Qual a diferença entre recrutamento e seleção? Entenda as principais

Os processos de recrutamento e seleção são alvo de muita atenção das equipes de RH, já que se trata de um dos fundamentos principais para que a empresa atinja bons resultados.

Geralmente, os termos são usados em conjunto e compreendidos como a prática para a escolha dos profissionais mais capacitados e condizentes com o que a organização busca para compor seu quadro de colaboradores.

Porém, são termos com significados diferentes e características próprias, mas que devem ser aplicados juntos para o alcance de metas.

Você já parou para pensar que, na verdade, existe mesmo essa diferença entre recrutamento e seleção? Para entender melhor o assunto, acompanhe este post.

A importância dos processos de recrutamento e seleção

Investir no departamento de recrutamento e seleção é essencial em qualquer organização que deseja obter um diferencial em relação ao mercado. Para isso, é necessário que haja o engajamento de todos os profissionais de RH.

O processo de recrutar e selecionar profissionais qualificados para a empresa é muito complexo e precisa estar alinhado com a cultura organizacional.

Por isso, é fundamental que exista um planejamento estratégico com o objetivo de evitar questões importantes como os altos custos com turnover, desmotivação dos colaboradores e baixa produtividade. 

Entender a diferença entre recrutamento e seleção ajuda nesse sentido, pois, ajuda a visualizar melhor o que acontece em cada etapa, dando mais liberdade, autonomia e conhecimento para investir nessas estratégias.

Recrutamento

Como falamos anteriormente, ara entender a diferença entre recrutamento e seleção, precisamos enxergá-los individualmente.

Dito isso, o recrutamento tem como objetivo atrair candidatos para exercer uma determinada função. Esse processo envolve a descrição e publicação da vaga de acordo com os pré-requisitos estabelecidos pela empresa.

O recrutamento deve ser feito de maneira bem clara e objetiva para realmente chamar a atenção dos profissionais desejados pela empresa, que pode optar entre dois modelos:

Interno

A oferta de vagas é feita dentro da própria organização e tem como principais vantagens a redução de custos e o conhecimento prévio dos participantes.

Os candidatos também já estão familiarizados com os processos da empresa e conseguem se adaptar mais facilmente.

O recrutamento interno aumenta o engajamento dos profissionais, que veem uma oportunidade de crescer profissionalmente.

Externo

Nesse modelo, a busca por profissionais é feita fora da empresa. Como principais vantagens, há a maior quantidade de candidatos (o que amplia o leque de escolha), a possibilidade de aquisição de novos métodos de trabalho e ampliação de conhecimentos, maior diversidade de pessoas e a criação de um banco de talentos.

Seleção

Durante a seleção ocorre a escolha da pessoa que vai preencher a vaga. São realizadas entrevistas, dinâmicas, testes comportamentais e aplicação de outras técnicas para identificar o perfil de trabalho do candidato, avaliando se ele atende às exigências da organização.

Há uma série de processos que podem ser aplicados durante a seleção de pessoas, e fica a cargo do RH da empresa escolher o método de triagem que julgar mais adequado.

A influência no employer branding

Uma estratégia que permite a atração dos melhores talentos, e que muitas empresas têm buscado é o employer branding.   

Ter o reconhecimento de sua marca e uma boa reputação traz diversos benefícios à organização, fazendo com que ela seja vista como um bom local para trabalhar e um ambiente de valor para o colaborador. 

Ao enxergar os dois processos individualmente, fica mais fácil trabalhar esse conceito. Conheça os seus benefícios.

Retenção dos colaboradores certos

Com o mercado competitivo onde as empresas buscam conseguir os melhores talentos, construir uma marca de empregadora e sempre buscar melhorias é uma das maneiras que promovem a retenção dos colaboradores que possuem perfil ideal.

Além disso, a empresa também fica com boa reputação e consegue atrair talentos sem que seja necessário grandes investimentos específicos para o recrutamento.

Redução do custo 

Criar e desenvolver processos eficientes no recrutamento e a seleção pode reduzir os custos da uma contratação e evita prejuízos com candidatos aprovados que desistem da vaga. 

Portanto, além do recrutamento e da seleção é importante que a empresa busque fazer o acolhimento deste novo colaborador no período de adaptação à cultura da organização.

Aumento da produtividade 

Empresas que fazem o seu recrutamento interno conseguem aumentar a produtividade devido ao engajamento que é desenvolvido nos colaboradores, além da motivação que é causada pelo sentimento de pertencimento.

