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Montar uma equipe de sucesso: saiba como em 5 passos
Há muitas maneiras de saber se uma equipe está sendo produtiva. Avaliações podem ser feitas periodicamente, medidores de desempenho podem mostrar resultados objetivos, bem como especialistas podem fazer diagnósticos profundos sobre a situação da empresa.
Todavia, muitas vezes, o grande desafio consiste em montar uma equipe de sucesso: contratar um time de alto nível e, posteriormente, explorar todo o seu potencial de produtividade, incentivando o desenvolvimento dos colaboradores.Sucesso não é algo que aconteça de forma aleatória, ou, simplesmente, por sorte.
Todo negócio precisa de condições ideais para obter bons resultados. Dentro dessas condições, incluem-se os processos de contratação e gestão de pessoas, que são a chave para se ter a equipe ideal.
Por isso, separamos esses 5 passos sobre como montar uma equipe de sucesso. Confira!
1. Buscar compatibilidade com a cultura da empresa
Habilidades técnicas são requisitos importantes na seleção de candidatos, assim como experiências no mercado, excelente comunicação, etc.
Porém, o que muitos empresários vêm notando como diferencial para ter uma equipe produtiva é a compatibilidade da personalidade do colaborador em relação à cultura organizacional e ao perfil dos gestores.
Como em qualquer relação, tudo se torna mais fácil quando se tem uma equivalência de pensamentos e comportamento.
Isso não significa que se deva abrir mão da diversidade, e sim que até mesmo perfis variados podem estar incluídos num grupo maior que possua características presentes na identidade empresa.
2. Valorizar o conhecimento técnico superior
Líderes inseguros têm medo de contratar pessoas mais qualificadas que eles mesmos. Porém, deixar um ótimo profissional escapar por insegurança é um grave erro.
Cada pessoa possui suas aptidões, as quais se destacam em determinados momentos.
E quando a questão é sobre como montar uma equipe de sucesso, é necessário reconhecer suas limitações e deixar o controle nas mãos de quem sabe.
Como num time de futebol, o técnico não precisa jogar melhor que os craques para ser respeitado.
Mais que isso, são justamente esses craques que farão o trabalho do técnico ser melhor. Assim também ocorre entre líderes e equipe.
3. Respeitar as etapas do processo seletivo
Para que uma avaliação completa do candidato seja possível, é preciso englobar, dentro de um processo seletivo, as diferentes dimensões que precisam ser analisadas.
Dividir o processo em etapas torna a seleção mais organizada. Algumas podem ser realizadas no mesmo dia, como por exemplo a entrevista individual e a avaliação instrumentalizada.
O ideal é que, após esse momento, exista uma fase para que o gestor do cargo em questão possa participar.
O feedback para os candidatos que não forem escolhidos é imprescindível para manter uma relação de respeito para com os mesmos, além de influenciar na reputação da empresa.
Nesse sentido, é importante criar um padrão personalizado que pode se modificar de acordo com categorias, como, por exemplo, tipo de cargo.
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4. Utilizar instrumentos assertivos
Com a quantidade de entrevistas que um recrutador realiza, fica fácil se confundir na hora de avaliar o perfil de um candidato.
Por isso, contar com um instrumento de apoio evita que uma confusão coloque tudo a perder.
Softwares especificamente preparados para atender essa demanda têm o poder de sintetizar um perfil de acordo com as informações que o recrutador desejar, colaborando para montar a equipe de sucesso ideal para sua empresa.
É como ter um outro cérebro que funcione a partir das suas impressões, mas que nunca se canse.
5. Integrar o colaborador
Não é com o treinamento que se inicia a chegada de um novo membro na equipe. É preciso antes realizar a sua integração, sendo importante nomeá-la e anunciá-la para os colaboradores.
Além de demonstrar um respeito para quem acaba de chegar, cria uma disponibilidade no restante da equipe em ajudar o novo integrante a se adaptar à nova rotina. Isso inclui também a apresentação do espaço físico e colaboradores dos demais setores.
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Perguntas frequentes
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Montar uma equipe de sucesso envolve cinco passos principais: buscar compatibilidade com a cultura da empresa, valorizar o conhecimento técnico superior dos colaboradores, respeitar as etapas do processo seletivo, utilizar instrumentos assertivos de avaliação e integrar bem o novo colaborador à equipe. Esses passos ajudam a contratar um time de alto nível e explorar seu potencial de produtividade.
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A compatibilidade cultural é importante porque facilita a relação entre colaborador, cultura organizacional e perfil dos gestores, tornando o trabalho mais fluido quando há equivalência de pensamentos e comportamento. Isso não significa abandonar a diversidade, mas sim incluir perfis variados dentro de um grupo que compartilhe características da identidade da empresa.
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Líderes devem valorizar esses colaboradores porque deixar um ótimo profissional escapar por insegurança é um grave erro. Cada pessoa tem aptidões que se destacam em momentos diferentes, e reconhecer as próprias limitações permitindo que quem sabe mais assuma o controle fortalece a equipe, assim como um técnico de futebol não precisa jogar melhor que os craques para ser respeitado.
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O processo seletivo deve ser dividido em etapas para ficar mais organizado, podendo incluir entrevista individual e avaliação instrumentalizada no mesmo dia, seguidas de uma fase com participação do gestor do cargo. Também é essencial dar feedback aos candidatos não escolhidos, mantendo o respeito e cuidando da reputação da empresa, com um padrão que pode variar conforme o tipo de cargo.
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A integração contribui porque demonstra respeito pelo colaborador que acaba de chegar e cria disponibilidade no restante da equipe para ajudá-lo a se adaptar à nova rotina. O processo deve incluir nomear e anunciar a chegada do novo membro, além de apresentar o espaço físico e os colaboradores de outros setores, antes mesmo do treinamento começar.
