Etapas do processo seletivo: veja quais são as principais

Em sua obra de 1999, Chiavenato diz que “lidar com as pessoas deixou de ser um desafio e passou a ser vantagem competitiva para as organizações bem-sucedidas”. Hoje, os talentos são vistos como um dos mais valiosos recursos que as empresas possuem. 

Em meio a tantas atividades que são de responsabilidade do RH, será que é dada a devida importância ao que pode ser a mais desafiadora de todas: o processo seletivo?

O setor de RH é o responsável por contratar os melhores profissionais, atrair pessoas que possam ocupar os cargos oferecidos e selecionar os candidatos mais capacitados. Um recrutamento e seleção estruturado e bem planejado pode garantir uma boa contratação e minimizar os custos de turnover.

Por conta disso, neste post, vamos ajudá-lo a entender por que você precisa se dedicar tanto ao processo seletivo, quais as suas etapas e como fazer isso de uma forma eficiente, para que ele se torne sua principal arma para desafogar atividades que travam o setor de Recursos Humanos. Continue a leitura e confira!

O que é um processo seletivo?

O processo seletivo consiste em um conjunto de técnicas que auxiliam na escolha dos candidatos mais adequados para uma determinada vaga de emprego. Através dele é possível identificar hard skills e soft skills e verificar quais perfis possuem o maior "fit" com a vaga e a cultura da empresa. 

Como o próprio nome diz, é um processo, mas para que ele seja efetivo, precisa de planejamento, execução, verificação e ação (o famoso PDCA: plan, do, check, act). 

Quais são as etapas o processo seletivo? 

1. Planejamento da vaga

O planejamento é a base para um processo seletivo de sucesso. Aqui você deverá definir desde como será a vaga que está sendo aberta, quais meios de atração serão utilizados, até como será feita a seleção.

Antes de tudo, é necessário identificar e avaliar a necessidade da vaga. Algumas vezes, um processo de seleção externo não se mostra necessário, podendo haver o preenchimento com os recursos da própria companhia.

Em seguida, o RH deve pesquisar detalhadamente sobre o que o líder do setor precisa e incluí-lo na maioria das etapas — a participação do gestor da área contribui para o alinhamento das expectativas. Isso garantirá que o processo seja moldado a partir do nivelamento entre o que o líder espera e o que é bom para a empresa.

Descrever quais são os requisitos técnicos e comportamentais, além é claro, de inserir os valores da empresa no anúncio, para que ele possa captar os candidatos mais adequados.

Após planejar como será feita a atração e estruturar os métodos de seleção que serão utilizados, é interessante fazer um levantamento do tempo médio de duração do processo, para deixar as expectativas dos candidatos alinhadas.

2. Atração de candidatos

É a execução do processo. A fim de atingir profissionais competentes e atualizados quanto às mudanças tecnológicas da geração, é imprescindível que a oportunidade seja atraente. Tenha em mente o perfil de sua vaga e qual público de candidatos está buscando para que seu recrutamento seja mais eficiente.

Leia também: Competências e habilidades: o que são, diferenças e exemplos

Prepare cuidadosamente o anúncio da vaga, pois ele deve ser objetivo, conciso e conter todas as informações necessárias, como os pré-requisitos, atividades exercidas, horário de trabalho, remuneração, dentre outros. 

Escolha em quais canais a vaga será anunciada, observando que cada meio de divulgação tem suas características de custo, tempo de resposta, perfil e quantidade de participantes.

Selecione os melhores perfis, lembrando que um software de recrutamento, como a Gupy, executa essa fase com maestria — todas as informações e testes dos candidatos são compilados e os melhores aparecem em um sistema de ranking.

Dessa forma, o profissional de RH pode se focar nos perfis mais compatíveis com a organização e, quando começar as entrevistas, fazê-la somente com os mais adequados, analisando somente os perfis comportamentais e psicológicos.

3. Seleção dos profissionais ideais

Agora é a hora de selecionar os profissionais em meio a todas as candidaturas recebidas. O primeiro passo é realizar uma triagem, levando em consideração os pré-requisitos do cargo, além de separar as aplicações mais relevantes.

Dependendo da vaga e do porte da corporação, a empresa receberá centenas de currículos e analisar um a um requer muito tempo e é pouco eficaz. Para melhorar esses processos, existem softwares como o Gupy Recrutamento e Seleção, que otimizam essa seleção, realizando a triagem de forma prática e centralizada.

Todas as informações e testes dos candidatos são compilados e os melhores aparecem em um sistema de ranking. Assim o profissional de RH pode se focar nos perfis mais compatíveis com a organização.

Separados os candidatos, é hora de seguir com a seleção. É importante que ela contenha etapas de avaliação técnica e de avaliação psicológica. Dessa forma o processo será completo e terá maior probabilidade de resultar na contratação do melhor candidato para a vaga.