A imagem vai além da empresa

Os que as empresas fazem pelos seus colaboradores têm alcançado uma proporção cada vez maior.

Não é a toa que o employer branding tem ganhado tanta força e conquistado os benefícios descritos acima, se posicionando como uma poderosa ferramenta para atrair talentos e facilitar o recrutamento de talentos.

Não tem jeito, sempre que um negócio optar por investir em um benefício inovador, tomar uma atitude realmente humanizada, compreensiva e empática mediante os profissionais, isso vai respingar de forma positiva até mesmo na mídia.

Uma licença paternidade estendida, uma contratação ou promoção de mulheres grávidas, um aumento expressivo no vale refeição de colaboradores que passam por dificuldades são atitudes que, acima de tudo são humanas e servem de exemplo para a sociedade.

Fatores que influenciam o recrutamento e a seleção

Você já sabe que recrutamento e seleção são processos diferentes. O primeiro é o recrutamento que tem como premissa a atração, seleção e traçar o perfil dos candidatos ideais para a vaga.

Em seguida, é feita a seleção, que visa realizar as entrevistas com as pessoas enquadradas nesse perfil, avaliando se elas realmente atendem aos critérios desejados, com o objetivo de avaliar e avaliar um indivíduo para a vaga.

Todas as organizações, grandes ou pequenas, dedicam tempo e recursos ao processo de recrutamento e seleção. 

Muitas delas fazem um trabalho estratégico e minucioso. Conhecem e investem no employer branding e employee experience.

Ainda assim, por mais que haja conhecimento e investimento, existem fatores que influenciam em ambas as fases da contratação de colaboradores.

Fatores externos

Veja alguns exemplos da influência de fatores externos no recrutamento e na seleção de candidatos.

• oferta e procura — se a demanda por uma determinada habilidade for alta, em comparação com a oferta de candidatos, pode ser necessário um esforço maior na hora do recrutamento;
• taxa de desemprego — em contrapartida, quanto maior a taxa de desemprego em uma determinada área, a tendência é que o processo de recrutamento e seleção da empresa seja mais ágil, já que a oferta de candidatos deve ser maior do que a demanda de vagas. 
• local onde o candidato mora — às vezes, o candidato perfeito mora em outra cidade. Isso acende o alerta sobre a necessidade do home-office para algumas vagas, que de certa forma, também pode ser considerado um fator interno.

Fatores internos

Conheça, agora, alguns exemplos de fatores internos. 

• política de recrutamento — a política de recrutamento faz toda a diferença. Utilizar inteligência artificial, os modelos de recrutamento que já apresentamos, são algumas medidas que interferem no recrutamento de forma positiva ou negativa;
• tamanho da empresa e crescimento — o porte da empresa também deve ser considerado, especialmente se ela está em crescimento, o que demanda novas contratações ou mudanças de cargos no negócio. A urgência dessa necessidade e 
• orçamento — capital humano precisa ter investimento. A falta pode prejudicar o recrutamento de novos colaboradores, seja porque as ferramentas não chegam aos candidatos certos, seja porque a empresa não é interessante em termos de salários, benefícios, entre outros.

Recrutamento e seleção caminhando juntos

Para uma escolha de profissional assertiva e que realmente traga valor para a empresa, tanto o recrutamento quanto a seleção devem ser trabalhados em conjunto. Trata-se de duas fases do processo de contratação dos próximos funcionários.

As duas etapas devem ser conduzidas cuidadosamente a fim de garantir a melhor escolha possível.

É importante que estejam alinhadas à cultura organizacional e que contem com um engajamento verdadeiro do RH e da liderança da empresa.

O investimento em iniciativas tanto de recrutamento como de seleção é o primeiro passo para que a empresa consiga se destacar diante da concorrência e tenha a possibilidade de obter melhores resultados.

Além do employer branding, é importante que as organizações também invistam em:

• um bom job description para cada vaga, independentemente de já ter sido aberta ou nao – afinal, as necessidades mudam e o mercado também;
• tenha um posicionamento ativo, não espere que os currículos cheguem até você, vá atrás dos candidatos e escolhe quem selecionar;
• monte um banco de currículos para agilizar recrutamentos futuros e simplificar a seleção de candidatos.

Entender exatamente a diferença entre recrutamento e seleção e como esses trabalhos se completam pode ajudar na construção de um processo de contratação de funcionários para a sua empresa mais coeso e robusto.

Assim, é possível avaliar separadamente técnicas e procedimentos e atuar pontualmente em cada aspecto, conseguindo resultados de melhor impacto.