Confira 7 melhores estratégias para recrutar com diversidade


6 minutos de leitura

Você sabia que promover a diversidade na sua empresa aumenta as chances de obter sucesso no mercado? Isso porque a pluralidade da equipe contribui diretamente com o surgimento de ideias inovadoras, torna as tomadas de decisões mais precisas, estimula o engajamento e potencializa a produtividade. 

Além de garantir um melhor desempenho interno, uma empresa que defende a diversidade e a inclusão passa a ter uma imagem positiva no segmento em que atua. Afinal, temas como esse tem sido amplamente discutido nos meios de comunicação, pois a sociedade já não tolera mais ações que excluem determinados grupos. Prova disso é que em uma pesquisa realizada pelo Instituto Locomotiva para a Central Única das Favelas (CUFA) mostrou que 98% dos entrevistados não consomem produtos de marcas que não respeitam a diversidade. 

Tendo em vista que o conceito de diversidade tem relação com variedade, fica claro que investir em uma equipe múltipla traz mais lucros, pois a pluralidade permite que as questões da empresa sejam tratadas sob diferentes perspectivas permitindo assim que a organização amplie sua visão de negócio. 

Sabendo da importância desse assunto, reunimos neste artigo 7 dicas de estratégias para recrutar com diversidade. Acompanhe a leitura.

1. Repense os processos e políticas

Sabemos da importância de definir o perfil do profissional no momento de contratar novos colaboradores, pois é necessário garantir que o contratado esteja de acordo com o cargo e com a cultura da empresa. No entanto, é necessário ter em mente que os (as) profissionais escolhidos não precisam ter as mesmas características. 

Afinal, a diversidade é crucial dentro de um empreendimento que deseja crescer, já que por meio dela fica mais fácil identificar oportunidades que favoreçam o desenvolvimento e crescimento da organização. Por esse motivo, vale considerar a necessidade de realizar mudanças nos processos seletivos e na política da empresa para que seu quadro de funcionários seja composto por pessoas de diferentes:

  • idades;
  • gêneros;
  • culturas;
  • classes sociais;
  • padrões estéticos;
  • orientações sexuais;
  • condições físicas e intelectuais.  

Para que esse propósito seja alcançado é muito importante dispor de estratégias que tornem os processos seletivos mais inclusivos. Além disso, é necessário que a empresa tenha uma estrutura para que todos os colaboradores se sintam abraçados pela organização.

2. Reformule os anúncios de vagas

Após realizar as devidas mudanças na política e na maneira como o processo de seleção é feito chegou a hora de reformular o anúncio, pois a valorização da diversidade deve ser notada pelo público logo no início, ou seja, quando a vaga é divulgada. Sendo assim, é muito importante criar um anúncio que seja pensado em atrair o público geral. Nesse caso, é necessário atentar para a linguagem que está sendo utilizada.

Isso porque a utilização de apenas um pronome, seja ele masculino ou feminino, pode afastar o gênero que não foi representado no anúncio. Quer um exemplo disso? Utilizar somente pronomes masculinos na divulgação da vaga pode intimidar a participação de algumas mulheres no processo seletivo.

Vale ressaltar que a exclusão de um grupo pode ocorrer de outras maneiras, além do anúncio da vaga. Nesse caso, é muito importante analisar as estratégias adotadas para atrai atrair talentos a fim de eliminar qualquer ação que discrimine ou exclua um grupo de pessoas.

3. Esqueça informações muito específicas

Seja sincero, coletar informações sobre a idade, quantidade de filhos, sexo entre outras do tipo fará diferença na maneira como o colaborador desempenhará a função? Se a resposta for não, então, sugerimos que você esqueça esses dados e canalize sua atenção para o que realmente importa.

Tendo em vista que para ocupar uma vaga é preciso dispor de experiência e uma boa grade acadêmica ressaltamos que a utilização de informações pessoais que não tenham relação com a formação profissional do indivíduo para realizar a seleção do candidato devem ser evitadas para que não ocorra julgamentos que influenciam na contratação.

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4. Mostre o quanto a empresa se preocupa com a diversidade

Sua empresa respeita as diferenças e valoriza a diversidade com ações práticas? Então, deixe esse diferencial claro para todos. Além de reunir os (as) colaboradores para expor essa visão para eles é muito importante que o público também tenha consciência dessa postura, pois isso impacta diretamente na maneira como a sua empresa é vista no mercado.

Sendo assim, aconselhamos que você deixe visível os programas e ações que a empresa realiza para minimizar a exclusão de determinados grupos nos canais utilizados pela organização. Dessa forma, você pode utilizar a aba "Sobre nós" do site para compartilhar essa característica da empresa bem como fazer uma rápida apresentação nas redes sociais e sites de emprego. 

