Como fazer planos de carreira para os funcionários?

Já faz algum tempo que o salário deixou de ser o principal atrativo em uma vaga de emprego. Os candidatos, hoje em dia, estão em busca também de benefícios qualitativos e de longo prazo, o plano de carreira está entre os aspectos mais valorizados pelos profissionais.

O mercado está formando talentos cada vez mais completos e preparados. Desafios que antigamente demandavam diversas pessoas e perfis diferentes para serem resolvidos, hoje são atribuídos a um único colaborador.

Isso significa que as empresas estão esperando de seus funcionários mais eficiência e melhores resultados, o que precisa ser acompanhado de um mecanismo de retorno e crescimento. Não adianta somente oferecer uma remuneração competitiva e não investir na qualificação dos colaboradores, pois isso pode resultar em alta rotatividade e desmotivação.

Para reter bons funcionários e viabilizar o crescimento do negócio por meio de um time de alta performance, é preciso evitar demissões e novas contratações. Pensando nisso, listamos tudo o que você precisa saber na hora de fazer planos de carreira para os seus colaboradores. Confira!

Quais são os benefícios do plano de carreira?

Aumento da motivação da equipe

Quando a empresa oferece plano de carreira, o funcionário enxerga uma oportunidade real de crescimento profissional. Com a ajuda das metas e feedbacks, ele sabe exatamente o que precisa fazer para subir na estrutura hierárquica da empresa, o que gera motivação extra para se dedicar ao máximo e entregar melhores resultados.

A gestão de carreira também reforça para o colaborador que a organização está ao lado dele em sua busca pelo sucesso. Desse modo, ele se sente valorizado, o que aumenta sua produtividade e seu engajamento com os valores e propósitos da empresa.

Redução do turnover

O aumento da motivação tem influência direta em outro aspecto importante da gestão de pessoas: a redução do turnover. Empresas com alta taxa de entrada e saída de funcionários acabam gastando muito mais dinheiro com novos processos seletivos, além de ter o andamento dos projetos prejudicado pela instabilidade das equipes. O plano de carreira é uma maneira eficaz de evitar esse problema.

Quando a empresa se estrutura para desenvolver seus talentos e oferece a eles a chance de crescer profissionalmente, a rotatividade é reduzida. Afinal, essa valorização está entre as vantagens mais procuradas pelos profissionais no mercado. Se o colaborador encontrar esses benefícios no seu ambiente de trabalho, pensará duas vezes antes de buscar oportunidades em outros lugares.

Aumento da qualidade dos profissionais

Outra grande vantagem do plano de carreira é o aumento da qualidade dos profissionais da equipe. Com os treinamentos e feedbacks, o funcionário consegue desenvolver as competências ideais para melhorar sua performance no dia a dia, tornando-se um talento mais completo e preparado.

Além disso, empresas que fazem gestão de carreira conseguem atrair candidatos mais qualificados para suas vagas. Os melhores profissionais buscam, além de remuneração satisfatória, lugares onde possam evoluir suas competências e assumir grandes desafios. Se a sua organização tiver esse tipo de política, as chances de recrutar talentos diferenciados serão grandes.

Como ter sucesso na implementação do plano de carreira?

Alinhe os interesses da empresa aos interesses dos funcionários

Esse cuidado deve ser tomado como forma de garantir que o planejamento realizado produza resultados interessantes tanto para o colaborador quanto para a organização. Por isso, é importante que você encontre um equilíbrio entre o que é bom para sua equipe e como a empresa pode crescer com isso.

Os objetivos da empresa você já conhece, não é mesmo? Agora é o momento de conversar com os funcionários individualmente para conseguir entender quais são suas pretensões profissionais e pessoais.

Alinhe com o colaborador quais cargos ele pretende ocupar no curto e longo prazo. Quais competências são fundamentais para estar preparado para essas posições? A partir desse levantamento, fica mais fácil estabelecer um planejamento preciso.

Potencialize as forças

Procure focar nos pontos fortes de cada colaborador na hora de fazer planos de carreira. É muito mais simples e proveitoso potencializar as habilidades que o profissional já possui do que desenvolver novas competências.

