Engajamento de equipe: como conquistar e 3 erros que podem prejudicar

O engajamento de equipe é importante para as empresas porque motiva as equipes ao proporcionar uma experiência positiva e melhores resultados para a organização.


8 minutos de leitura

O engajamento de equipe diz respeito ao sentimento de pertencimento do talento na organização, à sua valorização e ao vínculo de ambas as partes nas atividades desempenhadas.

Logo, podemos citar que o engajamento é proveniente do que a empresa é capaz de entregar de bom aos seus colaboradores e ao que eles entregam para a companhia em troca.

O fato é que, quando os colaboradores se sentem engajados e motivados nos cargos que desempenham, as chances de deixarem a empresa é menor se comparada a talentos frustrados em suas funções.

Além disso, equipes engajadas e motivadas são mais produtivas, são focadas nas metas e objetivos da empresa, contribuem para o sucesso da organização e sua divulgação no mercado.

Então, quer saber mais sobre como o engajamento é um fator imprescindível para a sua empresa e como ele pode ser promovido com assertividade? Acompanhe esse conteúdo!

Engajamento de equipe: qual a importância para o sucesso da empresa? 

Em primeiro lugar, o engajamento de equipe é relevante porque agrega motivação aos times por meio de uma experiência positiva na empresa, e melhora do clima organizacional.

O clima organizacional é responsável por tornar um ambiente de trabalho leve e cooperativo, independentemente se há pressão por resultados ou não. Sendo assim, é recomendado que os gestores e líderes deem a devida atenção ao clima para que os colaboradores se sintam motivados com o negócio.

Então, uma vez que a motivação é conquistada, os talentos são mais produtivos e se mantém em sintonia com as demandas da empresa, atingindo as expectativas, metas e objetivos da organização.

Como aumentar o engajamento de colaboradores com os avanços tecnológicos?

O uso da tecnologia é bastante vantajoso para colaboradores e organizações, principalmente em momentos que exigem comprometimento com o trabalho remoto, grande motivação e engajamento da equipe

Acompanhe duas maneiras de mantê-los entretidos em suas obrigações do cargo a seguir.

Praticidades do home office

O home office é uma solução que foi amplamente usada por diversas organizações durante a pandemia. Com a modalidade, é possível evitar o trânsito, poupar tempo do deslocamento e trabalhar no conforto do lar com o mesmo comprometimento do modelo presencial.

Essa solução se torna uma grande aliada para entreter e estimular os colaboradores em seus cargos desde que a organização, seus gestores e líderes sejam flexíveis e compreensíveis com suas equipes.

Inclusive, sendo o home office uma solução usada em sua empresa, é preciso avaliar o que executar à distância e o que deve ser feito presencialmente. Por exemplo:

  • Todas as reuniões precisam ser presenciais na empresa?
  • Os colaboradores precisam estar no ambiente de trabalho todos os dias para serem produtivos?
  • Os documentos que precisam ser entregues devem sempre ser cópias físicas?

Manter colaboradores em home office em alguns dias da semana é uma maneira de mantê-los entretidos, motivados e engajados. A modalidade híbrida de trabalho também pode contribuir com a redução do esgotamento mental.

Importância da gestão remota

A tecnologia é igualmente valiosa no suporte à gestão remota para os líderes de equipe. Assim, mesmo que os responsáveis pela liderança não estejam em trabalho presencial, conseguem gerenciar colaboradores com a mesma excelência caso estivesse no regime presencial.

Essa é uma solução incrível para superiores que não residem na mesma cidade que a sede, que precisam realizar viagens de negócios ou que tem, como obrigação, atender outras unidades da organização.

Segundo uma pesquisa da Deloitte:

  • 85% dos gestores e líderes compreendem que a experiência dos colaboradores é decisiva para mantê-los engajados e produtivos com o negócio;
  • E 28% destes profissionais também apontam que essa é uma questão urgente nas organizações.

A flexibilidade da gestão remota permite que a empresa mantenha um ótimo talento em seu quadro de colaboradores. Também preserva o engajamento, o comprometimento e a conexão das equipes com seus gestores e líderes.

Ambas as adesões tecnológicas citadas acima são capazes de impulsionar a produtividade dos colaboradores, otimizar a performance das equipes e contribui para alcançar as metas da organização.

No entanto, é imprescindível promover ações internas para que os colaboradores se sintam seguros nos cargos, e os responsáveis pela liderança corporativa consigam desenvolver seu máximo potencial.

4 ações internas que promovem um bom engajamento de equipe

A seguir, acompanhe as quatro ações internas que promovem um bom engajamento de equipe na empresa. Por meio dessas ações, se torna possível reunir uma equipe comprometida e motivada com a organização.

1. Alinhamento entre o departamento de RH e as lideranças corporativas

A primeira ação a ser colocada em prática é o alinhamento entre o departamento de RH e as lideranças corporativas, estimulando a colaboração entre os setores e adaptações na cultura da organização.

Tanto o RH quanto os gestores e líderes devem estar de acordo com os novos valores e práticas da empresa, visando sempre aumentar os níveis de motivação, comprometimento e engajamento de equipe.

2. Clareza das práticas aceitar dentro da organização

Uma vez que o departamento de RH e as lideranças estão alinhadas, é necessário transmitir, com clareza, as regras, valores e práticas que impulsionam a uma experiência positiva dos talentos.

Como consequência, os níveis de engajamento em suas atividades de cargo aumentam e toda a organização é beneficiada a partir dessa segunda ação.

3. Valorização de atitudes individuais para motivar a equipe

As atitudes positivas dos colaboradores também devem ser valorizadas de maneira individual, principalmente quando refletem eficiência na equipe e agregam vantagens competitivas para a empresa.

