Tech Recruiter: quais são os desafios e o que fazer para superá-los?


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Com o avanço tecnológico, a demanda por profissionais de TI aumenta e consequentemente, a dificuldade de retenção de talentos. Diante disso, as empresas sentem cada vez mais a necessidade de especialistas, como o Tech Recruiter (ou recrutador técnico), para resolver os problemas relacionados a essa área. 

Porém, a contratação desses colaboradores não é tão simples. Os recrutadores enfrentam diversos desafios durante o processo de recrutamento e seleção. Um exemplo é o recrutamento de talentos de tecnologia com o perfil adequado para as vagas da empresa.

Então, para melhorar isso, é importante adotar estratégias eficientes para superá-los. Continue lendo e entenda mais sobre o assunto!

Neste artigo você verá:

  • os principais desafios do Tech Recruiter;
  • dicas sobre como superar esses desafios.

Os principais desafios do Tech Recruiter

A cada ano, a evolução da tecnologia gera um conjunto de desafios para o Tech Recruiter. Ainda, a pandemia do coronavírus gerou novas questões que impactaram o futuro do recrutamento e seleção.

Além disso, com o isolamento social e durante o ano de 2020, cresceu a falta de profissionais de tecnologia nas empresas. Isso foi um número maior do que antes da pandemia, sendo um grande problema para o mercado de trabalho e o ambiente de negócios no Brasil. Portanto, a formação de profissionais de TI não acompanha a demanda do mercado, afetando muitos gestores.

Outro ponto relevante é que a área da tecnologia da informação é mutável. Isso porque o surgimento de novas linguagens de programação é constante. Por isso, as expectativas dos recrutadores na busca por talentos tendem a mudar com o tempo.

A seguir, veja os principais desafios do Tech Recruiter!

Encontrar profissionais qualificados

A área de TI é relativamente nova no mercado, logo, as dificuldades de encontrar especialistas qualificados são comuns. Além disso, com o avanço tecnológico, muitas empresas se queixam a respeito da falta de profissionais com certificações em tecnologia e habilidades de linguagem de programação mais recentes.

Um exemplo de nova demanda para profissional de TI é a segurança da informação. Essa área se tornou importante, principalmente, devido aos vazamentos de dados de empresas relevantes no mercado.

Problemas na descrição da vaga

Outro desafio para os gestores de Recursos Humanos (RH) das empresas está relacionado às descrições nos anúncios das vagas. Geralmente, as expectativas e necessidades quanto ao profissional de TI não são bem definidas.

Muitas vezes, por essa uma área bastante específica, o RH pode enfrentar desafios e dúvidas na hora de descrever o que espera do candidato. Porém, isso é algo bastante comum na seleção de profissionais de TI.

Por isso, é fundamental definir o perfil do profissional adequadamente a fim de melhorar esse ponto. Assim, é possível fornecer mais informações sobre o que a organização espera quanto ao novo colaborador.

Lentidão no processo seletivo

Em alguns casos, existem empresas que têm um longo processo de recrutamento. Geralmente, essa demora na contratação pode fazer com que a organização perca seus potenciais colaboradores para outros negócios com processos mais rápidos

Esse acontecimento limita a capacidade de garantir os melhores candidatos, principalmente, ao contratar profissionais de tecnologia. Portanto, é fundamental apostar na otimização da seleção de pessoas para a empresa.

Pouco incentivo

Mais um dos desafios do Tech Recruiter é a ausência de incentivos e um plano de carreira bem-estruturado. Isso gera uma alta rotatividade dos profissionais de TI nas organizações.

Além disso, como a disponibilidade dessas pessoas ainda é escassa no mercado, é comum esses especialistas terem mais exigências quanto ao cargo. Diante disso, é fundamental que os gestores de RH realizem uma boa retenção de talentos para evitar prejuízos ao negócio.

Falta de profissionais com visão estratégica do negócio

As organizações buscam cada vez mais por um perfil de profissional que, além de ter conhecimento técnico, seja capaz de notar os impactos das suas ações. Isso significa que elas desejam contratar especialistas com uma boa visão estratégica e analítica do negócio.

Geralmente, é muito fácil recrutar talentos com as habilidades básicas, mas é um desafio contratar pessoas com uma alta capacidade analítica e estratégica.

Dicas sobre como superar esses desafios

Como comentamos, a retenção de talentos nas organizações é uma frequente dificuldade na área de tecnologia. Por isso, as empresas devem estar preparadas para manter os profissionais comprometidos e satisfeitos com o seu serviço e com os objetivos do negócio.

Além disso, os gestores de RH devem identificar seus esforços para reter sua equipe. Para isso, o Tech Recruiter pode combinar diversas estratégias que ajudam a superar os desafios apresentados a fim de melhorar a aquisição de talentos.

Então, confira algumas dicas para superar essas dificuldades!

Torne o processo de recrutamento mais ágil

Apostar em um recrutamento inteligente e ágil pode trazer muitos benefícios para os gestores, além de ajudar o Tech Recruiter a superar alguns desafios. Por exemplo, uma das vantagens desse modelo de processo seletivo é o uso de plataformas terceirizadas na hora de contratar funcionários. Assim, é possível realizar uma seleção mais aprofundada dos candidatos.

Alinhe as expectativas entre empresa e candidato

A maioria dos profissionais pretende crescer na empresa em que trabalha. Por isso, é interessante que os gestores de RH relacionem as expectativas da empresa com as necessidades dos candidatos.

Geralmente, as aspirações por cargo mais elevados são comumente utilizadas para a retenção de talentos. Além disso, é importante oferecer um salário compatível com o do mercado. Dessa forma, é possível selecionar profissionais com um perfil adequado — o que representa uma vantagem competitiva.

Ofereça oportunidade de crescimento

Por fim, sabemos que negligenciar os colaboradores pode fazer com que eles se sintam desvalorizados, resultando na procura por outros trabalhos. Nesse momento, segundo o responsável pelo levantamento da FIA, vale a pena investir em treinamentos bem estruturados e com certificação. Isso atrai muitos profissionais de TI, ajudando a retê-los na empresa.

Agora que você conhece os desafios do Tech Recruiter e o que fazer para superá-los, procure colocar as dicas citadas em prática. Dessa forma, é possível adotar estratégias de retenção de talentos mais eficientes para a organização e evitar os custos da má contratação.

Este conteúdo foi útil? Veja também 5 dicas para otimizar o processo seletivo para vagas operacionais.

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