Ciclo de Gente e Gestão em empresas de alto crescimento


6 minutos de leitura

Uma empresa de alta performance só conquista seus resultados por conta do fator-chave que une todas as empresas: as pessoas. Mas não é apenas de performance que os resultados são feitos, é preciso também de um alto grau de gestão e cultura organizacional.

Confira a seguir um pouco mais sobre o Ciclo de Gente e Gestão, uma nova forma de pensar o papel do RH nas organizações.

O que é o Ciclo de Gente e Gestão?

Esse modelo é uma modernização das ações de RH, agora mais focadas em resultados, performance, cultura, engajamento e inclusão. Essa metodologia, desenvolvida pela CEO da Gupy, Mariana Dias, leva o nome de HR4results, e segue como um volante com 3 grandes pontos que o RH deve abraçar: Atração, Desenvolvimento e Encantamento.

Confira uma comparação do formato tradicional do RH com essa nova metodologia:

Diagrama da metodologia de Gente e Gestão

Conforme a velocidade que esse volante gira, maior a performance dos colaboradores que você atinge. E para ter bons resultados, é preciso aplicar ações, mudar mindset e reformular processos.

O Ciclo de Gente e Gestão nas três fases de uma startup

1. Formação

É importante olhar para a cultura e diversidade, que nada mais é que a “tradução” da sua organização. O que sua empresa representa e como ela faz o que faz? Independente do estágio, é necessário uma cultura definida. É a partir dela que você entenderá quais talentos você deve trazer para a empresa, e sempre prezando pela diversidade de pessoas.

ATRAIR

DESENVOLVER

ENCANTAR

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Diversidade

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Admissão

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Cultura

Onboarding

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2. Validação

Conforme a empresa cresce, é necessário desenvolver novas vagas para suprir as necessidades de talentos que os desafios demandam. Também, é necessário focar em metas, rotinas, inclusão, comunicação assertiva e satisfação dos colaboradores.

ATRAIR

DESENVOLVER

ENCANTAR

Planejamento de novas vagas

-

Diversidade

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Inclusão

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Comunicação

Admissão

Gestão de metas

Cultura

Onboarding

Gestão da rotina

Satisfação

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3. Escala

Em uma fase intensa e mais madura, a empresa precisa começar a fazer avaliações de desempenho, treinamento, um plano de cargos e salários e uma jornada de crescimento. É igualmente importante investir na sua marca empregadora e em inbound recruiting, para atrair e encantar os melhores talentos do mercado. Afinal, mais do que nunca, sua empresa precisa de colaboradores excepcionais!

ATRAIR

DESENVOLVER

ENCANTAR

Planejamento de novas vagas

Jornada de crescimento

Diversidade

Marca empregadora

Plano de treinamento

Inclusão

Inbound recruiting

Cargos e salários

Comunicação

Admissão

Gestão de metas

Cultura

Onboarding

Gestão da rotina

Satisfação

Offboarding

Review

Comunidade

 

Nesse ciclo, existem inúmeras métricas que você deve acompanhar para medir os resultados das ações conforme são aplicadas. Para conhecer mais sobre o assunto, confira a palestra da nossa CEO, Mariana Dias, no Silicon Valley Web Conference sobre Ciclo de Gente e Gestão: como construir o maior propulsor de empresas de alto crescimento.

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