O que é uma equipe multidisciplinar e por que é indispensável


6 minutos de leitura

As organizações modernas têm valorizado cada vez mais o conceito de equipe multidisciplinar. Isso se deve ao fato de que, por meio da diversidade de profissionais no ambiente de trabalho, a empresa é capaz de atuar mais estrategicamente em seu nicho de mercado, o que gera impactos positivos nos resultados.

Para que você tenha uma ideia, esse tipo de mudança influencia, até mesmo, nos processos de recrutamento e seleção idealizados pelo RH. Esse departamento pode traçar o perfil dos profissionais que devem integrar as novas equipes. Assim, é possível afunilar e segmentar as vagas de forma muito mais eficiente.

Preparamos este conteúdo para que você entenda o que é uma equipe multidisciplinar, qual a sua importância para as empresas atuais, como gerenciar esse modelo de gestão de pessoas, entre outras questões pertinentes ao assunto.

Neste conteúdo você verá as seguintes informações:

  • O que é uma equipe multidisciplinar?
  • Qual a importância de uma equipe multidisciplinar dentro das organizações?
  • Quais são os benefícios de ter uma equipe multidisciplinar?
  • Como gerenciar uma equipe multidisciplinar?
  • Por que é importante investir em uma boa comunicação para o sucesso das equipes multidisciplinares?

O que é uma equipe multidisciplinar?

Note que a palavra-chave é "multi", ou seja, consiste na formação de grupos de profissionais com diferentes expertises, qualificações técnicas, vivências, experiências e comportamentos que se complementam, formando uma equipe de alta performance.

Como cada colaborador utilizará as suas próprias aptidões em prol do mesmo objetivo, a tendência é que o projeto alcance os resultados almejados de forma muito mais ágil e produtiva. Ou seja, todos os envolvidos são beneficiados.

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Qual a importância de uma equipe multidisciplinar dentro das organizações?

Em tempos de transformação digital e facilidade de acesso à informação, novos comportamentos de consumo têm surgido no mercado e, com isso, as demandas de trabalho são impactadas.

Para lidar com uma evolução que ocorre em ritmo acelerado e cenários cada vez mais desafiadores, as empresas modernas têm investido em estratégias para agregar valor à organização por meio de equipes multidisciplinares.

Isso se deve principalmente ao fato de o espectro corporativo finalmente enxergar um fato que sempre esteve diante de nossos olhos: a sociedade é composta por diversidade cultural, étnica, social e ideológica.

Então, por que deveria ser diferente dentro de um ambiente de trabalho, se para as empresas o que realmente importa são os resultados. As ferramentas pelas quais os objetivos são alcançados não têm importância diante da realidade em que vivemos: um mercado extremamente competitivo e impactado pela forte influência da tecnologia. Lidar com profissionais variados em um mesmo time é competir com sabedoria.

Quais são os benefícios de ter uma equipe multidisciplinar?

Agora que você já sabe o que é uma equipe multidisciplinar e qual a importância de estruturar esse formato de gestão de pessoas, mostraremos algumas das principais razões pelas quais vale a pena investir nessa estratégia.

Qualificações distintas

Quando se trata de uma equipe multidisciplinar, o ponto alto é a possibilidade de utilizar as qualificações distintas de cada membro para trazer mais dinamismo aos processos de trabalho. Sempre haverá alguém com o preparo necessário para enfrentar desafios e adversidades comuns no cotidiano da empresa.

Por exemplo, enquanto o profissional de marketing conduz as ações e campanhas para alavancar as vendas de um determinado produto ou serviço, o especialista em finanças cuida das questões orçamentárias e evita gargalos como a falta de budget ou o desperdício de recursos da organização. Forças somadas são sinônimo de mais eficiência, produtividade e cooperação.

Diferentes experiências

Equipes multidisciplinares são integradas por colaboradores com capacitações distintas e experiências em diferentes áreas da empresa. Ou seja, trajetórias específicas se encontrando em direção ao mesmo objetivo.

O fato é que esses profissionais não necessariamente devem ser oriundos do mesmo setor da organização em que farão parte no momento. Contudo, é preciso que as suas vivências façam sentido para a necessidade da empresa diante de um determinado contexto.

Essa diversidade no ambiente organizacional proporcionará pontos de vista mais específicos sobre cada etapa de realização dos projetos, isto é, algo que só poderia ser proporcionado pela experiência que cada membro da equipe tem.

Todos já passaram por seus próprios desafios e obstáculos no decorrer da jornada profissional e cada momento tem a sua importância para os passos que serão dados no futuro.

Diversidade de perspectivas diante de um mesmo objetivo

Uma das grandes vantagens de trabalhar com uma equipe multidisciplinar é que a forma como as demandas e projetos são conduzidos é impactada positivamente devido às diferentes perspectivas diante do mesmo objetivo. Essas visões, valores e experiências devem se agregam entre si e contribuem para que cada etapa seja realizada com toda a preservação e cuidados necessários.

