O que é e como fazer um plano de desenvolvimento de líderes


6 minutos de leitura

Pessoas com potencial para liderança reúnem uma série de competências e habilidades comportamentais que podem ser trabalhadas e moldadas de acordo com as necessidades da empresa.

Nesse sentido, adotar um plano de desenvolvimento de líderes significa aplicar um conjunto de ações que visam trabalhar e desenvolver essas competências nos trabalhadores, de maneira contínua.

Após a empresa identificar quem são os líderes em potencial, por meio de posicionamentos e atitudes, eles assumem o posto e são continuamente treinados para fazer um trabalho cada vez melhor.

Este material vai abordar a importância de trabalhar a liderança dentro da empresa, explica como o planejamento deve ser feito e revela as principais características dos líderes, facilitando que os gestores identifiquem esses talentos em cada equipe.

Sendo assim, continue a leitura e confira as respostas para as seguintes perguntas:

  • Qual a importância do plano de desenvolvimento de líderes?
  • Como elaborar o plano de desenvolvimento de líderes?
  • Como identificar possíveis líderes em uma equipe?

Vamos lá!

Qual a importância do plano de desenvolvimento de líderes?

Quando uma empresa implementa o plano de desenvolvimento de líderes em seu negócio, os primeiros impactos na gestão de gente são sentidos na mudança de comportamento e engajamento dos profissionais.

Como citamos, as técnicas e estratégias aplicadas para desenvolver líderes envolvem trabalhar as habilidades e competências dos profissionais.

Contudo, não se trata apenas de oferecer treinamento a essas pessoas, mas de fazer com que melhorem sua performance e conquistem novas posições dentro da empresa a partir desses resultados.

Todas as ações adotadas devem estar em conformidade com as necessidades dos talentos humanos e do negócio como um todo.

Isso possibilita que a empresa conquiste melhores resultados, melhorando a imagem da marca perante a consumidores e profissionais.

Como o plano de desenvolvimento de líderes trabalha com a perspectiva de crescimento na carreira, isso interfere na atração e retenção de talentos. Consequentemente, trabalha o employer branding de maneira positiva.

A principal característica do plano de desenvolvimento de líderes é que ele começa como um programa a ser implementado, mas depois que o planejamento sai do papel, ele se transforma em uma ação contínua. Por isso, se transforma em um benefício contínuo para os negócios.

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Como elaborar o plano de desenvolvimento de líderes?

Embora os programas de desenvolvimento de líderes sejam uma política contínua nas empresas, eles precisam ter um pontapé inicial.

O planejamento serve justamente para que eles sejam implementados com sucesso. Conheça as principais ações dentro desse processo.

Crie um plano de ação inicial

O início de um programa de desenvolvimento de líderes deve ser muito bem planejado. Todos os gestores devem estar cientes do trabalho que vai ser feito, das principais características que devem ser observadas nos colaboradores e o papel de cada um durante o processo.

Além disso, é preciso de um plano de comunicação e avaliação de resultados. Os profissionais devem ser comunicados que serão avaliados continuamente, para que entendam a importância de abraçar as políticas de feedbacks e outras ações realizadas para identificar e desenvolver habilidades.

Trabalhe com todos os níveis hierárquicos

Da mesma forma que todos os departamentos da empresa devem ter uma liderança, há líderes em potencial em todos os níveis hierárquicos.

Isso significa que todos os profissionais devem ser observados e incluídos no plano de desenvolvimento de líderes.

Determine os impactos

Todos os processos de uma empresa devem ter objetivos bem definidos. Nesse sentido, a empresa deve determinar quais resultados espera que os líderes entreguem, em 3 níveis:

  • organizacional;
  • pessoal;
  • prático.

A partir disso, os colaboradores devem ser testados em situações que serão comuns no dia a dia, para que seu desempenho seja avaliado.

No âmbito organizacional, a empresa deve preparar o futuro líder para entregar os resultados esperados.. Por isso, precisa definir quais são esses resultados e o prazo para que cada um seja alcançado.

Já no pessoal, o plano de desenvolvimento deve considerar a capacidade de trabalhar em equipe, gerir conflitos e a inteligência emocional. Dinâmicas e testes comportamentais podem ser aplicados para identificar essas competências.

Por fim, a parte prática — como o nome sugere — é o experimento da liderança no dia a dia. Estratégias como o job rotation podem contribuir para que a empresa faça uma degustação sobre o desempenho do profissional na liderança.

Identifique as lacunas

É necessário fazer um mapeamento das deficiências da empresa, bem como definir o que ela espera de cada líder e seus setores.