Esse enfoque nos pontos positivos do funcionário também agiliza o crescimento individual e traz resultados para a empresa em um tempo menor se comparado com o desenvolvimento de novas habilidades. Além disso, a capacitação lenta gera gastos para a empresa e o retorno também tende a demorar mais a chegar.

Uma dica é que uma expertise, em geral, se torna mais reconhecida quando aplicada de forma inovadora. Dessa forma, incentive o funcionário a “pensar fora da caixa” para aproveitar seus pontos fortes de modo criativo e prático, para que ele ganhe reconhecimento e visibilidade dentro da organização, mesmo que não seja diretamente na sua área de atuação.

Estabeleça metas

Com base nos pontos diagnosticados no funcionário e o entendimento de seus objetivos, é preciso criar um plano franco e aberto a adaptações.

Metas para cumprimento das atividades necessárias para a evolução no plano de carreira são fundamentais. Tanto a empresa quanto o profissional precisam estar cientes de que é preciso tomar decisões realistas em relação aos passos que serão dados e os limites que podem ser atingidos.

Para que essas metas possam ser atingidas, é necessário estipular prazos. Sem isso, elas se tornam apenas objetivos vagos que provavelmente não serão cumpridos. Por isso, ao traçar um plano de ações junto com o colaborador, estabeleça um período de tempo para a realização de cada atividade. É claro que podem ser feitos ajustes de acordo com imprevistos, mas é essencial trabalhar para que a disciplina seja mantida.

A melhor maneira de construir isso de forma estruturada é por meio de um cronograma de datas e atividades para ser acompanhado pelo gestor. O funcionário almeja um cargo gerencial, mas não tem um curso superior? Ele pretende fazer um curso de idiomas, mas não tem disposição de ir às aulas? O papel do gestor é de estimular os empregados a atingirem suas metas profissionais buscando capacitação e planejamento.

Faça avaliação periódica e adequações

É muito comum os funcionários mudarem seus objetivos pessoais no decorrer das ações dos planos de carreira. Todo mundo está sujeito a isso, não é verdade? Por esse motivo, as avaliações periódicas e as adequações são muito importantes para o sucesso de um planejamento a longo prazo.

É claro que se as mudanças forem constantes e os propósitos variarem muito em pouco tempo, a ação do gestor tem de ser diferente, pois significa que o próprio funcionário não tem claro em sua cabeça aonde ele pretende chegar. Além disso, é fundamental que o gestor esteja capacitado para conduzir um feedback estruturado.

As avaliações e os ajustes servem para manter o funcionário motivado, corrigindo as rotas, e também para garantir que os planos de carreira estejam sendo interessantes do ponto de vista da organização.

O gestor pode se apoiar em ferramentas de controle de produtividade, capacitação, canais de comunicação, dados sobre o ROI de um treinamento realizado, relatórios de desempenho e demais dados para realizar um planejamento eficiente e que resulte em vantagem competitiva para a empresa.

Ofereça treinamentos e atualizações constantes

Ter uma política estruturada de treinamentos é essencial para implementar um plano de carreira eficiente. Utilize as avaliações de desempenho dos funcionários para identificar os pontos a melhorar e desenvolver cursos ou workshops que possam desenvolver essas lacunas em cada colaborador. Essa personalização é extremamente importante para que os treinamentos sejam realmente relevantes para a equipe.

Além dos cursos para desenvolver habilidades técnicas, também é importante oferecer treinamentos comportamentais e institucionais. Desse modo, os colaboradores se mantêm sempre atualizados em relação à cultura e os objetivos da empresa, além de evoluírem características pessoais fundamentais, como liderança, comunicação e trabalho em equipe.

Um plano de carreira estruturado e engajador é uma chave valiosa também para reduzir o turnover e ter um time orientado ao aumento de produtividade. Se você gostou das nossas dicas e acha importante que outras pessoas conheçam sobre planos de carreira, acompanhe nossas redes sociais — Facebook e LinkedIn — e se inscreva na nossa newsletter! 

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Guilherme Dias | GUPY

Guilherme Dias | GUPY

Atua com Marketing e Growth sendo CMO & Co-founder na Gupy. Através de uma consultoria de business em que foi sócio, descobriu que adora otimizar processos, redesenhar soluções de gestão e trazer resultados mais agressivos para negócios. É curioso e apaixonado por Recursos Humanos, séries e gastronomia.