Hoje a Dasa entende que o processo seletivo assertivo é um dos fatores que influencia o baixo turnover. Para chegar nesse ponto, foi necessário um trabalho conjunto com a Gupy para popular a IA com dados e promover sua melhoria.
“Gosto de pensar como um funil: com a economia de tempo proporcionada pela IA, o RH consegue entrevistar mais candidatos com aderência, ganha mais agilidade no fechamento de vagas e, com as pessoas certas chegando à etapa de contratação, conseguimos reter mais colaboradores.” - Venâncio Guimarães, Diretor de Produtos de Pessoas & Cultura na Dasa
Com a redução do tempo gasto na triagem de currículos, preenchimento de dados, esforço manual e entrevistas sem resultados, o RH da Dasa consegue direcionar esforços para o que realmente importa: a atenção humana no processo de seleção.
Com candidatos mais aptos, a produtividade das entrevistas aumentou: são necessárias menos entrevistas por vaga e é possível aprovar mais pessoas em um menor período de tempo.
A Dasa hoje economiza cerca de 30 semanas do time de recrutamento em comparação a um cenário sem a Gupy.
Menos foco no operacional e mais foco no estratégico: com a Gupy, o time de recrutamento pode dar mais atenção ao planejamento e propor melhorias para o negócio.
Evidências disso são as estratégias de contratação na área de tecnologia, por exemplo: uma iniciativa que surgiu do time de RH e traz impactos positivos para toda a empresa.
Todos os seus critérios de seleção, aplicados de maneira inteligente e sem viés com o software de recrutamento e seleção preferido pelas grandes empresas do Brasil.
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