Engajamento para colaboradores: 7 dicas para aumentar

O Global Human Capital Trends Report da Deloitte aborda fatos que foram levantados com base nas respostas de 7 mil líderes de RH de 130 países, além de analisar os resultados da pesquisa High-Impact Talent Manager.

A conclusão que dos estudos é que, apesar de o engajamento para colaboradores ser prioridade para combater os desafios empresariais do mercado, ele ainda representa uma das maiores dificuldades nas empresas.

Sabendo que esse engajamento é responsável por driblar grande parte dos desafios atuais das empresas, e apesar de ainda ser uma grande dificuldade para a área de gestão de pessoas, quais são os outros desafios enfrentados diariamente? Veja mais a seguir. 

Os maiores desafios da área de Gestão de Pessoas

Os maiores desafios empresariais do mercado de RH são aqueles que se referem à Gestão de Pessoas, sendo capazes de comprometer o andamento do negócio e, em alguns casos, levá-lo a declarar falência.

Alguns deles são:

• Funil de recrutamento e seleção mal estruturado e recrutadores despreparados;
• Equipe pouco qualificada e companhia que não proporciona treinamentos corporativos;
• Alta rotatividade de colaboradores e gastos em demasia com demissões e novas contratações;
• Gestores e líderes sem habilidades de liderança e que não sabem orientar, prestar suporte e ser a inspiração da equipe;
• Colaboradores pouco engajados com a empresa, comprometendo a produtividade, os resultados e aumentando a taxa de rotatividade e absenteísmo do negócio.
  
  

Todos os desafios citados acima estão relacionados entre si e, inclusive, são propulsores da perda de clientes, de feedbacks negativos em relação à companhia no mercado e da não atração e retenção de bons profissionais.

Porém, é possível driblá-los com o engajamento de colaboradores, mas como fazê-los se o próprio envolvimento dos talentos também é um desafio para as empresas? Descubra no próximo tópico.

Promova o engajamento para colaboradores em 7 passos!

Existem sete etapas que promovem e melhoram o engajamento para colaboradores no negócio, estimulando-os a se envolverem com a equipe e os processos da companhia.

As dicas a seguir podem ser colocadas em prática como etapas ou, caso você acredite ser plausível para o seu negócio, implementá-las de maneira simultânea. Acompanhe.

1. Desenvolver gestores e líderes que inspiram

Sem uma liderança forte na empresa, os colaboradores não se sentem motivados porque não há uma pessoa que direcione, dê suporte e inspire.

Bons líderes e gestores têm capacidade de:

• Estabelecer uma boa comunicação e relação interpessoal com as suas equipes;
• Possuírem uma visão de futuro e de mercado agregadora à empresa;
• Atualizarem e inovarem os processos da companhia;
• Realizarem feedbacks construtivos;
• Conhecerem cada membro das equipes que comandam, e mais.

Para capacitar gestores e líderes que inspiram, é possível realizar um treinamento corporativo para desenvolvê-los e aperfeiçoá-los. Porém, caso não haja uma pessoa que ocupe essa posição, há sempre talentos ainda não descobertos na equipe, então atente-se.

2. Divulgar e promover a cultura organizacional na empresa

A cultura organizacional é o conjunto de valores, políticas e práticas comportamentais dos colaboradores que refletem na maneira que a companhia se apresenta no mercado. Ela é responsável por impactar os profissionais, clientes e parceiros de diversas formas, como:

• Aumentando a motivação dos colaboradores, o engajamento das equipes e a sua produtividade;
• Promovendo a ética profissional dos profissionais de todos os setores do negócio;
• Diminuindo as taxas de absenteísmo e rotatividade, e otimizando a retenção de talentos.

Caso a sua empresa ainda não tenha uma cultura organizacional bem implementada, invista nela agora para conquistar automaticamente o engajamento para colaboradores.

3. Elaborar um processo de recrutamento e seleção de sucesso

Não poderíamos deixar de citar a necessidade de haver um processo de recrutamento e seleção bem elaborado e estruturado, além de recrutadores preparados para garantir o seu sucesso.

