Aprenda como a liderança no RH pode adquirir um novo mindset 

Fabio Di Giacomo, CEO da UM% , compartilhou seus conhecimentos para o setor de liderança no RH e em outras áreas sobre mindset e pensamentos dentro da caixa.

Confira sobre como os líderes podem evoluir com a transformação no artigo a seguir, com perguntas e respostas de Giacomo:

Imagem de Fabio di giacomo, palestrando sobre lideranca rhFabio Di Giacomo, palestrante do HR4results

Como a liderança no RH pode adquirir novos mindsets? 

"Em maio, tive a oportunidade de palestrar no HR4RESULTS para algumas pessoas e falar sobre GENTE, variável crítica, nesse processo de transformação digital que estamos passando.

Falei sobre O Novo MIND7 da Liderança em tempos de Mudança, e não sei se você foi umas das pessoas que esteve lá comigo... Vou resumir e destacar alguns pontos importantes, assim serve tanto para relembrar quanto para se conectar ao tema...  

Aprofundamos no assunto MIND7, onde mergulhei um pouco nas palavras Transformação, Mudança e Evolução...Num contexto onde a Transformação traz Mudanças que gera uma necessidade de Evolução do nosso MIND7.

MINDSET é a forma como estamos programados para funcionar. Programação esta que acontece diariamente, baseada no significado que damos para cada experiência, que acontece no passado.

Transformação tem relação com um incremento, com uma melhoria ou adição de algo - que traz consigo uma Mudança. No assunto Mudança, falei sobre paradoxos, o grande X da questão.

Equilibrar alguns paradoxos é fundamental para uma Mudança sustentável no caminho da Transformação.

Dentre vários paradoxos da Mudança, falei um pouco dos que geram movimento ou não para a ação, os MOTIVADORES e SABOTADORES influenciados por sentimentos de DOR e de PRAZER.

Mudanças mais sustentáveis e que fluem melhor, caminham pelo lado do PRAZER, porém o sistema em que vivemos, começando pela escola, com as notas de prova, nos cria um MIND7 que nos motiva pela DOR e isso sem que a gente perceba.

E seguimos com esse modelo mental durante toda a nossa vida. E isso tem alguns preços, quando a cobrança se torna constante e intensa.

Vou dar um exemplo da diferença de dois tipos de MIND7: COBRANÇA x APOIO.

O mundo VUCA (Volatilidade, Incerteza, Complexidade e Ambiguidade) nos leva a uma sensação de insuficiência, muita coisa para fazer ao mesmo tempo, onde ficamos com dificuldade de parar para dar prioridade para as coisas, o que nos leva de forma mais fácil e automática, para o caminho da COBRANÇA para RESULTADOS.

Imagem da metodologia VUCA, sobre lideranças RH
Fonte: FGV

Só que a cobrança gera DOR, gera a sensação de tirar de algo, de puxar para fora, o que pode levar algumas vezes as pessoas a se protegerem, a se defenderem.

Já o APOIO faz o oposto, gera PRAZER e faz você sentir que está recebendo, que está ganhando mais recurso e isso lhe dá mais confiança e segurança para vencer o desafio. 

COBRANÇA gera afastamento, APOIO gera conexão, COBRANÇA gera vazio, APOIO traz preenchimento.

E qual a diferença entre MOTIVAR pela DOR ou pelo PRAZER?

É que a motivação pela DOR não é sustentável por si só, pois precisamos do estímulo constante para que ela seja mantida, ou seja, se a DOR para, a pessoa para também.

Um bom exemplo disso é quando estamos doentes e nosso médico receita um remédio para ser tomado durante 10 dias e normalmente, paramos de tomar logo depois de não sentir mais dor.

Agora já a motivação pelo PRAZER se mantém em função da área de recompensa do nosso cérebro, que quando recebe algo que dá prazer, pede mais, tornando o processo algo continuo e sustentável.

Um bom exemplo para isso, está em comer chocolate ou fazer qualquer outra coisa que lhe dê prazer.

Uma grande mudança para transformar nossos sistemas em sistemas mais saudáveis e sustentáveis, tem relação com o Mudar a forma de motivar as pessoas -  encontrar maneiras de motivá-las pelo prazer. 

E isso é uma arte, e não uma ciência . Como arte, deve ser desenvolvida, devemos refletir para poder EVOLUIR como seres humanos que somos. E essa é a base do Líder Evolucionário.

6 perguntas finais para fazer a reflexão

E para apoiar no seu processo, deixo aqui algumas perguntas para você refletir...

  • 1) Ultimamente, você tem cobrado ou apoiado as pessoas à sua volta?
  • 2) E com você? Qual é o nível de cobrança que você tem com você mesmo
  • 3) Direcionada para Líderes: Como você apoia cada um do seu time para que ele possa superar os desafios e realizar os objetivos?
    4) Como você apoia a si mesmo no seu processo de Evolução?
  • 5) Para o RH...Como você tem apoiado os Líderes nesse processo de transformação?
    6) Como você tem apoiado você mesmo?

Parar 5 minutos para refletir pode trazer um ganho significativo para o futuro.

Espero ter contribuído pelo menos UM% no seu processo de transformação, motivado pelo nosso propósito de Inspirar pessoas para Evolução de forma que elas criem/mudem a sua própria realidade.

Sou um apaixonado pelo o funcionamento do SER HUMANO!! E você? "

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Fabio Di Giacomo | Um%

Fabio Di Giacomo | Um%

Engenheiro de Gente, High Performance Coach, Palestrante e Trainer, Fabio é Fundador da UM%, empresa especialista em mudança e aumento de performance que tem como propósito inspirar pessoas para a evolução e a criação de novas realidades.