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Sua contratação baseada no fit cultural tem as perguntas certas? Este é um fator significativo no sucesso da escolha de candidatos que você traz para a sua organização.
Afinal, é melhor encontrar perfis que, além das habilidades e qualificações, tenham o melhor alinhamento com cultura da empresa. Para ajudar você nesta etapa, veja:
- A importância de balancear soft skills com competências técnicas;
- 17 perguntas para avaliação do fit cultural do candidato.
Continue a leitura e bom questionário!
Leia também:
- Fit cultural: descubra o que é e como aplicá-lo na seleção de talentos
- Cultura organizacional: o que é, qual sua importância e como aplicá-la
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Por que os recrutadores e gerentes de RH precisam equilibrar a contratação de habilidades técnicas e fit cultural?
Pode parecer tentador (ou até mesmo necessário por conta da pressa de preencher rapidamente a vaga) não dar a devida atenção ao fit cultural, em favor de competências técnicas.
Mas identificar os perfis mais alinhados é tão importante quanto ter um alto nível de experiência técnica. Isso porque, não importa o quão avançado seja um candidato, ele pode não se adequar se os valores e propósitos da empresa forem contrários aos dele e acabar gerando altos índices de absenteísmo ou turnover.
Portanto, soft skills, ética de trabalho e valores pessoais são sempre tão, se não mais importantes, do que a experiência técnica.
O melhor equilíbrio é aquele onde o candidato tenha o talento técnico necessário para ajudar a empresa a crescer, ao mesmo tempo em que ele se identifica e contribui com os valores organizacionais.
Importante relembrar que há diversos custos de uma má contratação, sendo a baixa moral um dos principais - O estudo da consultoria Robert Half descobriu que ela era o maior custo associado ao fit cultural ruim, resultando em perda de produtividade e a adoção de um comportamento contraproducente.
O impacto real, porém, acaba acontecendo no resto da equipe: quanto mais sênior a contratação, maior o alcance e influência negativa este colaborador terá com os outros colaboradores e maior será a perda para a empresa por conta do desengajamento.
17 perguntas de fit cultural para avaliar o candidato
Estes são exemplos de perguntas da entrevista que ajudarão você a avaliar se o funcionário em perspectiva é compatível com a cultura e o ambiente do local de trabalho.
Lembrando que as questões devem variar de acordo com a cultura, bem como do tipo de função e do nível de senioridade exigidos.
- Você prefere trabalhar sozinho ou em equipe?
- Você está ocupado com suas próprias responsabilidades, mas um membro da equipe pede sua ajuda. O que você faz?
- Como você lida com diferentes personalidades no local de trabalho?
- Como você prefere se comunicar com colegas de trabalho?
- Se você conseguir a vaga, o que espera realizar na sua primeira semana, mês e ano?
- >Você acredita que é mais importante trabalhar rápido ou fazer o trabalho corretamente?
- >Se você tivesse vários projetos e tempo limitado, como você administraria suas prioridades?
- Descreva um momento em que você não ficou satisfeito com seu trabalho e por quê.
- Como você se sente quando alguém critica seu trabalho?
- Com quais erros pessoais ou profissionais você aprendeu mais?
- Descreva um momento em que você excedeu as expectativas das pessoas.
- Como é o seu processo de tomada de decisão?
- O que você diria ou faria para motivar sua equipe durante um projeto desafiador?
- Por que deseja trabalhar conosco?
- Descreva um momento em que você foi encarregado de algo que você não sabia como fazer e como resolveu isso.
- O que motiva você na sua carreira?
- Me conte sobre um projeto que você atuou e quais foram seus aprendizados com ele.
Quer ver outras perguntas para o seu recrutamento e seleção? Confira nosso material:
Estas são algumas das questões que você pode realizar. Mas elas não devem ser as mesmas sempre: seu processo de recrutamento deve evoluir constantemente, o que significa aprender com cada experiência de entrevista e avaliação e aplicar melhorias.
Além disso, o fit cultural não se resume apenas a essa etapa- deve ser trabalhado de ponta a ponta em todo o processo.
Isso significa utilizá-lo em outras ferramentas e estratégias de atração de candidatos, como na página de carreiras (utilizando a missão e valores, por exemplo) e o culture code, que devem indicar claramente qual o tipo de empresa que ela é e os tipos de pessoas que trabalham nela, permitindo que os candidatos se identifiquem ou não com sua cultura.
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