Aprenda tudo sobre como fazer networking no RH (e aproveitar o HR4results!)

Qual o futuro que você deseja para a sua carreira de RH?
  • Se tornar mais visível na organização?
  • Ganhar mais experiência em liderança?
  • Ser mais estratégico e menos operacional?

Seja qual for seu objetivo, para expandir seu desenvolvimento no RH, você com certeza sabe: é preciso influência e uma rede de contatos para alavancar seu potencial.

Por isso mesmo, o networking é uma ferramenta poderosa, capaz de ajudar cada etapa de evolução na sua carreira de Recursos Humanos.

E é sobre ele que você vai aprender neste super guia e além de tudo, aproveitá-lo ao máximo para o HR4results que, neste ano, vai trazer uma programação voltada à inovação, compartilhamento de ideias e tendências que impactam o presente e futuro do RH.

E o melhor: com um grande número de profissionais, palestrantes e líderes que aspiram esse universo de conexão para troca de conhecimentos.

Continue a leitura e tire proveito das nossas dicas para esse e outros eventos de RH!  Você vai descobrir:

  • O que REALMENTE é preciso para criar relacionamentos profissionais nos dias de hoje;
  • Os benefícios incríveis que uma rede de contatos pode te proporcionar;
  • Como desenvolver o networking de RH…
  • ...e como você pode explorá-lo no HR4results!
  • BÔNUS: Sugestões de leitura.  

Não colete cartões, colete relacionamentos

Se você ainda associa a palavra networking com somente entregar um cartão de visitas e apertos de mão, você está precisando ir um pouco mais a fundo para entender o significado do termo.

Quando falamos sobre o vínculo profissional, estamos dizendo sobre:

  • Chegar aos outros muito antes de você ter uma necessidade, com gerenciamento de relacionamentos a longo prazo.
  • Uma maneira de ajudar a outros, de compartilhar tempo e expertise.Reciprocidade, ao invés de troca.
  • É o gasto de recursos, empatia e compaixão em um contínuo esforço para fornecer valor.

Perceba que este tipo de rede envolve uma relação de troca aprofundada, onde as duas partes capitalizam conhecimentos e experiências que vão além de um encontro de RH.

Contatos, sem o fator relacionamento, viram volume: apenas quantidade, sem a qualidade de interação.

Afinal, basta pensar desta forma: se você puder fornecer um benefício ou ajudar alguém, é muito mais provável que se lembrem de você na hora de fazer uma indicação.

Assim, o primeiro passo que todo RH ou líder de Recursos Humanos pode tomar, quando se trata de rede de contatos, é justamente pensar em como poder agregar valor à outra pessoa.

As vantagens de um networking bem construído

Segundo Keith Ferrazzi, autor de Nunca Almoce Sozinho, quando você tem relacionamentos fortalecidos, isso significa:

Aprendizado constante

Você está sempre aprendendo sobre você mesmo, outras pessoas, negócios e o mundo. Isso porque você conhece gente nova, que te possibilitará perspectivas diferentes para sua carreira.

São tantas as conexões incríveis que você pode estar perdendo oportunidades e nem se dá conta ainda.

Aumento de influência

Uma rede de grande alcance é uma das maneiras mais seguras de se tornar e permanecer um líder de pensamento da sua área.

Branding pessoal e organizacional

Quanto mais pessoas você ajudar, maior será a reciprocidade. Consequentemente, você vai construir credibilidade e possíveis parcerias estratégicas para o futuro.

Dicas para você criar e fortalecer seu networking 

Trabalhe sua capacidade de comunicação

Por que existem pessoas que saem de conferências e encontros com potenciais associações e meses de boas indicações?

Pois elas focam menos no pitch de elevador (onde você tem poucos segundos para apresentar sua ideia) e concentram-se mais em vender seu peixe de forma autêntica. Por que você está aqui? O que você quer aprender? E o que os outros podem aprender com você? Como você será lembrado?

Quando você genuinamente trabalha com o seu marketing pessoal, o networking vira consequência.

Ser autêntico deixa uma impressão duradoura. Você não precisa se vender, mas sim compartilhar suas paixões e suas atividades, mesmo que estas pessoas não sejam da sua área.

Tenha atenção ao tempo, onde menos é mais

Bons profissionais tem como trabalho não desperdiçá-lo - e é por isso que pesquisar previamente sobre a pessoa que você quer abordar e oferecer algo que auxilie ela causam uma boa impressão.  

Um exemplo de abordagem seria: "Acompanho bastante seu trabalho, fulano me explicou muito sobre você e acho sua abordagem prática e com muito potencial. Tenho contato com ciclano, Head de RH da empresa XYZ e eles poderiam ser uma parceria bacana. Se topar, vamos nos encontrar quando for mais conveniente para você.".

Lembre-se: O networking mais impactante é aquele com credibilidade, conveniência e abordagem direta e transparente.

Foque em adquirir laços com profundidade

Um dos principais objetivos aqui é trabalhar as pessoas baseado em relações de troca. Você cria confiança e mostra seu valor até que seja uma conexão significativa. Só então, você obtém o seu propósito.

Tenha em mente, no entanto, que não é realista esperar conhecer alguém e construir um relacionamento significativo instantaneamente- enquanto alguns têm a habilidade natural de forjar amizades instantâneas, o ponto aqui é ir para a profundidade (não apenas amplitude) em relação a seus relacionamentos.

