O que é retenção de profissionais de tecnologia e como fazer?

Gupy

Por Gupy


4 minutos de leitura

O mercado de trabalho na era da transformação digital é marcado por mudanças drásticas nas relações entre empresas e colaboradores. Hoje, em um mundo marcado pela inovação, a retenção de profissionais de tecnologia se mostra como um conjunto de estratégias indispensáveis para manter dentro da organização os talentos mais qualificados para acompanhar um cenário de mudanças constantes.

Por isso, preparamos este conteúdo para que você entenda o que é retenção de profissionais de tecnologia, qual a importância de apostar alto em táticas para reter esses colaboradores na equipe e quais estratégias colocar em prática. Para saber mais sobre o assunto continue a leitura do artigo!

Neste conteúdo, você verá as seguintes informações:

  • O que é retenção de profissionais de tecnologia?
  • Por que fazer a retenção de profissionais de tecnologia?
  • Como desenvolver a retenção de profissionais de tecnologia?

O que é retenção de profissionais de tecnologia?

Diante de um cenário em que a transformação digital evolui a forma como a sociedade moderna se comunica e consome informação, a procura por profissionais de tecnologia tem se tornado cada vez maior pelas empresas com perspectiva de futuro e que não querem perder posição competitiva no mercado.

Colaboradores que se mantém atualizados em relação às tendências tecnológicas e soluções inovadoras e, ainda, são capacitados para lidar com as diferentes demandas e necessidades do cotidiano corporativo são altamente estimados pelas organizações atuais. Contudo, o fato da procura ser maior do que a demanda leva às empresas a enfrentar um grande desafio: a retenção de profissionais de tecnologia.

Uma vez que o colaborador passa a integrar a equipe de talentos da empresa, é imprescindível tomar os cuidados necessários para manter esse profissional engajado, estimulado e comprometido com os objetivos do negócio.

Visto que o alto índice de demissões é um grande obstáculo para o sucesso da empresa, investir na retenção de talentos de profissionais de tecnologia passou a ser uma necessidade emergente para as organizações que prezam por um diferencial competitivo de alto nível.

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Por que fazer a retenção de profissionais de tecnologia?

O absenteísmo e o turnover representam uma série de problemas para as empresas, como o desperdício de recursos financeiros e energia com processos seletivos e treinamentos, o aumento de custos com novas contratações, a perda da produtividade e o comprometimento da imagem da empresa perante o mercado de trabalho.

Afinal, se uma companhia não é capaz de manter seus talentos por muito tempo, é natural que os candidatos comecem a se questionar sobre o porquê. Além disso, em tempos de facilidade de acesso à internet e conexão em tempo integral, boatos que possam prejudicar a imagem do negócio se espalham rapidamente.

Dado o contexto, é importante investir na retenção de profissionais de tecnologia devido aos benefícios que esse posicionamento proporcionar à empresa, tais como:

  • redução de custos com processos de recrutamento e seleção;
  • maior engajamento por parte da equipe;
  • melhora no clima organizacional;
  • aumento da produtividade do negócio;
  • redução dos índices de absenteísmo e turnover.

Entre outras vantagens.

Como desenvolver a retenção de profissionais de tecnologia?

Agora que você já tem uma noção mais ampla sobre o que a retenção de profissionais de tecnologia, mostraremos algumas boas práticas sobre como manter esses colaboradores engajados, motivados e comprometidos com a empresa.

Invista em treinamentos

Profissionais antenados às tendências tecnológicas e ao processo de transformação digital pelo qual a sociedade vem passando têm uma inclinação natural pela busca por conhecimento. Ou seja, para reter esse tipo de talento na empresa é preciso investir constantemente na melhoria das habilidades, qualificações e soft-skills desses colaboradores.

Estabeleça um plano de carreira

Com o advento da internet o mercado de trabalho se tornou muito mais amplo do que jamais foi, o que significa que, hoje, os profissionais bem qualificados sabem que têm um universo de opções à sua disposição caso não se sintam satisfeitos em trabalhar em uma determinada companhia.

Para fazer a retenção dos profissionais de tecnologia, diante deste contexto, é preciso oferecer atrativos que os façam desejar não apenas permanecer no time de talentos da empresa, mas também vestir a camisa da organização e lutar por seus objetivos.

Dito isso, além das capacitações, ofereça oportunidades reais de crescimento, já que este é um dos fatores primordiais para uma estratégia de retenção bem-sucedida. Estabeleça um plano de carreira consistente e que proporcione estabilidade.

Ofereça benefícios e diferenciais competitivos

Como dito anteriormente, manter talentos interessados em permanecer na equipe de uma empresa é um dos grandes desafios da organizações atuais, visto que a procura por profissionais de tecnologia bem qualificados é muito maior do que a demanda.

Dito isso, para despertar o interesse desses colaboradores é imprescindível que a empresa invista em benefícios que outras companhias não oferecem. A ideia é ir além e apostar em opções não convencionais, como:

  • atendimento psicológico — indispensável para uma cultura organizacional humanizada;
  • convênios com academias;
  • descontos ou bolsas de estudos em universidades parceiras;
  • bonificações financeiras por desempenho e/ou cumprimento de metas.

Acesso a tecnologia de ponta

Por fim, mas não menos importante, como uma empresa pode ter resultados satisfatórios em suas estratégias de retenção de profissionais de tecnologia se não conta com uma infraestrutura que condiga com a realidade dos cargos, isto é, não tem recursos tecnológicos suficientes para que o colaborador exerça seu trabalho com maestria?

Sendo assim, é imprescindível que a empresa ofereça todo o suporte necessário para que esses profissionais exerçam suas funções, como computadores de alto desempenho, dispositivos móveis para o trabalho remoto, acesso a softwares licenciados, ajuda de custo com internet e energia elétrica para quem atua no modelo home office etc.

Como você pôde ver, a retenção de profissionais de tecnologia é muito importante diante do atual contexto em que a sociedade se encontra. Para manter a empresa competitiva, é fundamental investir em estratégias para tornar os cargos mais atrativos a esses colaboradores.

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