Como as startup de RH podem auxiliar o seu processo de contratação?

Fazer com que uma empresa aumente e torne-se referência no mercado exige que os funcionários contratados sejam os mais qualificados possíveis. Porém, algumas pessoas encontram dificuldade pelo caminho para fazer uma contratação. Como o excesso de esforço operacional para o recrutamento e a ausência de metodologias próprias para identificar o melhor candidato.

Por isso, o processo de contratação é tão importante. Ele pode colocar em suas mãos um time com os funcionários mais competentes que, juntos, farão a sua empresa crescer. Uma das formas de auxiliar este sistema é por meio da startup de RH, que por possuir inteligência artificial otimiza este processo.

Ficou interessado no assunto? Neste artigo, você encontra as informações das principais etapas do processo de contratação, como entrevistas e seleção de currículos, e algumas dicas sobre o recrutamento. Confira!

Principais etapas do processo de contratação

Dada a importância do processo de admissão de novos funcionários, ele deve ser praticado com muito rigor e planejamento para evitar possíveis erros. Afinal, custos com o desligamento e a retomada de uma nova seletiva são caros.

Descrição da vaga

Essa etapa, geralmente, é definida no RH juntamente ao gestor da área. Devem ser descritas habilidades, competências, formação, características comportamentais e remuneração. Deixe as informações mais claras possíveis para selecionar os candidatos realmente interessados.

Anúncio da vaga

É preciso que as vagas sejam bem divulgadas nos meios de comunicação. Aposte em redes sociais digitais, como Twitter, Facebook, Linkedln e grupos do WhatsApp. Vale, também, divulgar as vagas em agências de trabalho e abas de ‘’Trabalhe conosco’’ no site da empresa.

Os canais gratuitos divulgam as vagas para um maior número de pessoas. Porém, os pagos poderão selecionar melhor quem terá acesso a eles. Escolha e divulgue!

Seleção dos currículos

Nessa etapa, desconsidere os currículos que não são relevantes para a função e escolha, pelo menos, de cinco a dez currículos por candidatura que atendam às necessidades da empresa.

Entrevista de emprego

Antes de tudo, faça um pré-agendamento da entrevista por e-mail ou telefone e verifique a disponibilidade, o interesse pela vaga e as competências do candidato. Após isso, agende o encontro, que pode ser presencial ou por meio de uma videoconferência online.

Aplicação de testes

É nessa fase que se comprovam as habilidades citadas no currículo do candidato que mais se encaixou na função ofertada. É importante que haja uma estratégia pré-definida de qual teste será aplicado.

Isso varia muito de cada empresa. Algumas preferem aplicar testes mais sutis, outras acreditam que se deve envolver o candidato desde o começo, para que ele se familiarize com a organização do negócio.

Se quiser se aprofundar ainda mais em formas de potencializar seu processo de contratação, verifique nosso curso intensivo de R&S!

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Dicas para auxiliar o processo de contratação

  • é importante que as etapas de recrutamento sejam as mais breves possíveis para não perder bons candidatos ao longo do caminho. Evite criar fases desnecessárias ou muito extensas;
  • é válido, também, ter um cadastro com todas as informações relevantes dos principais candidatos à vaga. Assim, é possível que você retorne com os principais feedbacks para que eles entendam a sua situação e vejam onde foram bem;
  • como não se pode confiar apenas nos seus instintos, valorize os testes práticos como forma de garantir que o candidato escolhido seja o mais adequado para o cargo. Além disso, é válido ter mais de um entrevistador durante a seleção, para garantir a parcialidade do processo.

Por isso, existem algumas startups de RH que impulsionam o recrutamento de candidatos ao engajar os envolvidos e facilitar a contratação com apenas alguns cliques. Isso identifica os candidatos mais qualificados e diminui os gastos com recrutamento.

Uma pesquisa do IBM revelou que 66% dos CEOs acreditam que a tecnologia vai gerar valor significativo ao RH. Prestando atenção a essas dicas, fica mais fácil construir uma contratação perfeita.

Agora que você entende melhor sobre startup de RH, já pode entrar em contato conosco e conhecer melhor os nossos serviços. Basta acessar a nossa página!

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Guilherme Dias | GUPY

Guilherme Dias | GUPY

Atua com Marketing e Growth sendo CMO & Co-founder na Gupy. Através de uma consultoria de business em que foi sócio, descobriu que adora otimizar processos, redesenhar soluções de gestão e trazer resultados mais agressivos para negócios. É curioso e apaixonado por Recursos Humanos, séries e gastronomia.