Contratar e reter talentos é mais que um processo vital para as empresas. É uma estratégia para garantir a rentabilidade, qualidade dos serviços e a sustentabilidade no mercado.
A retenção de uma equipe de alto desempenho começa com a contratação das pessoas certas. O que pode ser um grande desafio frente a um cenário tão competitivo.
A competitividade divide espaço com as mudanças do mercado de trabalho causadas pelo COVID-19, como a discussão do modo de trabalho entre presencial, híbrido e home office, além das mudanças que o avanço da inteligência artificial tem feito nas nossas vidas.
Independentemente da demanda, o fato é que a situação traz força para a mudança de processos que já vinham se remodelando com o tempo. Neste post, vamos revelar as 5 maiores tendências para o recrutamento e a retenção de profissionais.
Aqui, você vai encontrar as seguintes informações:
O objetivo é que a empresa não sacrifique sua mão de obra qualificada e consiga se reerguer com mais facilidade após a pandemia. Acompanhe a leitura!
Contratar e reter talentos é um processo estratégico dentro das organizações. Diz respeito ao conjunto de práticas que despertam o interesse dos profissionais em trabalhar em determinada empresa.
Essas práticas envolvem a estruturação de políticas inovadoras, que despertam a motivação, a produtividade e o engajamento de profissionais. Geralmente estão focadas na qualidade de vida e no bem-estar.
Para que se sintam atraídos, comece logo na captação de candidatos. Softwares cada vez mais inteligentes avaliam os profissionais com características alinhadas com a empresa, facilitando essa relação entre as duas partes.
O objetivo é ter equipes cada vez mais qualificadas, diminuindo os custos com a rotatividade.
A contratação e a retenção de talentos já é uma prática desafiadora e, diante das situações de crise, a tendência é que esses desafios se potencializem.
As novas gerações estão cada vez mais desapegadas e valorizam questões que vão além do salário. Anteriormente bastava uma boa remuneração, hoje é preciso pensar em desenvolver e incentivar talentos.
O cenário atual exige uma preocupação extra. É preciso um time realmente competente para que a empresa consiga vencer os obstáculos que chegaram junto com a pandemia. Agora, é uma questão de fazer com que a corporação sobreviva a uma nova dinâmica de mercado.
Antes mesmo da pandemia chegar ao Brasil, 2020 já era apontado como um ano desafiador para contratar e reter talentos.
De acordo com o grupo americano Talent Lyft, o início de uma nova década vem carregado de preocupações com a recessão, competitividade e escassez de mão de obra qualificada.
Afinal, mesmo que os profissionais estejam cada vez mais interessados em aperfeiçoar o conhecimento, ainda sim é preciso investir em capacitação para que sua atuação seja adequada às demandas particulares de cada organização.
O coronavírus potencializou esse medo, fazendo com que ele se tornasse uma realidade. No entanto, o isolamento ressignificou alguns processos de trabalho e algumas empresas conseguiram crescer e realizar contratações durante este período.
No entanto, a pressa para suprir as necessidades momentâneas exige um processo de recrutamento mais ágil e programas de retenção eficientes.
A pandemia acelerou modo de trabalho home office (que veio para ficar) e possibilitou o intercambio entre empresas e colaboradores que estão distantes fisicamente. Porém, um novo movimento de modelo híbrido e de volta para o presencial acende um alerta sobre este novo mercado.
Com isso, é necessário olhar com mais cuidado para produtividade e engajamento nas empresas e construir estratégias que ajudem as equipes a manter a integração e bons resultados.
Vai ser preciso muito jogo de cintura e pensamento estratégico para driblar os desafios relacionados às vendas e ao capital humano das empresas nestes novos formatos de trabalho.
O jornal britânico The Guardian foi atrás das principais empresas da Inglaterra para saber quais as providências tomadas em relação contratação e retenção de colaboradores.
A varejista de alimentos Plaudits contratou 5 mil trabalhadores temporários para lidar com o aumento da demanda no delivery. Os interessados podem se candidatar diretamente nas filiais.
Já o banco Lloyds havia programado um corte de 780 empregos em suas agências. No entanto, a medida foi cancelada. A diretoria reconhece que as incertezas do futuro causadas pelo coronavírus impedem a instituição de prever as demandas daqui para frente.
No Brasil, o cenário das contratações e demissões tem mudado muito nos últimos anos. Primeiro passamos por uma crise e aumento da taxa de desemprego, agora, com o crescimento do mercado, os números são outros.
