Você saber gerar o engajamento no Trabalho? descubra como

O que significa o engajamento no trabalho? Essa questão parece simples, porém quanto mais pensamos sobre engajar, mais difícil é definir o que o envolvimento de funcionários realmente significa.

Afinal, O engajamento no trabalho é um investimento pessoal de tempo e esforço que colocamos no nossa carreira. E, quanto mais engajados estamos, mais acreditamos e trabalhamos pelo sucesso da empresa. 

Neste artigo, você vai ver:

  • O que, de fato, o engajamento no trabalho significa;
  • Porque ele é tão importante;
  • 5 maneiras de você aumentá-lo na sua empresa.

Continue a leitura para descobrir tudo sobre esse tema tão relevante ultimamente.

Significado de engajamento no trabalho: O que ele representa?

Antes de pensar em melhorar o engajamento, gostaria que você entendesse, de fato, o que ele é.

Afinal, o engajamento dos funcionários não descreve apenas o quanto eles trabalham e não reflete somente sobre a quantidade de horas extras que eles estão dispostos a investir.

Para entender verdadeiramente esse conceito, dividimos em dois componentes principais:

  • Engajamento: é a capacidade de estar presente, focado e energizado.  As pessoas engajadas vão além do que se espera delas, porque se sentem parte de um propósito maior do que elas mesmas.
  • Finalidade ou propósito: é a base, o elemento vital que possibilita uma organização engajada e o primeiro passo para criar uma cultura própria.

O resultado é a geração das condições certas para que todos os membros de uma organização deem o seu melhor a cada dia, comprometidos com os objetivos e valores de sua organização, motivados a contribuir para o sucesso organizacional, com um senso aprimorado de seu próprio bem-estar .

Ou seja? profissionais engajados entendem a missão da organização. Eles investem nela, até o ponto em que o objetivo da empresa e seus próprios estejam unidos.

Esse tipo de dedicação é uma via de mão dupla: Se você quer que os colaboradores sejam mais engajados no trabalho, você precisa investir neles.

Imagem do infográfico sobre engajamento no trabalho

A importância de engajar

O engajamento no trabalho é uma variável importante nos Recursos Humanos, já que ele permite que a organização tenha um desempenho superior e obtenha uma vantagem competitiva.

Funcionários engajados fazem um esforço adicional, aprendem mais e rapidamente e são mais criativos. Além disso, eles são os embaixadores da sua empresa. Outros fatores impactados são:

  • Taxa de absenteísmo;
  • Retenção e satisfação de colaboradores;
  • Marca empregadora/employer branding.

5 dicas para aumentar seu engajamento agora

O engajamento é o ingrediente no dia a dia que estimula a pró-atividade, reduz erros e desperdícios e ainda aumenta o potencial inovador do negócio.

Portanto, para você continuar inovando em gestão de pessoas, engajar suas equipes é um passo essencial. Para lhe ajudar nesse desafio, separamos abaixo 5 ações que você pode implementar:

1. Investir no aprimoramento contínuo de líderes

Equipes são sempre o espelho dos seus líderes. Portanto, antes de se ter equipes mais felizes e produtivas, é preciso ter líderes felizes e comprometidos com o seu aprimoramento contínuo.

Ao criar essa cultura de crescimento pessoal, os resultados da empresa tendem a crescer junto com as pessoas. Incentivar o aprendizado e encorajar que cada um seja protagonista de sua própria carreira torna o ambiente de trabalho mais enriquecedor e alegre.

Assim, as equipes entram em um ciclo de aprimoramento contínuo. O que significa que não só passam a performar melhor como conseguem vencer cada vez mais rápido seus desafios.

Assim, é preciso incentivar o desenvolvimento das lideranças: invista em programas de formação de líderes, treinamentos, mentorias e dê espaço para se autodesenvolverem.

2. Dar autonomia de trabalho às equipes

Quando a equipe está engajada, atingir metas se torna uma realidade diária. Contudo, os resultados são ainda melhores quando a equipe é envolvida no processo de definição de metas.

Essa participação gera senso de pertencimento e estreita ainda mais a relação entre objetivos pessoais e objetivos da empresa. E como resultado, os times passam a trabalhar proativamente pelo melhor resultado possível.

3. Medir o engajamento regularmente

Com muita frequência, uma empresa envia um relatório de pesquisa de engajamento de funcionários uma vez por ano.

Isso significa que o feedback de seus funcionários provavelmente vai capturar apenas o clima do momento, em vez de analisar periodicamente ao longo do ano.

4. Mostrar que o engajamento é um foco permanente, não apenas uma tendência passageira.

Proprietários e líderes precisam ser claros e intencionais sobre seu compromisso de melhorar o engajamento e apoiar o bem-estar de seus funcionários.

Se eles acreditam que o novo programa de engajamento é apenas a moda do momento, você corre o risco de desvinculá-los ainda mais.

5. Ouvir sua equipe nos termos dela

Proporcionar um ambiente seguro e um mecanismo que permita fornecer informações e feedback de forma confidencial e anônima é essencial. Dessa forma, você ouvirá as opiniões honestas deles - não apenas o que eles acham que você quer ouvir.

Se eles sabem que o envolvimento é importante para você, os colaboradores se abrirão com ideias. 

Depois que sua equipe lhe der feedback, use o relatório de pesquisa de engajamento de funcionários para identificar algumas ações simples que você pode realizar para mostrar que a participação de fato gera mudanças. Você terá o impulso necessário para ir atrás de planos de ação de longo prazo.

Como você viu,  o engajamento no trabalho é essencial para obter o sucesso tanto de colaboradores quanto da organização. Então, quais são os seus próximos passos para garantir que seu pessoal esteja engajado? 

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Bruna Guimarães | GUPY

Bruna Guimarães | GUPY

Formada em Administração de Empresas pela UFRRJ e com MBA executivo pela Coppead UFRJ, é COO & Co-founder da GUPY. Bruna é especialista em recrutamento e seleção e entende com profundidade as dores dessa área. Construiu sua carreira em uma grande multinacional onde era responsável pelo recrutamento de toda a organização através da sua paixão por RH, pessoas e foco em resultado.