons resultados para a empresa, os quais podem ser acompanhados por meio dos indicadores de desempenho da companhia.
Esses mesmos talentos têm um bom relacionamento com o restante do time, inteligência emocional para se manter centrado nas atividades do cargo ao mesmo tempo que, se necessário, presta suporte a outros colaboradores e entrega soluções inovadoras para as questões do negócio ou conflitos da equipe.
Portanto, possuem as competências e habilidades técnicas e comportamentais avançadas se comparadas a outras pessoas e por isso devem participar de um treinamento de liderança.
Uma vez que os talentos promissores são identificados, a segunda etapa começa.
Nela é preciso elaborar uma estratégia bem estruturada para desenvolvê-los à liderança, desde uma avaliação onde é levantado as necessidades de treinamento até feedbacks frequentes para garantir a retenção destes profissionais e a sua excelência no cargo.
Então, é recomendado mapear a visão do negócio, conhecer as aspirações de ascensão dos talentos em suas respectivas funções e elaborar um plano estratégico que alinhe os colaboradores às metas e objetivos da empresa.
Assim o plano estratégico do negócio é traçado e as novas etapas dão início ao treinamento de liderança.
Mesmo que os talentos promissores já tenham sido identificados, é necessário realizar o levantamento das necessidades de treinamento de cada um por meio de análise das lacunas de conhecimento.
As habilidades de liderança podem ser avaliadas através das seguintes perguntas:
Uma vez que essas perguntas são respondidas, os pontos fracos dos talentos promissores são identificados e a próxima etapa do treinamento de liderança começa.
Nela você irá efetivamente disponibilizar as capacitações necessárias para esses colaboradores desenvolverem e aperfeiçoarem suas competências e habilidades para a liderança corporativa.
Aproveite e saiba mais aqui → Upskilling e reskilling: veja porque investir em aprimorar habilidades.
Os treinamentos corporativos que são gamificados e possuem soluções de microlearning e mobile learning são os mais indicados caso a empresa deseje manter os talentos engajados nas capacitações. Com eles você garante que, de fato, eles retenham o conhecimento transmitido no ensino.
Mas quais são os diferenciais dessas soluções? Verifique a seguir:
Uma plataforma de Educação Corporativa que disponibiliza treinamentos com as soluções pautadas acima é a Gupy Educação Corporativa, a qual também elabora capacitações personalizadas para as necessidades dos seus colaboradores e permite que você e outros responsáveis pelo desenvolvimento dos talentos acompanhem as métricas de ensino.
A cultura de feedback é importante nas empresas porque, por meio dela, é possível determinar a satisfação dos colaboradores com a companhia, as melhorias que devem haver nos processos internos do negócio e as dificuldades que as equipes possam estar apresentando, surgindo com soluções para intervir nas situações e otimizar o que for necessário.
Então é essencial que haja feedbacks constantes para assegurar que os apontamentos acima estejam ocorrendo em prol tanto da organização quanto dos colaboradores.
Inclusive, vale ressaltar que o feedback é uma excelente ferramenta de retenção de talentos, independentemente se forem profissionais que estão chegando na empresa agora ou que estão sendo cotados para o treinamento de liderança.
O treinamento de liderança deve ser disponibilizado ao talento que apresenta alto potencial para liderar e que está pronto para ser o exemplo, a inspiração e o orientador dos demais colaboradores.
Entre identificar o profissional certo para o cargo e fornecer feedbacks, é fundamental que desenvolva suas habilidades e competências em prol do time para que os melhores resultados sejam conquistados para a organização.
Por isso, recomendamos que você mande uma mensagem para nossa plataforma de Educação Corporativa e conheça as maneiras inovadoras de aprimorar o treinamento de liderança da sua companhia. Para entrar em contato com a Gupy EduCorp basta clicar aqui.