Questões como “o que a nossa empresa espera de seus líderes?”, “quais resultados devem ser entregues em curto, médio e longo prazo”, devem ser respondidas antes mesmo do programa começar a ser estruturado.

Essa análise, junto às outras atitudes, permite que a escolha dos próximos líderes seja ainda mais precisa.

Além disso, por ser um processo contínuo, identificar as lacunas da empresa e no perfil desses líderes — afinal, nenhum ser humano é dotado apenas de qualidades — contribui para que os treinamentos oferecidos após a implementação do plano estejam alinhados a necessidades reais tanto do negócio, como dos times.

Revise os plano

Como o desenvolvimento de lideranças é um programa contínuo, o plano deve ser revisado periodicamente.

Conforme as equipes vão evoluindo e as necessidades do mercado mudam, a empresa deve adequar seus times, apostar em recrutamentos internos e externos e outras medidas para garantir a sustentabilidade do negócio. Os programas devem acompanhar essas mudanças.

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Como identificar possíveis líderes em uma equipe?

Agora que você já sabe como desenvolver líderes, vamos ao primeiro passo: como identificá-los dentro das equipes.

Separamos as principais características comportamentais que uma pessoa com perfil para liderança costuma apresentar. Conheça.

Proatividade

Pessoas proativas são aquelas que estão um passo à frente das situações, se antecipando aos problemas ou dispostos a ajudar com uma solução — mesmo que não seja função do seu cargo ou departamento.

Esses profissionais mostram interesse em desenvolver suas habilidades e adquirir novos conhecimentos.

Para identificar um bom líder, é importante ficar de olho nos talentos engajados, que mostram gostar e respeitar o que fazem, que se mostram satisfeitos com os treinamentos oferecidos e procura o gestor de gente para utilizar benefícios relacionados à educação corporativa.

Responsabilidade

Colaboradores com senso de liderança costumam ser responsáveis. Eles mostram facilidade para seguir prazos, normas e regimentos da empresa, entregando eficiência e resultados positivos.

Equipes também são direcionadas seguindo o exemplo de conduta de seus líderes. Ao escolher um líder responsável, a tendência é que esse comportamento se reflita em todo o time.

Agilidade

Falar de agilidade na liderança não se limita a rapidez. Na gestão de gente, ser ágil é tomar decisões certas no momento certo.

Saber escolher o melhor caminho entre várias alternativas apresentadas, enxergando as possíveis consequências de cada um.

Tudo é feito em tempo hábil para que o negócio não se prejudique e possa garantir os melhores resultados possíveis nesse processo.

Portanto, a forma na qual um profissional lida com os processos de tomada de decisão são um forte indicativo sobre a sua capacidade de assumir um posto de liderança. 

Comunicação

Habilidades em comunicação são um dos pilares que sustentam uma boa liderança. A função não se resume a delegar tarefas, bons líderes devem saber ouvir, falar e administrar sua equipe na base do diálogo e da comunicação não-violenta.

Os gestores devem ficar de olho nos colaboradores que têm facilidade para se comunicar com os colegas de trabalho.

Pessoas que explicam processos sobre a empresa que não ficaram bem-entendidos ou tentam mediar conflitos também merecem atenção.

Um bom líder, além de conseguir trocar mensagens de forma nítida e transparente, utilizando linguagem acessível, também atua na gestão de conflitos internos. Fique atento!

Feedback

Aliado à boa comunicação, está a capacidade em dar e receber feedback. Empresas cujo processo em suas políticas precisam observar como os profissionais reagem na hora de ouvir e falar, afinal, os líderes terão que repetir o processo com seus liderados.

De um lado, é importante perceber que o líder em potencial consegue ser objetivo nos seus apontamentos sobre a empresa.

Do outro lado, além de ser receptivo com as observações, é necessário perceber se o profissional está trabalhando nos pontos de melhoria. 

Chegamos ao final do nosso material sobre o plano de desenvolvimento de líderes. Identificar e incentivar a postura de líder entre os colaboradores é um conselho frequente para gestores e profissionais de recursos humanos.

Entretanto, tudo começa com um planejamento estratégico bem estruturado, comum a todos os programas adotados por uma empresa.

No caso do desenvolvimento de lideranças, fica nítido que a percepção dos profissionais que ocupam o topo da hierarquia devem andar de mãos dadas com as ações de implementação do programa.

Afinal, quando se sabe as competências pessoais desejáveis para os cargos de liderança, fica mais fácil observar quais colaboradores têm potencial para ocupar o cargo ou estão evoluindo nesse processo.

O plano de desenvolvimento de líderes não se trata apenas de organizar o organograma e a escala hierárquica dos negócios, é uma forma de ajudar com a evolução dos profissionais. Neste processo, todos saem ganhando.

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