Sistema de recrutamento: que dados é possível extrair?

Nos últimos anos, o setor de recursos humanos mudou de uma simples área de apoio para um dos braços direitos de qualquer empresa. E isso tudo porque ficou comprovado que são os colaboradores da empresa os principais encarregados dos resultados. A partir disso, começou-se a falar em sistema de recrutamento, retenção de talentos e planejamento de carreira, expressões que hoje em dia são comuns em todas as corporações.

Nesse contexto, para obter um bom controle de resultados e viabilizar uma excelente mensuração de dados, é muito importante aplicar os sistemas de gestão da organização. Alguns dados são possíveis de extrair por meio do sistema de recrutamento das empresas. Conheça agora alguns deles!

Identificação de talentos

O que ajuda muito na identificação de talentos (e na gestão de pessoas) é a análise dos dados obtidos por meio de um sistema de recrutamento. Afinal, é preciso apontar profissionais com potencial de crescimento, novas lideranças, e determinar um plano de sucessão para a empresa.

Para isso, é importante usar recursos específicos, que assegurem uma avaliação exata do perfil comportamental dos seus talentos de forma dinâmica e padronizada. Vale destacar a importância de agregar esses dados ao mesmo sistema, abastecendo o histórico profissional de cada um.

Banco de currículos e talentos

Os processos seletivos precisam ser mais assertivos, observando a importância da escolha certa dos profissionais para a sua empresa. Para isso, é necessário usar o banco de currículos.

Dessa forma, ao conectar-se a alguns sites especializados, fica mais fácil alinhar os candidatos encontrados e o perfil que a organização busca.  Com essa extração de relatórios por meio de filtros, a seleção é feita com muito mais qualidade.

Integração de informações

É necessário que aconteça a integração correta de todas as informações que envolvem a empresa, para garantir um processo de tomada de decisões produtivo e adequado. Dessa maneira, reunir os dados sobre o cadastro dos colaboradores, regras sobre remuneração e benefícios, históricos pessoais, detalhamento de planos de treinamentos e funções é de suma importância para estabelecer os indicadores mais significativos.

Gestão de indicadores

Por meio de um sistema de recrutamento, é possível participar e demonstrar a evolução de indicadores mais relevantes. Entre eles estão:

  • satisfação dos envolvidos;
  • efetividade dos canais de divulgação;
  • aprovação em relação ao perfil da empresa;
  • diversidade;
  • qualidade das contratações;
  • turnover (rotatividade de funcionários);
  • performance dos recrutadores;
  • entre outros.

Estes indicadores são extremamente necessários para a criação de estratégias que cercam as equipes de trabalho. Como exemplo, temos:

  • benefícios diferenciados ou remuneração diversificada;
  • planos de redução ou ampliação do quadro de funcionários;
  • práticas de gestão por aptidões.

Vale lembrar que definir ações para banir os riscos, garantir uma gestão mais efetiva na sua empresa e avaliar os hábitos bons e ruins dos seus colaboradores só é possível por meio do acompanhamento de indicadores.

Em síntese, para definir planos de desenvolvimento individual dos colaboradores podem ser usadas informações integradas sobre as competências comportamentais e sobre treinamento e capacitação. Para se ter controle desses dados obtidos do sistema de recrutamento e conseguir medi-los com exatidão, é necessário uma ótima gestão do RH.

Disponibilize acesso a pesquisas e portais especializados que contenham assuntos relativos a essa área. Dessa forma, você vai estar colaborando para o desenvolvimento da organização de forma bem mais eficiente.

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Mauricio Carneiro | GUPY

Mauricio Carneiro | GUPY

Atua como Especialista de Marketing e Growth na Gupy. Depois de ter passado pelas áreas de computação e negócios, está se formando em Publicidade e Propaganda pela ECA USP. Se apaixonou pelo RH, enquanto atuava na área dentro da universidade, e pelo empreendedorismo, quando participou e liderou o Núcleo de Empreendedorismo da USP, por isso sabia que a Gupy era o lugar para ele.