Gestão de Recursos Humanos: o que é, o que faz e mais

Gestão de Recursos Humanos é a administração estratégica do RH responsável por alinhar os objetivos organizacionais com a satisfação dos funcionários de uma empresa. A gestão de RH utiliza diferentes técnicas de Gestão de pessoas e Administração para atingir esse propósito.


4 minutos de leitura
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Para a gestão de Recursos Humanos, as pessoas são o principal ativo em uma organização.

Não por acaso, manter um bom relacionamento com clientes externos e internos deve ser o principal foco de uma empresa que quer conquistar e conservar o seu lugar no mercado.

Uma corporação que consegue se destacar como uma boa marca empregadora e oferecer soluções capazes de gerar uma experiência de candidato incrível nos processos seletivos e dinâmicas de grupo com certeza será um destaque também para o mercado externo, ampliando suas possibilidades de negócios.

Saiba mais sobre o papel da Gestão de Recursos Humanos a seguir!

O que é Gestão de Recursos Humanos?

A gestão de RH é responsável por construir uma relação vantajosa para o colaborador e para a empresa, encontrando pontos em comum onde ambos se beneficiam. Enquanto para a organização devem ser observadas estratégias e resultados almejados, para os funcionários deve-se prezar pelos benefícios e crescimento profissional. 

Por meio de técnicas da Administração, Recursos Humanos e até mesmo Psicologia e Sociologia, é possível encontrar pontos de melhoria e resolução de problemas para aperfeiçoar a gestão de recursos humanos. 

Qual a importância da Gestão de Recursos Humanos? 

Como dito anteriormente, a Gestão de Recursos Humanos é o elo que liga a organização aos colaboradores, garantindo o alinhamento e melhor desempenho de ambos.

A fim de trazer mais resultados para as empresas, os funcionários precisam estar satisfeitos com a organização em diferentes níveis, desde benefícios até o ambiente de trabalho. E para que a empresa continue crescendo de forma organizada e garantindo que os objetivos estejam evidentes para todos os colaboradores são necessárias diferentes estratégias, além do bem-estar dos empregados. E é justamente para unir essas duas frentes e garantir o melhor desempenho de ambas que a gestão de RH se faz tão importante. 

O que faz um gestor de RH? 

Um gestor de recursos humanos é responsável por pensar as diferentes frentes da área de RH de forma estratégica, otimizando processos e trazendo melhorias. 

Ele deve ter uma visão macro e micro do negócio, ou seja, deve entender como as tarefas do dia a dia são realizadas, que vão desde o recrutamento e seleção até o desligamento de um funcionário da empresa, além de também estar sempre se atualizando e atento para novidades que podem beneficiar o negócio. 

Algumas das atividades desempenhadas por um gestor de RH: 

De modo geral, um bom gestor de recursos humanos precisa ter amplo domínio sobre a operacionalização das principais atividades realizadas pelo setor de RH da empresa e também possuir uma visão estratégica e inovadora para melhorar os processos e alinhar o setor com as demais áreas e objetivos da organização. 

Processo seletivo e Gestão de Recursos Humanos 

Recrutar com agilidade é fundamental para criar essa boa impressão. Tendo em vista os desafios que envolvem o processo de recrutamento e seleção, vamos destacar a seguir 4 pontos importantes para ajudá-lo a ser mais eficiente e eficaz no seu processo seletivo. Vamos lá?

1. Priorize os talentos internos

Seus colaboradores são suas melhores apostas em um processo seletivo. Eles já provaram ter o perfil da sua organização e já trabalham por ela.

Para priorizá-los, conte na sua gestão de RH com sistemas de rh capazes de mapear os conhecimentos, habilidades e competências de cada funcionário.

Assim, você poderá encontrar com mais rapidez e eficiência aquele novo gestor do qual você tanto precisa, e que já veste a camisa da sua empresa.

Essa iniciativa poupa muito tempo no processo seletivo, além de ser um fator de motivação para a equipe. Assim, eles perceberão que têm reais chances de progredir em suas carreiras dentro da empresa.

2. Integre processos e pessoas

O uso de um sistema de recrutamento e seleção eficiente é o caminho mais efetivo para manter as pessoas e processos interligados o tempo todo. Todos os gestores e candidatos contarão com um único sistema para a realização do processo e serão sempre atualizados a cada novidade.

Para colher esses benefícios, conte com a parceria de quem oferece um ambiente prazeroso e interativo, capaz de atrair e engajar seus candidatos e gestores no processo seletivo.

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3. Identifique gaps

O mapeamento de competências é fundamental para identificar possíveis gaps e, assim, reduzir o tempo gasto, elevando a qualidade do processo para todos os envolvidos.

Nesse sentido, é essencial contar com um software de recrutamento que ofereça excelentes soluções de mapeamento para ajudar a sua empresa a ter muito mais agilidade e valorizar as competências de cada trabalhador.

4. Esqueça o papel

Ter à sua disposição um sistema de armazenamento em nuvem é vital para a agilidade do processo seletivo. Um bom sistema de gestão de RH reduz muito o trabalho operacional, integra os processos e os colaboradores envolvidos, e, consequentemente, torna o trabalho mais eficiente e com menos custo.

Um sistema em nuvem pode acessado a qualquer momento de diversos aparelhos. Isso traz muita flexibilidade, o que possibilita ao gestor estar sempre atento ao andamento dos processos de recrutamento.

Seguindo essas dicas, é possível estabelecer um processo de recrutamento e seleção de pessoal moderno, rápido, eficaz e de baixo custo. Recrutar com agilidade é fundamental para a continuidade da produtividade da empresa e para o fortalecimento da marca empregadora.

Um bom sistema de recrutamento e seleção será seu grande aliado para tornar essa jornada rápida, eficaz e muito mais prazerosa para todos!

Esperamos ter ajudado você a entender como é importante contar com soluções inovadoras para agilizar o seu processo seletivo e fazer uma gestão de recursos humanos ágil.

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