Aprenda a criar um programa de desenvolvimento de liderança

Ter bons líderes é um dos pilares do sucesso de uma empresa. No entanto, a oferta de profissionais prontos para cargos de gestão no mercado é muito escassa. Por isso, é fundamental que as organizações tenham um programa de desenvolvimento de liderança, com o intuito de treinar os próprios talentos para cuidarem do futuro da companhia.

Esse tipo de programa consiste em cursos de capacitação voltados para profissionais com potencial para cargos de direção. O treinamento tem foco nas diversas facetas da atuação de um gestor, como o entendimento geral do negócio, os métodos a serem utilizados no comando e as estratégias de comunicação com os subordinados.

Trata-se de uma iniciativa importante, já que promove o crescimento pessoal e profissional dos funcionários da empresa, gerando autoconhecimento e oferecendo ferramentas de apoio para futuros líderes.

Pensando nisso, separamos neste post algumas dicas essenciais à elaboração de um bom programa de liderança. Interessado? Confira a seguir!

Planejamento e estratégia

Para desenvolver bons líderes dentro da empresa é preciso muito planejamento e estratégia. Faça um mapeamento dos principais objetivos do negócio e avalie qual é o papel dos gestores na conquista dessas metas.

Responda a questões como: “o que a nossa empresa espera de seus líderes?”, “o que diferencia um futuro gestor de um funcionário comum?" e “quais os critérios para identificar esse potencial de liderança?”.

Após fazer essa análise, será possível escolher com precisão quais talentos da organização poderão se tornar gerentes e diretores no futuro.

Com isso definido, é hora de seguir para o próximo passo: definir as lacunas de desenvolvimento desses profissionais e criar ações para preenchê-las, sempre seguindo uma ordem de prioridades.

Também é importante definir prazos para atingir as expectativas em relação ao desenvolvimento das lideranças. Estipular um período para a conquista dos objetivos é parte fundamental de qualquer tipo de planejamento.

Desenvolvimento contínuo

Em um programa de desenvolvimento de liderança as ações devem ser contínuas. Se os estímulos ao funcionário forem isolados, sua formação como gestor será lenta e ineficiente. Sendo assim, crie métodos que façam sentido para os envolvidos e que possam ser aplicados em suas rotinas profissionais por um longo período.

Entre essas ações, uma das mais importantes é o alinhamento com os objetivos da empresa. Se o futuro líder estiver desde o começo engajado com a cultura organizacional, sua atuação será mais efetiva. Treinamentos técnicos e workshops comportamentais são igualmente importantes na formação de gestores.

Colher feedbacks de colegas e chefes sobre o funcionário é outra etapa essencial no desenvolvimento de lideranças — afinal, uma das maiores atribuições de um gestor é se relacionar bem com seus pares e subordinados.

Saber a opinião de todos sobre o trabalho da pessoa em questão é, então, uma ótima forma de avaliar como ela está se saindo.

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Mensuração de resultados

Definir métodos para medir os resultados do programa é tão importante quanto traçar um bom planejamento. Para isso, é preciso estipular aos futuros líderes metas consistentes e fáceis de serem avaliadas.

Desse modo, o funcionário saberá exatamente o que a empresa espera dele e poderá ter seu progresso analisado quantitativa e qualitativamente.

Esse trabalho é importante para a organização comprovar o retorno sobre o investimento no programa de liderança. Os dados também ajudam a identificar problemas práticos nas ações, possibilitando ajustes e melhorias em novos ciclos do projeto.

Chegamos ao fim do nosso guia sobre como criar um bom programa de desenvolvimento de liderança. Com essas informações em mãos, temos certeza de que você terá sucesso na formação de gestores na sua empresa. Revise este post quantas vezes forem necessárias, analise suas necessidades e faça um checklist com as ações que deseja implementar. Mãos à obra!

Gostou do conteúdo de hoje? Não se esqueça de deixar um comentário com suas opiniões e dúvidas. Será um prazer conhecer suas experiências com desenvolvimento de lideranças!

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Bruna Guimarães | GUPY

Bruna Guimarães | GUPY

Formada em Administração de Empresas pela UFRRJ e com MBA executivo pela Coppead UFRJ, é COO & Co-founder da GUPY. Bruna é especialista em recrutamento e seleção e entende com profundidade as dores dessa área. Construiu sua carreira em uma grande multinacional onde era responsável pelo recrutamento de toda a organização através da sua paixão por RH, pessoas e foco em resultado.