Atração de talentos: como atrair e converter os melhores candidatos

São vários os fatores que determinam o sucesso de uma empresa, porém certamente o fator principal está relacionado com a densidade dos talentos no quadro organizacional. E o primeiro movimento a ser feito para criar um time de sucesso está numa boa estratégia de atração de talentos.

Não se trata só de ter os melhores profissionais, mas da relevância e do peso que um time bem construído tem na gestão e nos resultados de um negócio.

Mas nenhuma organização contrata os melhores profissionais apenas divulgando suas vagas em portais de recrutamento e seleção. É preciso um trabalho contínuo de atração de talentos.

Atrair talentos é uma prática que vai além de apenas recrutar. Envolve práticas estratégicas de divulgação, o employer branding e o employee experience, entre outras medidas.

Neste post, exploraremos não só o conceito de atração de talentos no contexto de mercado atual, como também apresentaremos para você dicas e estratégias para tornar a atração de talentos da sua empresa mais eficiente. Vamos lá?

O que é a atração de talentos?

Atração de talentos está relacionado a capacidade que uma empresa tem de despertar o interesse dos profissionais em fazer parte do seu quadro de colaboradores.

No contexto do mercado atual, altamente influenciado pela tecnologia e digitalizado, a atração de talentos não é somente abrir uma vaga para uma posição e esperar o seu preenchimento.

Cada vez mais é comum, principalmente em cargos mais estratégicos, que os profissionais escolham entre várias opções de vagas disponíveis em diversos canais digitais.

Nesse cenário onde a competição entre empresas por profissionais é cada vez maior, é fundamental que a atração de talentos seja visualizada com foco estratégico em alguns pilares, como:

• Definição do perfil de candidato procurado;
• Apresentação clara das responsabilidades, atribuições, benefícios, entre outros;
• Definição de canais de divulgação e distribuição de informações sobre a vaga aberta;
• Período de abertura e fechamento das vagas;
• Rastreamento dos fluxos por onde as pessoas candidatas estão chegando às vagas;
• Análise cruzada entre os perfis das pessoas que se candidataram à vaga e o que a posição precisa.

Essas estratégias, mais operacionais e ligadas diretamente ao processo de recrutamento e seleção, precisam também estar conectadas com uma atuação forte em employer branding e employee experience.

Com isso, a atração de talentos não é apenas a atividade de abrir vagas e encontrar os melhores candidatos para ela, mas também investir na jornada dessa pessoa dentro da empresa, com o objetivo de aumentar a retenção desses talentos.

Atração de talentos na prática

Há não muito tempo atrás, bastava uma grande empresa abrir um processo seletivo em seus murais internos e, talvez, divulgar ele na imprensa, para obter filas de pessoas em busca de uma aplicação para aquele cargo.

Hoje em dia, principalmente em cargos mais estratégicos, o RH precisa adotar uma postura ativa na procura das pessoas que tenham o melhor conjunto de habilidades técnicas e comportamentais para uma vaga.

A época de apenas abrir uma vaga e torcer para que as pessoas certas cheguem até ela acabou. Para se manter competitiva, uma empresa precisa investir em uma alta densidade de pessoas qualificadas em todas as suas áreas. Investir na atração de talentos é praticamente obrigatório.

Com isso, os profissionais do RH precisam investir em várias estratégias para a divulgação de vagas e o acompanhamento das pessoas a se candidatarem.

Isso implica em divulgar nos canais utilizados pelas pessoas procuradas, no momento adequado, com a mensagem certa e com os diferenciais que farão com que o profissional buscado prefira se candidatar à sua empresa ao invés de procurar outra.

Quando feito de forma manual e sem posicionamento estratégico, o processo de recrutamento e seleção de talentos se torna frustrante, com poucas pessoas se candidatando às vagas ou, também, com poucos profissionais realmente qualificados para os desafios da área.

Abaixo, confira algumas dicas que ajudarão o seu RH a atrair mais talentos no processo de recrutamento e seleção:

4 formas de atrair e converter os melhores candidatos

Como já podemos abordar até então neste artigo, cada vez mais as empresas que procuram se destacar no mercado sentem a necessidade de aumentar a densidade de talentos em suas organizações.

