Como contratar um time diverso remotamente? Entenda aqui

Diversidade nas organizações é um tema que tem se tornado cada vez mais popular nos tempos atuais. Embora estejamos em uma era em que mulheres, LGBTs, pessoas com deficiência, entre outras minorias ganham plataformas para se posicionarem, ainda há um longo caminho a ser percorrido em busca da igualdade social.

Felizmente, as mudanças estão em andamento, e cabe a cada organização fazer a sua parte e concentrar esforços nessa luta. Vários estudos já apontaram que empresas que abraçam a diversidade são mais competitivas, inovadoras e atraem os melhores talentos.

No cenário atual, com o crescimento do trabalho remoto, é necessário que o RH esteja preparado para agregar os talentos diversos, acompanhando essa tendência. Por isso, preparamos este artigo para entendermos como contratar remotamente um time diverso. Confira!

Realização do alinhamento da vaga

O primeiro passo no recrutamento remoto será sempre o levantamento das suas necessidades internas e o desenho das vagas ofertadas — basicamente, não há diferença em relação ao recrutamento tradicional.

Hoje, no entanto, as ofertas de emprego devem ser otimizadas para o SEO, ou seja, devem cumprir os requisitos do Google para seu motor de busca. O objetivo é fazer com que as vagas apareçam para as pessoas certas. O desenho da sua oferta de emprego pode, portanto, ser direcionado para o público que você quer alcançar.

Investimento em employer branding

O employer branding é a percepção do público sobre a empregadora: vale a pena trabalhar em sua empresa ou não? O que seus candidatos e funcionários dizem sobre a maneira como você os trata? Ter uma boa marca empregadora permite que você se destaque e se diferencie de outras empresas.

O recrutamento interno e a presença nas redes sociais ajudam a torná-lo confiável. É importante ter uma página que mostre como é a sua empresa, com suas ofertas sejam facilmente acessíveis e na qual seja fácil se candidatar. Não se esqueça de detalhar todas as informações relativas ao dia a dia das equipes e cultura organizacional.

Boa comunicação com o candidato

Com todos os processos realizados remotamente, é importante garantir que haja clareza nas informações passadas ao candidato e que ele tenha a oportunidade de esclarecer todas as suas dúvidas.

Ele deve entender que seu trabalho será totalmente online, inclusive o processo de contratação e onboarding. Todas as necessidades do candidato devem ser bem entendidas pela organização, que pode usar as ferramentas digitais para um contato direto e entrevistas.

Boas práticas de seleção

Existem métodos de entrevista mais aprofundados, exercícios práticos, ferramentas na forma de questionários de personalidade e muitos recursos de gamificação para tornar o processo mais interativo e eficiente.

Os exercícios práticos podem ser facilmente organizados pela própria empresa, por outro lado os questionários de personalidade e as entrevistas de avaliação psicológica devem ser realizados por profissionais, psicólogos do trabalho especializados na avaliação de candidatos.

Investimento em tecnologias de comunicação de qualidade

Muitas plataformas de recrutamento já oferecem diversas ferramentas para avaliação de competências e contato com os candidatos, além de criação de página da empresa para otimizar o employer branding.

Além disso, você pode contar como ótimos aplicativos de videoconferência, como o Skype, Zoom, Teams e Hangouts para um contato efetivo, assistência e conhecimento do candidato.

Um recurso importante e que facilita uma recrutamento sem viés e propício à criação de equipes diversas é o recrutamento cego. Ele é um exemplo de como contratar remotamente de forma bastante imparcial, pois permite avaliar apenas as habilidades e conhecimentos de cada candidato. As informações pessoais, de raça, sexo, crenças etc., ficam ocultas até a entrevista final.

Esperamos que tenhamos dado a você boas dicas de como contratar um time diverso remotamente.