É através desse processo que os colaboradores que possuem fit cultural com a cultura da empresa são escolhidos. Para isso indicamos que a utilização do funil de recrutamento e seleção, assim as pessoas que possuem maiores chances de se adaptar à equipe e trazerem resultados para a companhia.

Inclusive, vale lembrar que é necessário que os recrutadores deixem os vieses inconscientes para trás e realizem um processo diversificado e inclusivo.

4. Investir na integração de novos talentos

Após a etapa de recrutamento e seleção, chega o momento de investir na integração dos novos talentos, ao qual é de extrema importância porque estimula o sentimento de valorização e os adequa à cultura da empresa.

É possível que essa etapa seja realizada com sucesso ao disponibilizar:

• Presenteá-los com um kit de boas-vindas que entrega itens da empresa — uniforme, garrafa de água, caderno e caneta — para o profissional e conteúdos de valor em treinamentos corporativos;
• Realizar uma apresentação da empresa e de seu espaço, assim como apresentá-los aos líderes de setor e à equipe;
• Continuar estimulando a integração contínua até os novos talentos se sentirem, de fato, parte da equipe e alcancem o seu potencial máximo no cargo.
  
  

Essa etapa é fundamental porque é o momento em que os recém-contratados decidem permanecer na empresa ou buscar novas vagas de trabalho em outras organizações.  

5. Criar treinamentos gamificados e com soluções de microlearning

Conhecendo a importância de investir em treinamentos corporativos para os profissionais da empresa, a melhor opção é optar por aqueles que ofereçam soluções de gamificação e microlearning. 

Sendo esses as melhores escolhas para estimular o engajamento para colaboradores na aprendizagem e a retenção do conhecimento.

Enquanto a gamificação proporciona mecânicas de jogos que envolvem os colaboradores, com ranqueamento de pontos e premiações, o microlearning entrega um conteúdo simples e objetivo. Seus módulos são rápidos e um teste breve é dado após cada módulo para reforçar o ensino.

Até então essas soluções vêm agregando bons resultados para as empresas e, inclusive, o mobile learning também permite que os colaboradores se capacitem através do próprio celular, em qualquer hora e local.

6. Contratar uma plataforma de treinamento corporativo

Estamos cientes que o tópico anterior não é tão simples de implementar na empresa porque a elaboração, estruturação, aplicação e mensuração dos treinamentos exigem bastante preparo e conhecimento dos responsáveis.

Pensando nisso, recomendamos que confira as funcionalidades da Plataforma Gupy Educação Corporativa para conhecer as soluções completas que proporcionamos. Inclusive, nós oferecemos soluções de gamificação, microlearning e mobile learning em todas as capacitações.

Os cursos são personalizados de acordo com as necessidades da sua equipe, além de ser disponibilizado o acompanhamento em tempo real do desenvolvimento dos profissionais.

Dessa maneira, é possível que gestores e líderes identifiquem as lacunas de conhecimento e os avanços conquistados por cada um de maneira individual.

7. Implementar a cultura de feedback na empresa

Empresas que não possuem uma boa cultura de feedback estão sujeitas a diversos malefícios, como o mau direcionamento dos colaboradores em seus cargos, o comprometimento dos resultados da equipe e a falta de engajamento.

Quando essa cultura é implementada na empresa e os feedbacks são entregues de maneira construtiva e agregadora, os colaboradores conseguem aprimorar as lacunas comportamentais e técnicas com eficiência.

Então os talentos sabem quais caminhos trilhar para obter sucesso em suas atividades, o que representa uma grande vantagem competitiva para a companhia porque é uma forma eficaz e econômica de apostar em seu capital humano.

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Agora que você sabe como driblar os maiores desafios das empresas no mercado através do engajamento para colaboradores, tenha certeza de que, ao implementá-las no seu negócio, grandes benefícios virão.

Para estimular o engajamento corporativo e investir no desenvolvimento dos colaboradores, converse com um de nossos especialistas e conheça o que nossa Plataforma de Educação Corporativa oferece para dar suporte ao crescimento do seu negócio.