Sugestões de leitura

Nunca Almoce Sozinho, Keith Ferrazzi

Imagem de capa do livro 'nunca almoce sozinho', de keith ferrazzi sobre networking do RHFerrazzi mostra a abordagem para se conectar a sua valiosa lista de contatos- Pessoas que foram ajudadas e também retribuíram.

Ele também dá destaque às estratégias que líderes como Dalai Lama e Bill Clinton utilizam para serem as pessoas mais bem relacionadas do mundo.

Who’s got your back, Keith Ferrazzi

Imagem de capa do livro 'who's got your back', de keith ferrazzi sobre networking do RHSe em "Nunca Almoce..", o autor discute sobre construção de relacionamentos, aqui ele fala em justamente cultivar esse círculo.

Como você encontra essas pessoas? Que características você possui que clicam bem com os outros, e quais são as características que vão se encaixar bem com você? Como você mantém relações com eles a longo prazo?

Saber conversar, Debra Fine

Imagem de capa do livro 'saber conversar', de Debra Fine sobre networking do RHEste livro aborda um dos problemas mais comuns que as pessoas enfrentam na hora de abordagem e ensina sobre como você começa e continua uma conversa que valha a pena ter.

Ela oferece técnicas para desenvolver habilidades de escuta ativa e obter referências com listas de iniciadores de conversação, quebra-gelos e perguntas de follow up.

Superconnector, Scott Gerber e Ryan Paugh

Imagem de capa do livro 'super connector', de Scott Gerber sobre networking do RHDe nada adianta ter diversas conexões no LinkedIn se ninguém souber seu propósito.

Gerber e Paugh oferecem um novo modelo de networking, que se concentra em tópicos como estratégia e qualidade, em vez das habituais métricas de vaidade que entram na maioria das experiências de networking.

Networking para pessoas que odeiam Networking, Devora Zack

Imagem de capa do livro 'networking for people who hate networking', de Devora Zack sobre networking do RH Obra voltada para os profissionais e gestores mais introvertidos e que oferece várias sugestões para que eles gerenciem a si mesmos em um evento de networking e sigam conversas e relações comerciais em potencial. 

Algumas dicas interessantes: Chegar cedo para que a pessoa não se sinta sobrecarregada e ir com um acompanhante para ajudar no entrosamento.

Como aproveitar o networking no HR4results?

Um dos principais eventos de desenvolvimento no RH, o HR4results vai muito além das palestras e painéis sobre, entre outros temas, metodologias ágeis, employer branding, e diversidade.

Ele é uma oportunidade única para o desenvolvimento interpessoal dos participantes, que terão a chance de trocar conhecimentos em um ambiente que estimula, de fato, as conexões de valor.  

Na verdade, esse tipo de ecossistema é excelente para networkings do RH porque você encontra:

  • Pessoas com desafios em comum;
  • Pessoas com visões diferentes;
  • Uma visão de varejo e de grandes empresas;
  • Cases, idéias e insights por indústria, tamanho e setor dos Recursos Humanos.

Veja a chance de abrir o seu leque de aprendizado e expandir suas possibilidades com o volume gigantesco de profissionais capacitados que vão estar lá (isso sem contar que você vai acelerar sua carreira de RH)!

Os espaços desta edição: o que você deve saber?

O evento acontece no centro de Eventos Pro Magno, em São Paulo, e vai contar com dois andares e vários espaços que proporcionarão uma extensa rede de contatos.    

O 1º andar é dedicado às keynotes (Aproveite e dê uma olhada nos palestrantes já confirmados!) e estandes da feira de inovação, com mais de 20 startups expositoras da área de Recursos Humanos e voltadas a temas como Treinamento & Desenvolvimento, Analytics, Recrutamento e Seleção e Benefícios.

Imagem da área do evento do HR4results para networking do RH

Já no andar superior, você encontra as salas para mais de 30 palestras e um ambiente mais informal, onde os visitantes poderão trabalhar e fazer pausas ou encontros mais casuais com outras pessoas.

Imagem da área do evento do HR4results para networking do RH

A edição de 2019 vai trazer atividades interativas, pufes, colchões, mesas de café. Tudo isso distribuído em 12 espaços diferentes, pensados justamente para fortalecer a interação tanto entre os participantes, quanto palestrantes e startups, incentivando o compartilhamento de desafios, ideias e soluções.

E, claro: também não podia faltar happy hours, que acontecem nos dois dias, com muita música, cerveja e oportunidade de boas amizades! ;)

E aí, vai perder a chance de um networking no RH incrível? 

Te esperamos lá!

Anote na agenda: 8 e 9 de maio, na Pro Magno, em São Paulo/SP.
Corra: os ingressos do 1º lote já estão acabando!

Banner do evento HR4results 2020, com os dizeres "O maior e melhor evento de inovação em RH da América Latina- 07 e 08 de maio"

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Guilherme Dias | GUPY

Guilherme Dias | GUPY

Atua com Marketing e Growth sendo CMO & Co-founder na Gupy. Através de uma consultoria de business em que foi sócio, descobriu que adora otimizar processos, redesenhar soluções de gestão e trazer resultados mais agressivos para negócios. É curioso e apaixonado por Recursos Humanos, séries e gastronomia.