Segundo dados do IBGE, no terceiro trimestre de 2023, o país tinha 1,8 milhão de pessoas que estavam procurando trabalho por dois anos ou mais. Uma queda considerável em relação ao mesmo período no ano passado, cujo o dado era de cerca de 2,6 milhões de pessoas procurando por emprego por, pelo menos, dois anos.
Cabe as organizações agir de maneira consciente e inteligente, pois, com o crescimento econômico e a mudança do mercado, investir no capital humano certo é uma vantagem competitiva no mercado.
Uma matéria publicada pela CBNC aponta as transformações na contratação e retenção de talentos promovidas pela pandemia.
Enquanto algumas empresas optaram por congelar as contratações, outras deram sequência aos seus processos para impedir que os negócios desacelerem. Uma tendência que permanece após a crise global da pandemia.
Isso porque a mudança não é inédita, ela vem acontecendo ao longo dos anos graças aos avanços tecnológicos e as crises econômicas anteriores.
Conheça as 5 tendências para as estratégias de contratação e retenção de talentos.
A tecnologia não ressignificou só os processos corporativos, como também a educação voltada ao trabalho. Hoje, as empresas podem focar em programas de capacitação contínua, a um baixo custo, graças à internet, que democratizou a educação.
O e-learning, microlearning e a gamificação trabalham juntos para deixar os conteúdos corporativos mais atrativos e atualizados. Os profissionais agradecem.
O mobile-first é um conceito de trabalho que busca melhorar a experiência dos colaboradores por meio de dispositivos eletrônicos. Pode ser considerado uma evolução do home-office.
Ele permite que os colaboradores de uma equipe interajam entre si e com os conteúdos produzidos sem sair de casa. Basta ter acesso a um smartphone ou tablet.
O conjunto de estratégias inovadoras eleva a qualidade da experiência dos colaboradores junto à empresa, e deve ser o foco na hora de recrutar e reter talentos.
Desde uma seleção de empregos criativa até a adoção de benefícios altamente atrativos, manter o foco na relação entre a organização e seus contratados é uma atitude inteligente para aumentar o potencial do negócio como marca empregadora.
Atitudes simples como a adoção permanente do home office para alguns cargos podem fazer com que os profissionais fiquem altamente satisfeitos com seus empregos.
Aproveite para avaliar o desempenho dos seus colaboradores frente a essa modalidade e pense nessa possibilidade.
O trabalho multigeracional nada mais é que a reunião de colaboradores de diversas idades — ou gerações — em uma mesma equipe de trabalho.
A experiência de profissionais maduros, somada ao dinamismo dos mais jovens, podem trazer soluções inovadoras para empresas dos mais diversos ramos.
No momento atual, em que a economia está colocando o pé no freio ao redor do mundo, a concorrência tende a ser ainda mais acirrada na hora do crescimento. Ter uma equipe preparada para enfrentar esse momento é fundamental.
O plano de carreira e a promoção interna pode ser considerado como uma tendência permanente para a atração e retenção de talentos.
Oferecer capacitação e aprendizado contínuo é fundamental para o desenvolvimento das equipes. No entanto, esse investimento deve levar os profissionais para algum lugar.
Para que os indivíduos fiquem interessados em fazer parte do quadro de colaboradores da sua empresa e não sejam atraídos por outras propostas, o plano de carreira é fundamental.
Quando estimuladas, a tendência é que aumentem sua produtividade. Ao saber que esses resultados podem fazer sua carreira decolar, haverá mais dedicação e comprometimento tanto com a função, como com a empresa em si, abrindo os caminhos para a retenção.
Mesmo com em meio a alterações no mercado de trabalho, perder um talento hoje pode significar problemas maiores no futuro. Empresas que têm condições de manter seus colaboradores em meio a crise devem se esforçar para isso.
Do contrário, além de ter que reestabelecer sua rentabilidade, podem perder a qualidade nos produtos e serviços e investir mais recursos no treinamento e capacitação de uma nova equipe.
No entanto, se a única saída for demitir e recontratar, também é preciso uma boa estratégia para compor uma equipe de alto desempenho.
Em ambos os casos, a melhor opção é contar com uma empresa qualificada, que pode auxiliar desde a divulgação das oportunidades, até com os treinamentos.
A Gupy pode ser a parceira ideal nessa jornada. Unindo metodologias e softwares poderosos, contribuem para que as empresas alcancem mais candidatos e transformem vidas por meio das contratações.
Contratar e reter talentos é uma arte que se transforma com o tempo. Embora as crises e os momentos de recessão existam, os negócios sempre voltam a crescer. Tanto nos momentos positivos como nas dificuldades, é fundamental valorizar o capital humano, contratando e mantendo as pessoas certas nos cargos certos.
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