Reconhecer atitudes positivas dos colaboradores faz com que eles se sintam estimulados a buscar resultados melhores, além de motivar os demais membros da equipe a se destacarem também.

Inclusive, é recomendado que a valorização de atitudes individuais dos colaboradores seja parte da cultura organizacional da empresa, o que ajuda a motivar toda a equipe.

4. Acompanhar as expectativas e necessidades da nova geração

Com a nova geração de profissionais ingressando no mercado, é essencial saber acompanhar suas expectativas e necessidades para atrair e reter talentos, além de mantê-los engajados com o negócio.

A nova geração não busca apenas estabilidade financeira, mas sim empresas que valorizam ações sociais e práticas que contribuem para a humanização no trabalho e sustentabilidade do planeta.

Como também está atenta ao propósito ético em suas atividades, para engajar e motivar essa geração, a organização deve apoiar questões ambientais, sociais e culturais, agregando um impacto positivo para o mundo.

Além de tudo, a diversidade e inclusão no ambiente corporativo são fundamentais para criar oportunidades para talentos que lutam por espaço e voz no mercado, capazes de trazer um grande diferencial competitivo para as empresas.

Os 3 erros que prejudicam o engajamento e a motivação de colaboradores

Apesar de praticar as quatro ações internas para o bom engajamento, existem ainda três equívocos capazes de prejudicar o envolvimento dos talentos em suas atividades de cargo.

Pensando nisso, aprenda quais são estes erros para evitar que eles se tornem realidade no seu negócio.

Erro #1: liderança corporativa pouco comprometida com a equipe

A liderança é responsável por inspirar os colaboradores, orientá-los e guiá-los em suas atividades diárias, prestando suporte quando necessário e exemplificando questões comportamentais e técnicas.

Quando não há comprometimento de gestores com a equipe, os profissionais não se sentem amparados pela empresa e e tendem a se tornar funcionários frustrados e com baixa produtividade.

Uma boa liderança corporativa conhece os membros de equipe para extrair o máximo potencial de cada, além de empreender políticas que melhoram suas experiência e minimizam os erros do negócio.

Erro #2: implementação de tecnologias sem preparação e regras de uso

Como visto no começo deste conteúdo, os avanços tecnológicos servem para aumentar o engajamento de equipe e a sua motivação no trabalho. Por outro lado, o efeito pode ser exatamente o contrário caso a implementação seja realizada sem o preparo do time e a disseminação de suas regras de uso.

Logo, é fundamental que haja bom um planejamento quando uma tecnologia é adicionada à organização, visto que pode aumentar a distração dos colaboradores a prejudicar sua produtividade.

Para que haja o equilíbrio entre atenção e tecnologia, é fundamental trabalhar a conscientização interna na equipe. Então os gestores e líderes podem, por exemplo, sugerir aplicativos que otimizam a organização pessoal e a gestão de tempo de seus colaboradores, reduzindo as distrações durante a jornada de trabalho.

Erro #3: pressionar compulsivamente as mudanças na organização

É compreensível que mudanças são necessárias em todas as organizações para atingir melhores resultados no mercado. No entanto, pressionar compulsivamente essas mudanças quando a própria organização é inflexível não trás benefícios para a empresa.

Para que as mudanças fluam de forma natural, o ambiente corporativo precisa ser aberto e amigável. Além de fomentar o engajamento e motivação dos colaboradores para que se sintam parte da empresa e receptivos às novidades propostas.

Por isso é recomendado que todas as mudanças sejam bem planejadas, estimulando as mudanças na empresa da maneira mais fluida possível e envolvendo os colaboradores nas novidades do negócio.

Lembre-se: os membros da equipe devem sentir que estão crescendo junto à organização no contexto profissional a partir dessas mudanças.

Como medir o engajamento no ambiente de trabalho?

O engajamento no ambiente de trabalho pode ser mensurado de diversas maneiras como, por exemplo, acompanhando a taxa de absenteísmo dos colaboradores em uma planilha comparativa.

Para uma mensuração precisa, é essencial definir os fatores importantes para o engajamento, e ainda considerar premissas da cultura organizacional para determinar os aspectos basilares no negócio. 

Assim é possível traçar uma boa estratégia para medir o engajamento de equipe no ambiente de trabalho ao:

  • Realizar pesquisas e questionários periódicos com os colaboradores;
  • Solicitar feedbacks anônimos sobre o cumprimento das metas e objetivos da organização quando comparado aos resultados atingidos por concorrentes;
  • Monitorar o Net Promoter Score (NPS) da companhia;
  • Verificar o nível de fidelidade dos consumidores e a sua positivação em relação ao atendimento ao cliente;
  • Promover encontros e entrevistas periódicas com as equipes ou de maneira individual com os colaboradores.

Por meio dessas práticas, medir o engajamento no ambiente de trabalho é realizada por se tratar de opiniões e resultados provenientes da motivação e envolvimento dos colaboradores com a companhia.

O engajamento de colaboradores é, sem dúvida, uma das práticas mais importantes de uma organização porque o capital humano é a alma do negócio. Em outras palavras, investir nos talentos da companhia é atingir melhores resultados no mercado.

Uma das melhores maneiras de promover o engajamento, é disponibilizar treinamentos corporativos para desenvolver habilidades técnicas e comportamentais do time.

Inclusive, por meio da capacitação de colaboradores, a sua empresa estimula o sentimento de valorização e pertencimento na equipe, retendo os talentos na empresa e combatendo o turnover no negócio.

Agora que você conhece a importância do engajamento de equipe, ações internas que estimulam, os equívocos e como medir o envolvimento, conte com a Niduu para implementar seu planejamento. Solicite uma demonstração aqui.

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