Veja o que você precisa saber sobre o planejamento de RH

setor de recursos humanos de uma organização tem como objetivo garantir que a lucratividade e o crescimento permaneçam associados ao respeito dos direitos da equipe profissional.

Por isso que o planejamento de RH é extremamente importante para o desenvolvimento da empresa, já que sua função é detectar as necessidades relacionadas aos recursos humanos, a fim de criar ações que satisfaçam essas demandas.

O planejamento auxilia as empresas na análise das necessidades do departamento de gestão de pessoas, desde o recrutamento até os benefícios e a remuneração. Dessa forma, diversas estratégias vão direcionar as ações para auxiliar na melhoria dos resultados corporativos.

Ficou interessado em saber como realizar um planejamento de RH na sua empresa? Então continue acompanhando este post e confira quais atitudes são necessárias. Boa leitura!

Realização de um diagnóstico da empresa

O passo inicial para fazer um bom planejamento de RH é conhecer o cenário atual da empresa. Então é fundamental diagnosticar os problemas a fim de identificar quais são as soluções necessárias, o que está caminhando bem e o que precisa sofrer mudanças.

O ideal é que o RH compreenda todas as metas da empresa, como planos de produtividade, de expansão, intenções de mudanças etc. São informações primordiais para traçar o perfil dos trabalhadores com os quais a empresa deve promover ações de melhoria.

Para auxiliar nessa tarefa de planejamento, a empresa pode fazer uso do modelo Canvas (Business Model Canvas). Trata-se de uma ferramenta que permite criar modelos de negócios a partir de um mapa visual que aborda os aspectos importantes para o bom funcionamento da organização.

Identificação das necessidades do setor

Após analisar a situação atual da empresa e coletar informações importantes, é hora de começar a identificar as principais necessidades do setor que devem ser atendidas por meio de um planejamento de RH.

Sendo assim, é preciso fazer uma seleção das necessidades mais urgentes e propor estratégias para que elas sejam sanadas da melhor maneira possível.

Definição de metas e objetivos

Para fazer um planejamento ainda mais assertivo, é importante que sejam estabelecidos prazos para que as ações sejam colocadas em prática. Tal procedimento vai exigir um grande comprometimento de todos da equipe, mas vai garantir que tudo seja executado de forma eficiente.

Se não há uma definição clara das metas e objetivos a serem atingidos, o planejamento não será eficaz para alcançar melhorias para a organização.

Para que essa tarefa seja mais simples, é possível utilizar uma planilha de planejamento de RH. Assim, será mais prático controlar calendários de ações, de atividades, tabelas salariais, abertura de vagas etc.

Execução de avaliações constantes

Não adiantará muito fazer todo esse planejamento se não existir uma dedicação em analisar as estratégias e a melhoria dos processos, não é mesmo? Diante disso, é crucial que todas as áreas sejam envolvidas a fim de determinar quais são as ações que estão funcionando adequadamente e quais as que devem ser repensadas.

Faz-se necessário ressaltar que os processos de melhoria não têm um fim, eles são contínuos, orgânicos e circulares. Estão o tempo todo sendo influenciados pelas mudanças de cenário e pelos resultados obtidos.

Colocar em prática os diversos tipos de plano de recursos humanos é uma forma de garantir que a equipe esteja satisfeita dentro da empresa. E, claro, colaboradores satisfeitos tendem a ser mais eficientes, o que significa sucesso para uma organização, afinal, os profissionais são o combustível para o crescimento de qualquer negócio.

Hoje em dia, o RH é reconhecido como uma área muito importante nas empresas, já que se entende que é por meio das pessoas que as organizações conseguem alcançar seus resultados.

Desse modo, é indispensável elaborar, ajustar e acompanhar todos os resultados do planejamento de RH. Então é hora de colocar as nossas dicas em prática e ajudar a sua empresa a contar com um RH que atue de maneira estratégica, superando os desafios e implementando melhorias para crescer.

E aí, o que achou deste post? Gostou? Então leia também o nosso artigo “Como formar uma equipe de recrutamento e seleção vencedora” agora mesmo! Vamos lá!

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Bruna Guimarães | GUPY

Bruna Guimarães | GUPY

Formada em Administração de Empresas pela UFRRJ e com MBA executivo pela Coppead UFRJ, é COO & Co-founder da GUPY. Bruna é especialista em recrutamento e seleção e entende com profundidade as dores dessa área. Construiu sua carreira em uma grande multinacional onde era responsável pelo recrutamento de toda a organização através da sua paixão por RH, pessoas e foco em resultado.