Dentro dessa realidade, cada decisão tomada terá muito mais embasamento, já que a soma de cada perspectiva forma um todo capaz de enxergar com muito mais amplitude. Para isso, é importante saber conduzir o time de profissionais e é exatamente sobre o que falaremos no próximo tópico.

Webinar - evolução do teste de perfil

Como gerenciar uma equipe multidisciplinar?

Montar uma equipe multidisciplinar é uma grande responsabilidade do departamento de Recursos Humanos. A seguir mostraremos algumas boas práticas para implementar esse tipo de estratégia com eficiência na empresa.

Faça testes de personalidade no trabalho

O primeiro passo para se montar uma equipe multidisciplinar consiste em uma prática comumente adotada pelo departamento de RH. Estamos nos referindo ao uso de testes psicológicos com a finalidade de traçar o perfil comportamental de cada profissional da empresa.

Essa ação vai muito além de escolher os membros conforme as suas especificações técnicas. A ideia aqui é identificar personalidades e como elas podem ser utilizadas em benefício de todo o grupo. Por exemplo:

  • racionais e sentimentais — são colaboradores que tendem a ficar mais tranquilos ao tomarem decisões;
  • sensoriais e intuitivos — confiam mais em dados concretos do que em informações abstratas;
  • extrovertidos e introvertidos — é preciso ter sabedoria na hora de colocá-los diante de situações que necessitam de relações interpessoais, pois representam dois extremos.

Lembrando que o objetivo do teste não é fazer distinção de pessoas com base em suas características comportamentais, mas sim encontrar as melhores posições para os membros da equipe e fazer as devidas adequações para aproveitar o melhor que cada profissional pode oferecer.

Defina os papéis de forma clara

A partir do momento em que o RH tem as personalidades de cada membro da equipe traçadas, é possível partir para o próximo passo: definir as funções dos profissionais com clareza e objetividade.

É muito importante que os colaboradores não tenham dúvidas em relação ao motivo pelo qual foram inseridos dentro do contexto da equipe multidisciplinar. Eles precisam saber o porquê de suas habilidades e qualificações terem sido fatores determinantes para que fossem escolhidos para integrar o projeto.

Foque nas capacidades individuais

Ainda no contexto do passo anterior, mesmo que a premissa de uma equipe multidisciplinar seja o trabalho em grupo, a individualidade jamais deve ser ignorada. Isto é, o potencial de cada membro para impulsionar os resultados do mesmo objetivo.

Foque nas competências e características positivas de cada integrante do time para que ninguém se sinta desvalorizado ou desmotivado. Isso é crucial para que haja engajamento coletivo e que cada profissional se sinta útil.

Gerencie conflitos

Por fim, o RH deve "prever" que conflitos são inevitáveis quando há um ambiente composto por um grupo de pessoas que pensam diferente. Mas isso não deve ser motivo para não usufruir ao máximo dos benefícios que uma equipe multidisciplinar pode oferecer.

Uma boa gestão de pessoas envolve estratégias para gerenciar conflitos. Algumas atitudes que podem ajudar em contextos complexos, são:

  • encontrar um acordo de convivência;
  • reconhecer e acolher as emoções desconfortáveis;
  • saber dar feedbacks negativos sem diminuir os profissionais;
  • identificar as diferenças entre um fato e um julgamento;
  • notar quais demandas não estão sendo atendidas;
  • não buscar ganhar uma discussão, mas sim resolver a causa do conflito.

Por que é importante investir em uma boa comunicação para o sucesso das equipes multidisciplinares?

Se há uma questão que deve ser trabalhada com cuidado para que a estratégia de atuar com uma equipe multidisciplinar não gere um resultado muito diferente do que o esperado, é a comunicação.

Saber trabalhar em grupo é uma das qualidades que toda empresa procura em um candidato, mas o que muitas organizações não entendem é que essa competência é volátil e deve ser administrada e desenvolvida constantemente.

É fundamental investir em formas de aproximar os integrantes da equipe e engajar os colaboradores. Para isso, o RH deve se esforçar para manter um clima organizacional agradável, ter cuidado ao trocar feedbacks com os profissionais e entender que a diversidade no ambiente de trabalho não é um modismo, mas sim uma realidade para a qual as organizações jamais deveriam ter fechado os olhos. Afinal, uma civilização é composta por diferentes castas, etnias e grupos sociais. Não deve ser diferente dentro do espaço de uma empresa.

Como você pôde contemplar neste conteúdo, uma equipe multidisciplinar é formada por profissionais de diferentes áreas e com qualificações técnicas e inteligências emocionais distintas. A premissa desse formato de gerenciamento de pessoas é ampliar a perspectiva do projeto em relação a um determinado assunto e unir forças para que os objetivos sejam alcançados com muito mais eficiência, agilidade e produtividade.

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