Sua empresa enfrenta dificuldades com a entrada e saída frequente de colaboradores, motivação e satisfação das equipes e retenção de talentos? Além de perder bons profissionais, esse é um problema que afeta diretamente os custos da empresa e compromete a sua imagem no mercado. Por isso, diminuir o turnover tem sido uma preocupação frequente em várias organizações.
Mas fique tranquilo, pois hoje vamos ajudá-lo com dicas práticas para reduzir o turnover na sua empresa e contribuir com a retenção de talentos. Vamos lá?
1. Conheça as razões do turnover
Se as pessoas não estão se mantendo na sua organização, certamente há um motivo para isso. É como um cano com vazamento: você precisa descobrir onde está vazando e consertar para que pare de desperdiçar recursos.
A forma mais simples e direta de descobrir a razão pela qual os seus colaboradores se sentem insatisfeitos é fazendo uma entrevista demissional sempre que alguém pedir para ser desligado.
Mas tenha cuidado, pois é importante que a conversa seja pessoal, garantindo que você possa fazer as perguntas certas que responderão às suas dúvidas específicas. Além disso, você poder avançar mais a fundo na busca dos problemas a partir das respostas do colaborador. Um simples questionário padrão a ser preenchido é muito menos dinâmico e soa mais como uma burocracia, o seu ex-funcionário provavelmente responderá com muito menos atenção.
Além de coletar as informações diretamente do ex-colaborador, certifique-se de que você conhece as condições de trabalho que a sua concorrência está oferecendo, como a remuneração, benefícios, clima, etc. Você pode estar estar defasado em relação ao mercado à sua volta, por isso seus colaboradores não se sentirão bem recompensados.
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2. Aposte no clima organizacional
Para diminuir o turnover na sua empresa você deve impedir que ele continue se repetindo. Por isso, promover um ambiente inclusivo e motivador é um dos principais pontos de retenção de talentos em uma organização.
Invista em melhorar o clima da sua empresa, especialmente se você tiver muitos colaboradores da Geração Y, que buscam muitos fatores além da remuneração tradicional. Estude criar ambientes mais descontraídos, estimular a proatividade e oferecer oportunidades para que gerem impacto.
Muitas pessoas gostam de estar engajadas e fazer parte de equipes integradas. Sendo assim, não hesite em organizar eventos corporativos e outras oportunidades para que as pessoas interajam entre si e tornem o ambiente de trabalho mais leve e acolhedor.
3. Adote diferentes métodos de bonificação
Tente entender se a forma como você remunera o seu colaborador hoje condiz com o perfil dele ou aquilo que ele busca. Muitas vezes você pode perder um funcionário apenas pelo fato de ele não estar se sentindo bem recompensado. Nesse caso você deve pensar em diversificar a forma como remunera sua equipe.
Uma possibilidade é adotar um estilo de bonificação por meta. Esse é um método pode ser polêmico por estimular a competitividade entre as pessoas ou por equiparar todos os colaboradores por metas em equipe. No entanto, pode funcionar como um fator altamente estimulante e motivador. Para isso, é preciso trabalhar a cooperação e colaboração entre os membros de uma mesma equipe. Então antes de aplicá-la, tente entender se esta é uma forma de bonificação que condiz com o perfil da sua empresa.
Outro método que auxilia muito na motivação e engajamento dos colaboradores é a participação nos resultados, porque leva o profissional a produzir mais e com maior qualidade, já que sua bonificação depende fortemente de seu desempenho.
4. Defina um plano de carreira
Se você não quer apenas diminuir o turnover, mas também gerar oportunidades para seus funcionários, invista em definir bem um plano de carreira. Um dos principais fatores que tiram a motivação de um empregado é a falta de perspectiva de crescimento.
Estabelecer onde um colaborador pode chegar e como ele poderá crescer dentro da empresa pode estimulá-lo a galgar novas conquistas, evitando que ele saia e se arrisque em uma nova oportunidade.
Essa solução evita que bons profissionais fiquem presos a funções que os limitam. Além disso, é importante para estabelecer o desenvolvimento contínuo das pessoas, valorizando e apostando em seu potencial.
5. Invista na contratação das pessoas certas
Melhor do que remediar querendo diminuir o turnover é evitar o problema já desde o início. Muitas vezes o turnover acontece por alguma falha de processo no momento da seleção de novos colaboradores, fazendo com que candidatos com perfis diferentes da sua organização ou da vaga em questão tentem ser encaixados nas funções em aberto, na maioria das vezes devido a erros de julgamento e abuso do feeling na hora da contratação.
Quando a seleção deixa a desejar, o resultado pode ser o funcionário e a empresa insatisfeitos, então essa contratação não durará muito tempo. Uma das soluções mais viáveis para esse problema é a contratação de um software para recrutamento, que realize a recomendação de candidatos e a gestão online do processo, trazendo muito mais dados e assertividade.
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