Fica então sob responsabilidade do RH atrair as melhores pessoas candidatas para as vagas abertas durante os processos de recrutamento e seleção.

Para isso, é fundamental ajustar a estratégia desse processo com as boas práticas atuais e com a realidade do mercado.

Confira a seguir 4 formas de melhorar a estratégia de R&S da sua empresa!

1 - Divulgue as suas vagas nos locais certos

Atualmente, o ambiente online é a mina de ouro da atração de talentos. Quando se trata de cargos mais estratégicos, dificilmente eles são preenchidos por pessoas que entregam um currículo na recepção da empresa.

A grande maioria das pessoas candidatas já sabem que existem centenas de portais de emprego competindo pelo mural de vagas de sites corporativos. Além disso, há também as redes sociais, com opções de redes sociais corporativas, como o LinkedIn.

Empresas que não ocupam esses espaços, não divulgam suas ações de endomarketing e não oferecem um canal direto para que possíveis candidatos possam interagir com o negócio dificilmente vão alcançar os profissionais mais qualificados para as suas vagas.

Ao usar o produto de recrutamento e seleção da Gupy, por exemplo, o RH tem integração com 10 integrações com as principais redes sociais e job boards, além de também sempre divulgar as vagas no portal de vagas da Gupy, que conta com milhares de acessos mensais.

No caso de divulgação de vagas, um dos principais benefícios de usar o software da Gupy é poder publicar a vaga em apenas um lugar, mas ter a garantia de que ela será divulgada em todos os canais integrados, possibilitando que o acompanhamento seja centralizado.

2 - Promova a cultura organizacional para as pessoas candidatas

Você está contratando profissionais para construir equipes de alto desempenho ou está apenas preenchendo vagas?

A resposta só pode ser a primeira alternativa se a empresa tem plena consciência sobre as habilidades e valores mais importantes para o negócio.

Uma das premissas para a retenção de talentos é promover o fit cultural, que consiste no alinhamento entre os valores da empresa e dos profissionais.

Quando a organização está consciente sobre seus princípios e realiza os processos de recrutamento e seleção com essa base, as chances de compor um time satisfeito, engajado e produtivo aumentam.

Colaboradores satisfeitos são embaixadores da marca empregadora. A maneira como se portam, o que falam sobre o empregador, declaram em redes sociais e rodas de conversa sobre o seu trabalho são armas poderosas para a atração de talentos.

3 - Elabore um programa de benefícios

Um programa de benefícios atrativos deve fugir do convencional. Não é de hoje que vale alimentação e plano de saúde é o mínimo que grandes talentos esperam de qualquer empresa.

As que não oferecem nada além disso, podem se considerar de fora do páreo pelos melhores profissionais do mercado.

Valorização do equilíbrio entre vida pessoal e profissional por meio de horários flexíveis, oportunidades de crescimento com plano de carreira tangível, bem estabelecido, somado a programas de treinamento e desenvolvimento, potencializam a atração de talentos.

Profissionais querem sentir que a empresa se importa com eles. Por isso, esperam o reconhecimento com bônus financeiro, salário compatível com o mercado, clima organizacional agradável, promoção do bem-estar, possibilidade de se tornarem sócios do negócio, entre outros.

Atividades em grupo como yoga, ginástica, corridas, café da manhã com presidente, desconto em academias são alternativas econômicas que agregam ao pacote.

4 - Invista em um software de R&S

Investir em um software de Recrutamento & Seleção, como o da Gupy, possibilita que o RH possa trabalhar nos processos de atração de talentos de forma centralizada, automatizada e estratégica.

Ao invés de ter que acompanhar a divulgação de vagas em vários canais, é possível acompanhá-las em apenas um local, centralizando a tomada de decisão.

Com um software de R&S inteligente, a página de carreira da empresa pode ser completamente customizada, oferecendo informações cruciais para as pessoas candidatas. Os processos de seleção também podem ser customizados.

Toda a etapa de seleção das pessoas é auxiliado por Inteligência Artificial, garantindo que o RH invista o seu tempo para analisar apenas as pessoas com mais aptidão de se encaixar nas necessidades do cargo aberto.

Caso você queira saber mais sobre como o Gupy Recrutamento e Seleção pode otimizar o seu processo de atração de talentos, clique na imagem abaixo e agende uma demonstração com os nossos especialistas.