A partir do momento que você deixa claro para o público a maneira como a sua empresa funciona e como é fazer parte dela suas chances de atrair os (as) melhores profissionais são maiores, pois é natural que um bom profissional queira exercer seu ofício em uma organização que aceite suas diferenças e respeite suas escolhas pessoais.

5. Pense em um processo seletivo mais humano

Garantir um ambiente de trabalho humanizado tem sido uns dos principais objetivos das empresas hoje em dia. Isso porque foi percebido que promover a humanização gera benefícios que aumentam o engajamento e a motivação dos colaboradores

Dessa forma, é necessário garantir que o profissional tenha uma experiência positiva com a empresa logo no seu primeiro contato com ela. Ter essa preocupação faz com que o profissional já inicie suas atividades satisfeito por fazer parte da sua equipe. Esse fator, sem dúvidas, refletirá nas conquistas da organização.

Uma maneira de realizar um recrutamento humanizado e diversificado é escolhendo os futuros colaboradores às cegas. Nesse caso, as informações pessoais como nome e gênero são ocultadas até a fase final do processo, pois a escolha será feita com base na experiência, formação acadêmica e habilidades. 

O principal objetivo desse método é garantir que os dados pessoais do candidato não interfiram na sua aprovação. Um exemplo é plataforma de Recrutamento e Seleção da Gupy que, além de agilizar e humanizar o processo, também reduz os preconceitos inconscientes que afetam a diversidade e inclusão.

Essa redução só é conquistada graças a Inteligência Artificial utilizada que não considera fatores discriminatórios, como idade, gênero ou raça, apenas informações relevantes e que agregam no processo.

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6. Crie uma cultura da diversidade

Não basta aderir uma ação que estimule a diversidade e ficar por isso mesmo. Para que sua empresa seja reconhecida por respeitar as diferenças e contratar colaboradores baseado em seu histórico profissional é necessário realizar uma mudança na cultura da empresa, pois assim a adoção de práticas de inclusão não será algo momentâneo e sim pertinente.

A partir do momento que as práticas de inclusão fizer parte da cultura da empresa é importante expor essa mudança para o público para que os profissionais tenham conhecimento sobre esse diferencial. 

Afinal, uma empresa que pensa no próximo e abraça uma causa sensível para diversos grupos cria uma imagem positiva no mercado e se torna desejada por muitos profissionais, logo, tem maiores chances de atrair os melhores colaboradores

Vale ressaltar que ao inserir o profissional em uma cultura organizacional que valoriza a diversidade não só gera retornos positivos para a organização, como também reflete na sociedade em geral. Isso porque a visão da empresa é repassada para o colaborador de maneira que suas ações fora do ambiente de trabalho são influenciadas por essa mudança.

Sendo assim, inserir estratégias que estimulem a diversidade no recrutamento contribui (e muito) com o sucesso da empresa, pois uma equipe composta por colaboradores que têm históricos profissionais únicos gera como consequência o enriquecimento em conhecimento e ideias, e a maior capacitação do grupo. Por esse motivo, o conceito de diversidade deve ser entendido, sentido e praticado diariamente. 

Nesse caso, além de promover a mudança na cultura da empresa, é preciso saber se o profissional selecionado também compreende a importância de apoiar a diversidade. Para saber o que o candidato pensa a respeito desse assunto você pode aderir métodos que permitem analisar o comportamento do colaborador diante de determinadas situações.

Fale sobre o posicionamento da empresa e observe a reação do candidato. Ter essa atenção é muito importante, pois ao inserir colaboradores que pensam de forma diferente pode resultar em problemas futuros que prejudicam a harmonia da equipe e torna o clima organizacional desagradável.

7. Quebre barreiras

Como mencionamos, em um processo seletivo é necessário ter critérios definidos para identificar o candidato que melhor atende aos requisitos da empresa. Mas é preciso deixar claro que a escolha deve ser feita baseada nas características profissionais e comportamentais do profissional e não nas suas características físicas. Para isso, é necessário se dispor a quebrar barreiras que impeçam que determinados profissionais ocupem cargos que normalmente são ocupados por um perfil de colaborador padrão.

Nesse caso, vale a pena contar com ajuda de parceiros que entendem a importância da inclusão e, por isso, desenvolvem ações cujo objetivo é mudar a realidade permitindo que qualquer candidato tenha a oportunidade de ser reconhecido no mercado pelas suas conquistas profissionais. Além de auxiliar a empresa a trabalhar a cultura organizacional para que a diversidade seja um diferencial constante.

Portanto, essas são as principais estratégias para promover a diversidade na sua empresa. Vale ressaltar que além de implementá-las é muito importante fazer um acompanhamento para analisar se o propósito está sendo alcançado. Caso não esteja, é necessário realizar melhorias de acordo com a realidade e condições da empresa.

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