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O teste de perfil comportamental se tornou extremamente comum nas organizações para recrutar e gerir pessoas com eficiência.
Eles garantem maior eficiência para entender as características e particularidades de cada um. Assim, o gestor é capaz de elaborar estratégias personalizadas para estimular a produtividade da sua equipe de forma mais eficiente.Neste texto, você vai aprender:
As pessoas possuem habilidades em diferentes níveis. Algumas são mais criativas e pouco organizadas, outras são muito analíticas e organizadas, mas não são muito comunicativas.
Todos os perfis têm os seus valores. Não existe um jeito certo ou errado de ser, mas as habilidades de cada um precisam ser aproveitadas na função correta e em um ambiente de trabalho propício para alcançar a mais alta produtividade.
Daí a importância de um teste de perfil. Ao se conhecer os profissionais para criar equipes de trabalho produtivas e efetivas, o gestor garante um melhor desenvolvimento do trabalho e um ambiente mais saudável e eficiente.
O teste de perfil pode ser aplicado de diversas formas. Geralmente, ele pode ser recolhido via:
Independente da forma optada, é preciso garantir que o processo seja documentado e mensurado no final.
Empresas especializadas em recrutamento e seleção facilitam a aplicação dos testes comportamentais, disponibilizando de forma automatizada os principais métodos de avaliação de perfil.
Dessa forma, economiza-se tempo e dinheiro, motivando os participantes dos processos a realizá-los.
Elaborada em 1920 por Willian Marston, PHD em psicologia de Harvard, a metodologia DISC descreve quatro tipos comportamentais: Dominância, Influência, eStabilidade e Conformidade ou Cautela.
A nomenclatura dos perfis identificados a partir do teste pode variar em cada sistema e é preciso estar atento à confiabilidade da empresa e eficácia da avaliação.
O que cada um significa?
DOMINÂNCIA: A pessoa com esse perfil coloca ênfase na realização de resultados com confiança. Vê o cenário como um todo, pode ser contundente, aceita desafios e vai direto ao ponto.
INFLUÊNCIA: Pessoas desse perfil colocam ênfase em influenciar ou persuadir os outros, possuindo abertura para relacionamentos. Mostram entusiasmo, são otimistas e gostam de colaborar.
ESTABILIDADE: Esse tipo de perfil dá ênfase à cooperação, sinceridade e confiabilidade. Não gosta de ser apressado, tem uma abordagem calma e age como suporte às ações da equipe.
CONFORMIDADE OU CAUTELA: Este perfil coloca ênfase na qualidade e precisão, lida com a expertise e competência. Gosta de independência, tem um raciocínio objetivo e é muito detalhista.
Quais as vantagens da metodologia DISC?
Esse método é uma entrevista por competência que avalia a habilidade do indivíduo em uma situação real.
Sua nomenclatura vem de Situação, Tarefa, Ação e Resultado.
A ferramenta é excelente para questões comportamentais, especificamente sobre como o candidato lidou com certas situações de trabalho no passado.
Seu uso é particularmente útil para perguntas que normalmente começam com frases como "Fale sobre um momento em que ..." e "Compartilhe um exemplo de uma situação em que ...".
O que cada um significa?
Situação: O candidato deve descrever o contexto em que ele realizou um trabalho ou enfrentou um desafio (Por exemplo, um projeto em grupo). Essa situação pode ser uma experiência profissional, voluntariado ou de qualquer outro evento relevante. O candidato deve ser o mais específico possível.
Tarefa: Em seguida, o candidato deve falar sobre sua responsabilidade nessa situação.
Ação: Ele descreve como concluiu a tarefa ou se esforçou para enfrentar o desafio.
Resultado: Por fim, ele deve explicar os resultados ou resultados gerados pela ação realizada, abordando o que realizou ou aprendeu.
Quais as vantagens da metodologia STAR?
O Inventário de Aderência Cultural (IAC) é uma análise comportamental.
Composto por 84 questões, ele visa diagnosticar traços culturais e se o candidato combina com a cultura da empresa, baseando-se em um método que divide em seis dimensões a cultura organizacional.
As 6 dimensões são:
As respostas são então comparadas para ver se há aderência do candidato à vaga e organização.
Quais as vantagens da metodologia IAC?
Com ela, você consegue descobrir mais sobre o chamado fit cultural.
Essa teoria de Ned Herrmann pressupõe que o cérebro humano é dividido em quatro quadrantes com características distintas e que uma delas é sempre dominante.
Ele criou esse modelo para ilustrar o processo de pensar e aprender.
As duas metades do cérebro (direita e esquerda) são divididas em uma metade frontal e outra posterior, formando quatro seções no cérebro.
Cada uma dessas seções é caracterizada por diferentes estilos de aprendizagem ou pensamento.
Dependendo de quais quadrantes você se envolver, seus processos de aprendizado e raciocínio podem ser significativamente diferentes.
O que cada um significa?
Quadrante A: Hemisfério cerebral esquerdo - analítico. Os pensadores desse quadrante preferem quantificar, analisar, teorizar e processar logicamente.
Quadrante B: Sistema límbico esquerdo - organizador. Os pensadores do quadrante B preferem organizar, sequenciar, avaliar e praticar.
Quadrante C: Sistema límbico direito - relacional. Os pensadores com esse perfil preferem compartilhar, internalizar e estarem envolvidos.
Quadrante D: Hemisfério cerebral direito - experimental ou imaginativo.Os pensadores do quadrante D preferem explorar, descobrir, conceituar e sintetizar.
Quais as vantagens da dominância cerebral?
O teste de metodologia dos grande cinco aponta cinco dimensões de personalidade, enfatizando traços (e não tipos) individual do candidato.
É uma das mais modernas ferramentas para recrutamento e seleção, utilizada pela Gupy para potencializar a busca dos melhores talentos.
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Antes de você escolher o teste de perfil mais adequado para o seu objetivo, é preciso definir o perfil do profissional que você deseja identificar.
Isso ajuda os gestores e profissionais de recursos humanos a buscar um resultado mais eficaz.
Também é importante que os métodos e ferramentas escolhidos sejam testados com antecedência, garantindo que eles funcionem do modo esperado.
O teste de perfil é fundamental para acertar nos processos seletivos, montar equipes de alta performance e manter um clima organizacional favorável à produtividade e crescimento da empresa.
Gostou do artigo? Complemente sua leitura com nosso conteúdo sobre Perfil comportamental: como definir qual é o ideal para sua vaga?
