6 minutos de leitura
Para a Gestão de Recursos Humanos, as pessoas são o principal ativo em uma organização.
Não por acaso, manter um bom relacionamento com clientes externos e internos deve ser o principal foco de uma empresa que quer conquistar e conservar o seu lugar no mercado.
Uma corporação que consegue se destacar com uma boa marca empregadora e oferecer uma experiência de candidato incrível nos processos seletivos, com certeza será um destaque também para possíveis clientes, ampliando suas possibilidades de negócios.
Saiba mais sobre o papel da Gestão de Recursos Humanos a seguir!
O que é Gestão de Recursos Humanos?
A gestão de RH é responsável por construir uma relação vantajosa para o colaborador e para a empresa, encontrando pontos em comum onde ambos se beneficiam. Enquanto para a organização devem ser observadas estratégias e resultados almejados, para os funcionários deve-se prezar pelos benefícios e crescimento profissional.
Por meio de técnicas da Administração, Recursos Humanos e até mesmo Psicologia e Sociologia, é possível encontrar pontos de melhoria e resolução de problemas para aperfeiçoar a Gestão de Recursos Humanos.
O que faz um gestor de RH?
Uma gestora ou gestor de recursos humanos é responsável por pensar as diferentes frentes da área de RH de forma estratégica, otimizando processos e trazendo melhorias.
Ele deve ter uma visão macro e micro do negócio, ou seja, deve entender como as tarefas do dia a dia são realizadas, que vão desde o recrutamento e seleção até o desligamento de um funcionário da empresa, além de também manter-se atualizado e atento para novidades que podem beneficiar o negócio.
Algumas das atividades desempenhadas por um gestor de RH:
- Recrutamento e seleção;
- Treinamento e Desenvolvimento;
- Remuneração e benefícios;
- Elaboração de um plano de carreira para os funcionários;
- Estratégias para melhorar a cultura organizacional;
- Acompanhar os indicadores e entender o que pode estar causando o turnover.
De modo geral, um bom gestor de recursos humanos precisa ter amplo domínio sobre a operacionalização das principais atividades realizadas pelo setor de RH da empresa e também possuir uma visão estratégica e inovadora para melhorar os processos e alinhar o setor com as demais áreas e objetivos da organização.
Quer deixar seu RH ainda mais ágil? Aproveite e descubra como com o nosso checklist para contratar com eficiência total!
Qual é o salário de um gestor de recursos humanos?
A área de gestão de recursos humanos tem salários que variam de R$1.486,19 a R$6.132,00, dependendo do nível de senioridade do profissional e do porte da empresa.
Na tabela abaixo, estão os salários médios para esse profissional de acordo com diferentes níveis de especialização e tamanho da empresa. Os dados foram retirados do SINE - Site Nacional de Empregos e compilados pela Educa Mais Brasil.
| Salário Médio | |||||
| Trainee | Junior | Pleno | Sênior | Master | |
| Grande empresa | R$ 2.511,66 | R$ 3.139,58 | R$ 3.924,48 | R$ 4.905,60 | R$ 6.132,00 |
| Média empresa | R$ 1.932,05 | R$ 2.415,06 | R$ 3.018,83 | R$ 3.773,54 | R$ 4.716,93 |
| Pequena empresa | R$ 1.486,19 | R$ 1.857,74 | R$ 2.322,18 | R$ 2.902,73 | R$ 3.628,41 |
Como é o curso de Gestão de Recursos Humanos?
Em primeiro lugar, é preciso destacar que há diferentes possibilidades de especialização para quem gostaria de trabalhar como gestor de RH. O profissional pode optar pelo curso técnico, tecnólogo ou pós-graduação. A formação dura cerca de 2 anos e pode ser feita tanto de forma presencial quanto por EAD.
As disciplinas do curso vão desde Administração até Legislação Trabalhista, pois esse tipo de capacitação busca fornecer conhecimentos gerais na área de Recursos Humanos, além de preparar os alunos para ocuparem cargos de liderança dentro das empresas.
Qual a importância da Gestão de Recursos Humanos?
Como dito anteriormente, a Gestão de Recursos Humanos é o elo que liga a organização aos colaboradores, garantindo o alinhamento e melhor desempenho de ambos.
A fim de trazer mais resultados para as empresas, os funcionários precisam estar satisfeitos com a organização em diferentes níveis, desde benefícios até o ambiente de trabalho.
Para que a empresa continue crescendo de forma organizada, garantindo que os objetivos estejam evidentes para todos os colaboradores, são necessárias diferentes estratégias.
E é justamente para unir essas duas frentes e garantir o melhor desempenho de ambas que a gestão de RH se faz tão importante.
Processo seletivo e Gestão de Recursos Humanos
Recrutar com agilidade é fundamental para criar essa boa impressão. Tendo em vista os desafios que envolvem o processo de recrutamento e seleção, vamos destacar a seguir 4 pontos importantes para ajudá-lo a ser mais eficiente no seu processo seletivo. Vamos lá?
1. Não negligencie a experiência do candidato
A experiência do candidato é de extrema importância para o employer branding da empresa. Portanto, algumas estratégias de candidate experience podem ser utilizadas para tornar o seu processo seletivo ainda mais encantador.
Uma das técnicas utilizadas para melhorar a experiência do candidato é enxergá-los como clientes, assemelhando-se a uma estratégia de marketing. Assim, é possível dar a devida atenção para seu impacto nos negócios.
Uma comunicação mais humanizada, que melhore a relação entre organização e candidato, também é extremamente benéfica para ambos os lados, pois evita o aumento de detratores da marca e pode diminuir a ansiedade causada pela ausência de feedback.
Com um processo seletivo agradável, mesmo aqueles profissionais que não conseguirem ocupar uma vaga de emprego na empresa, podem se tornar promotores da marca.
2. Integre processos e pessoas
O uso de um sistema de recrutamento e seleção eficiente é o caminho mais efetivo para manter as pessoas e processos interligados o tempo todo. Todos os gestores e candidatos contarão com um único sistema para a realização do processo e serão sempre atualizados a cada novidade.
Um bom sistema de gestão de RH reduz muito o trabalho operacional, integra os processos e os colaboradores envolvidos, e, consequentemente, torna o trabalho mais eficiente e com menos custo.
Para colher esses benefícios, conte com a parceria de quem oferece um ambiente prazeroso e interativo, capaz de atrair e engajar seus candidatos e gestores no processo seletivo.
3. Identifique gaps
O mapeamento de competências é fundamental para identificar possíveis gaps e, assim, reduzir o tempo gasto, elevando a qualidade do processo para todos os envolvidos.
Nesse sentido, é essencial contar com um software de recrutamento que ofereça excelentes soluções de mapeamento para ajudar a sua empresa a ter muito mais agilidade e valorizar as competências de cada trabalhador.
Seguindo essas dicas, é possível estabelecer um processo de recrutamento e seleção de pessoal moderno, rápido, eficaz e de baixo custo. Recrutar com agilidade é fundamental para a continuidade da produtividade da empresa e para a Gestão de Recursos Humanos.
Esperamos ter ajudado você a entender como é importante contar com soluções inovadoras para agilizar o seu processo seletivo e fazer uma gestão de recursos humanos ágil.