A participação do líder direto na avaliação dos requisitos técnicos é imprescindível, pois o domínio das funções executadas torna sua opinião muito relevante. Além disso, o envolvimento do gestor nas etapas de um processo seletivo faz com que ele se sinta responsabilizado pela contratação e invista no desenvolvimento do futuro contratado.

Existem vários métodos de dinâmicas, testes e entrevistas para afunilar a escolha, portanto, escolha os mais adequados para você e prepare um roteiro. Utilize perguntas estratégicas nas entrevistas e avalie as competências, habilidades e comportamentos.

As metodologias escolhidas devem ser capazes de avaliar a compatibilidade dos candidatos tanto com a vaga quanto com a organização. Para isso é aconselhável que tudo seja estruturado com antecedência, principalmente as entrevistas, pois consistem no principal método avaliativo.

Toda a seleção deve ser padronizada, ou seja, os candidatos devem passar pelas mesmas etapas e processos. Assim, há a garantia de imparcialidade, otimização do tempo e justiça entre os concorrentes.

Com a Gupy, você tem a possibilidade de desenhar o processo perfeito para suas vagas, criando testes técnicos, aplicando também nosso teste de perfil comportamental.  

Depois de todo o material obtido e todas etapas realizadas, é hora de tomar a decisão e realizar a contratação, considerando o conjunto de resultados e escolhendo os mais adequados ao perfil. Agende agora mesmo uma demonstração!

4. Verificação do processo seletivo

Após a seleção, você vai analisar todo o processo e, para isso, você vai trabalhar com sistemas de indicadores e métricas. Essas ferramentas vão ajudá-lo a aprimorar cada vez mais a técnica, pois lhe dará a direção a seguir.

Verificar se o processo de seleção está cumprindo as metas estabelecidas com efetividade lhe dará a segurança necessária para delegar algumas etapas aos membros de sua equipe, assim você terá mais tempo para se dedicar às estratégias do setor e otimizá-lo cada vez mais.

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5. Ações de ajuste e aprimoramento do processo

Com toda a análise feita, é hora de agir. Todos os pontos que ficaram abaixo da média deverão ser ajustados, para que, na próxima vez, menos erros aconteçam.

Ao atuar no que não deu tão certo e aprimorar os acertos o gestor alcançará a excelência e terá mais liberdade para inovar nos demais processos, o que fortalece e motiva seu time de Recursos Humanos.

Por que é importante ter um processo seletivo eficiente?

A eficiência de um sistema de seleção está no resultado que ele fornece. Com todas as fases abordadas no item anterior postas em prática, é muito provável que você encontre o candidato ideal. Dessa forma, são reduzidos os custos de uma contratação ineficaz — demissão, novo processo de seleção, treinamento, tempo da equipe de RH e tantos outros.

As etapas de um processo seletivo sempre devem ser bem planejadas e estruturadas, por isso a escolha das ferramentas certas para auxiliar esse processo são primordiais para garantir a contratação dos melhores profissionais para a empresa. Demorar no planejamento, mas executá-lo de forma ágil e eficiente, aumenta a credibilidade do RH perante a empresa e os candidatos. Pense nisso!

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Quais são as vantagens dos processos de recrutamento?

Como existem 2 tipos de recrutamento, o interno e o externo, vamos resumir sobre cada um e informar suas vantagens. Acompanhe!

Recrutamento Interno

É o processo seletivo formado dentro da companhia, onde o perfil da vaga é aberto a todos os colaboradores e os que se acharem adequados, podem se candidatar.

Todas as etapas aplicadas para o recrutamento externo serão utilizadas, para que haja justiça e imparcialidade na escolha.

As vantagens desse processo são:

• agilidade na escolha;
• o profissional se encaixa na cultura organizacional;
• menor custo e tempo durante o processo;
• o colaborador já está entrosado com a equipe;
• aumenta a motivação e o engajamento do selecionado.

Recrutamento externo

Essa técnica busca profissionais do mercado, contratados ou não, para atenderem ao perfil solicitado pela empresa.

Suas vantagens são:

• um novo contratado sempre agrega valor com suas ideias e motivações;
• gera mais visibilidade para a empresa, pois mais pessoas se candidatam;
• cria mais opções para a escolha do perfil ideal.

Muitas vezes, durante o processo de seleção, identificamos profissionais compatíveis com a empresa e muito competentes, mas nem sempre são os mais indicados para o cargo em questão ou não são os primeiros colocados após as avaliações. Nesses casos é recomendado que se retome o contato com o candidato com o surgimento da vaga ideal.

Para que todo processo seletivo dê certo, é fundamental a prática do feedback. Em caso de negativo, o profissional precisa saber. Em todo esse período, ele se dedicou e focou no objetivo de ser aprovado, isso gera expectativa e ansiedade, que devem ser sanadas com o retorno do Recursos Humanos. Essa etapa não pode ser desprezada.

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