Escuta que gera transformação: como a Cimento Apodi evoluiu sua cultura de cuidado com inteligência de dados na solução de Engajamento da Gupy

Sobre a Cimento Apodi

Fundada em 2008, a Cimento Apodi é uma das empresas mais modernas do setor de materiais de construção no Brasil. Resultado de uma joint venture entre a família M. Dias Branco e o Grupo Titan, a companhia une experiência nacional e atuação internacional para oferecer soluções de alta qualidade ao mercado da construção civil.

Com unidades produtivas no Ceará e atuação estratégica nas regiões Norte e Nordeste, a empresa se destaca pelo investimento em tecnologia, eficiência energética e sustentabilidade, além de seu compromisso com o desenvolvimento das comunidades onde está presente.

Quais eram os principais desafios da Cimento Apodi antes da chegada da Gupy?

Antes da implementação da solução de Engajamento da Gupy, a Cimento Apodi realizava sua pesquisa de clima de forma anual e sem o apoio de uma plataforma estruturada. Isso significava que a empresa não contava com inteligência de dados, acompanhamento contínuo ou uma base consistente para medir e analisar o nível de engajamento das pessoas colaboradoras.

A escuta existia como valor cultural, mas não acontecia de forma estruturada, simples e efetiva. Faltava agilidade para identificar variações no clima organizacional, aprofundar análises e transformar feedbacks em decisões estratégicas.

Em um contexto com centenas de colaboradores distribuídos em diferentes turnos e unidades, essa limitação dificultava a construção de uma gestão ainda mais orientada por dados. O desafio, portanto, não era apenas medir — era transformar a escuta em ação concreta e estratégica.

Como os resultados da Cimento Apodi foram impactados após a solução da Gupy?

Com a chegada da solução de Engajamento da Gupy e o uso do Smart Insights — que utiliza análise automatizada e IA para transformar grandes volumes de respostas das pesquisas em insights claros, priorizados e acionáveis —, a escuta passou a ser estruturada, contínua e inteligente.

A empresa passou a analisar dados semanalmente, identificando rapidamente variações em indicadores como liderança, reconhecimento, comunicação e percepção de carreira, além de oscilações específicas por área ou unidade. Com isso, tornou-se possível antecipar riscos como aumento de turnover, queda de produtividade ou desengajamento em equipes estratégicas.

Os dados também passaram a ser cruzados com indicadores de performance, como rotatividade e resultados operacionais, permitindo uma leitura mais estratégica sobre como o engajamento impacta diretamente os resultados do negócio. Assim, o engajamento deixou de ser apenas um indicador de clima e passou a ocupar papel central na estratégia da companhia.

Os resultados são expressivos:

• 91% de Engajamento dos colaboradores
• 81,7% de adesão às pesquisas, superando significativamente as médias de mercado e do segmento industrial
• Evolução consistente nas notas de Justiça, Feedback e Carreira

Além dos indicadores, os impactos também foram práticos e culturais. A partir dos dados, a Cimento Apodi implementou melhorias concretas no dia a dia — como ajustes em rotas de transporte, inclusão de Wi-Fi nos ônibus, revisões de benefícios e criação de programas afirmativos — mostrando que cada feedback gera ação real. Hoje, os resultados das pesquisas pautam decisões estratégicas em reuniões de diretoria e até com acionistas, consolidando a escuta ativa como um dos pilares da cultura da empresa.

O que o time da Cimento Apodi fala sobre a Gupy?