Entenda como fazer a avaliação de competências dos seus candidatos

Avaliar se o candidato tem as habilidades e perfil necessários para determinada vaga é um passo importante de um processo seletivo. Portanto, é preciso estar preparado para esse momento definindo o que vai ser avaliado, estruturando as perguntas que serão feitas durante a entrevista e sabendo como avaliar os resultados.

Neste post você vai descobrir como avaliar as competências dos seus candidatos de forma otimizada e como quantificar os resultados para uma tomada de decisão mais certeira.

Entrevista Estruturada

Antes de entrevistar um candidato, existem etapas a serem seguidas para se preparar para este momento, o que chamamos de entrevista estruturada. Este conceito possibilita maior objetividade e imparcialidade na avaliação.

Para avaliação de candidatos, o foco está em preparar previamente as perguntas que serão feitas, a fim de analisar as competências necessárias para vaga. Faça perguntas claras para que não haja dúvidas na hora de responder e tenha em mente o que quer extrair com cada questionamento.

É importante dividir o roteiro em etapas, garantindo que abordou todos os aspectos essenciais para avaliação das competências do candidato. Sendo eles:

Perguntas gerais

Este tipo de pergunta costuma ser feita no início da entrevista.

É o momento de se aprofundar um pouco no CV do candidato. Falar sobre outras experiências de trabalho que teve, o que fazia na última empresa que trabalhou, contar sobre uma experiência negativa que passou nesse emprego, entre outras coisas.

Perguntas Comportamentais

Esta etapa serve basicamente para entender como esse candidato prefere ser liderado, para entender se tem fit com a forma de liderança exercida na empresa.

Perguntas Situacionais

Como o próprio nome já diz, estas perguntas servem para avaliar como o candidato reagiria em determinadas situações. Sendo assim, proponha um cenário hipotético e questione ao candidato o que ele faria se se deparasse com essa situação.

Esta etapa é primordial para evidenciar (ou não) no candidato as competências buscadas pela empresa.

Perguntas de Conhecimento

Como a maioria das vagas exigem determinados conhecimento técnicos, estas perguntas devem determinar até que ponto o candidato tem as habilidades necessárias.

Não esqueça de atrelar a avaliação técnica com outros testes feito anteriormente no processo seletivo.

Prepare a avaliação

Agora, que já estruturou o que vai ser perguntado durante a entrevista, organize previamente como será feita a avaliação dos candidatos.

  1. Identifique e descreva as competências desejadas para a vaga e para sua empresa – lembrando que competência é um conjunto de Conhecimento, Habilidade e Atitude (CHA);
  2. Identifique as evidências de cada competência e dê exemplos que auxiliem gestores e avaliadores a analisarem a evidência;
  3. Dê um peso de 1 a 5 para cada evidência de acordo com a relevância da mesma;

Avaliando o candidato

Com tudo preparado, você está pronto para fazer as entrevistas e descobrir quem é o candidato mais aderente à vaga em questão.

  1. Durante o contato com candidato, quantifique cada evidência e de uma nota de 1 a 5;
  2. Verifique a porcentagem de aderência do candidato com a competência em questão levando em consideração a nota dada para cada evidência e o peso de cada uma;
  3. No fim da avaliação junte o resultado de cada competência e você terá uma análise quantitativa da aderência do candidato de acordo com as competências buscadas.

OBS: Anotar toda a conversa com o candidato pode auxiliar, posteriormente, na tomada de decisão.

Baixa nossa planilha e avalie seus candidatos de forma mais otimizada!

Avaliação de competências de candidatos

Dicas extras

Agora que você já está preparado para avaliar seus candidatos, não esqueça que este é um momento de tensão e ansiedade para eles, portanto se dedique a esse momento, estabeleça um ambiente confortável.

Esteja preparado para entrevistar cada candidato. Conheça-o, leia seu CV e tente se apresentar no começo da conversa como forma de quebrar o gelo.

Mantenha seus entrevistadores treinados e sempre em desenvolvimento, a fim de extrair o melhor dos candidatos e fazer uma avaliação o mais precisa possível.

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Gabrielle Armbrust | GUPY

Gabrielle Armbrust | GUPY

Formada em Comunicação Social com Habilitação em Publicidade e Propaganda pela ESPM, é Especialista de Marketing Digital da Gupy, onde se tornou apaixonada por RH. Tendo morado nos EUA, Argentina e Inglaterra, Gabrielle tem experiência com diversidade e pessoas, por isso busca com a Gupy ajudar a colocar gente certa, no lugar certo.